《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)》課程詳情
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● 課程說(shuō)明：
對(duì)于企業(yè)高管人員、骨干營(yíng)銷、技術(shù)人員等知識(shí)型員工，他們的能力和水平直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)的稀缺資源，如何調(diào)動(dòng)這部分人的積極性，解決企業(yè)面臨的這方面的問(wèn)題諸如：人才匱乏，人才培養(yǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展；
如何有效的把這些高管和骨干人員的利益跟企業(yè)的長(zhǎng)期利益捆綁在一起，既有利于對(duì)創(chuàng)業(yè)員工有合適的補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)，又有利于吸引并留住新進(jìn)高層次人才，同時(shí)還要避免出現(xiàn)只追求短期行為、養(yǎng)懶漢等問(wèn)題的出現(xiàn)，一些新的長(zhǎng)期激勵(lì)的手段日益被廣泛地引用到企業(yè)中來(lái)。
● 課程特色
這門(mén)課會(huì)使你如臨其境：
所有的問(wèn)題都通過(guò)實(shí)例進(jìn)行講解。
所有的實(shí)例都來(lái)自于實(shí)踐。
所有的實(shí)踐都是講師的經(jīng)歷。
所有的經(jīng)歷都是理論與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合。
這些經(jīng)歷可以很輕松的去借鑒.
● 課程大綱：
第一部分 企業(yè)發(fā)展的必然選擇：長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
1．企業(yè)發(fā)展過(guò)程中問(wèn)題的產(chǎn)生
2．企業(yè)成長(zhǎng)極限的要求
3．核心人才隊(duì)伍不斷流失
第二部分 長(zhǎng)期激勵(lì)基本內(nèi)容
1、員工長(zhǎng)期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因
2、什么是員工持股計(jì)劃
◇ 員工持股計(jì)劃的概念和基本形式
◇ 員工持股計(jì)劃的基本理念
◇ 員工持股計(jì)劃的原則
3、中國(guó)企業(yè)十大長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的基本模式及特點(diǎn)分析
◇ 中國(guó)企業(yè)十大長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制特點(diǎn)分析
◇ 不同的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制優(yōu)點(diǎn)及不足
4、推行長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制時(shí)不能不考慮的問(wèn)題——管理與約束
5、并非百試百靈的靈丹妙藥——消極因素
第三部分 推行長(zhǎng)期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)
1、企業(yè)性質(zhì)與長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇
2、長(zhǎng)期激勵(lì)在政策上的約束與限制
3、實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)必不可少的關(guān)鍵步驟
第四部分 案例集
1．華為公司的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
2．某上市公司長(zhǎng)期激勵(lì)方案
3．某大型民營(yíng)企業(yè)：三步走長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
4．……
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1.報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
2.費(fèi)用：1500元/人 （包含教材費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、中餐、課間茶點(diǎn)）
3. 聯(lián)系人：石小姐
電話：13798478797、0755-22309669（節(jié)假日、非工作時(shí)間或占線，請(qǐng)撥手機(jī)號(hào)）
傳真：0755-22309900
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
4. 報(bào)名方式:電話登記-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名
《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理
《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)》課程目的
→ 如何使用股權(quán)激勵(lì)辦法留住優(yōu)秀員工
→ 內(nèi)部員工持股制度釋義
→ 推行內(nèi)部員工持股制度的目的
→ 員工持股原則及公司股票上市后的安排
→ 理解薪酬福利與長(zhǎng)期激勵(lì)體系在企業(yè)中的重要作用
→ 掌握建立規(guī)范化長(zhǎng)期激勵(lì)體系的基本原則和方法
→ 可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)體系提出改進(jìn)意見(jiàn)
《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)》所屬分類
特色課程
《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
覃友茂博士
原華為人力資源高管，南京大學(xué)管理學(xué)博士,金方策集團(tuán)董事長(zhǎng)。覃博士集20多年企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷和多年的潛心研究，親自參與華為、中國(guó)國(guó)藥、廣東核電等近百家大型企業(yè)的人力資源管理體系、股權(quán)體系的制定與實(shí)施，積累了豐富地可操作性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其研究領(lǐng)域主要有人力資源管理（各系統(tǒng)模塊）、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)，長(zhǎng)效激勵(lì)等，目前正為多家企業(yè)擔(dān)任長(zhǎng)年高級(jí)顧問(wèn)。覃博士的課程實(shí)用而富有操作性，方法講解與案例分享相結(jié)合，課程案例全部來(lái)自于他20多年的工作、咨詢實(shí)踐。
覃博士的工作經(jīng)歷：
在華為、太光擔(dān)任過(guò)高管
兩家企業(yè)的董事長(zhǎng)
有國(guó)企、民企、三資、外企多種企業(yè)類型的工作經(jīng)驗(yàn)
有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗(yàn)
擔(dān)任多所大學(xué)客座教授，有大學(xué)教授管理學(xué)系列課程的經(jīng)歷
倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、研發(fā)、HR管理等多種工作經(jīng)驗(yàn)
有創(chuàng)辦企業(yè)、管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
93年開(kāi)始界入咨詢業(yè)
部分咨詢經(jīng)歷：
中國(guó)某特大型綜合性企業(yè)人力資源管理體系設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略規(guī)劃
國(guó)內(nèi)最大的醫(yī)藥批發(fā)公司企業(yè)改制、內(nèi)部競(jìng)聘、人力資源管理設(shè)計(jì)及e_HR系統(tǒng)的建設(shè)
中國(guó)最大的核電集團(tuán)任職資格管理體系、培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)
亞洲最大的火力發(fā)電廠整套人力資源管理體系e_HR系統(tǒng)的建設(shè)
國(guó)內(nèi)最大的彩印集團(tuán)業(yè)績(jī)管理、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)及企業(yè)綜合管理
國(guó)內(nèi)最大的智能產(chǎn)品企業(yè)組織設(shè)計(jì)、核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、人力資源管理體系設(shè)計(jì)
曾提供過(guò)咨詢服務(wù)的企業(yè)：華為、揚(yáng)子江藥業(yè)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、云南錫業(yè)集團(tuán)、中國(guó)華電、北方工業(yè)、國(guó)華電力、IPM貴研集團(tuán)、大亞灣核電站、南汽、深圳郵政局、萬(wàn)豐集團(tuán)、長(zhǎng)青集團(tuán)、富山電子（日本）、捷順、潤(rùn)迅通信、勁嘉集團(tuán)、富士康（臺(tái)灣）、鑫元實(shí)業(yè)等。
《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程
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