《高效研發(fā)管理體系建設(shè)高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 前言：中國(guó)文化與創(chuàng)新的思考
一、如何構(gòu)筑制勝的研發(fā)戰(zhàn)略
1.技術(shù)創(chuàng)新與中國(guó)企業(yè)：理論、理想與現(xiàn)實(shí)
2.如何構(gòu)筑制勝的企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略
3.怎樣才能使研發(fā)戰(zhàn)略得到有效實(shí)施
4.產(chǎn)品的生命周期

二、研發(fā)的項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
3.項(xiàng)目計(jì)劃的制定
4.項(xiàng)目計(jì)劃的控制
5.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
6.項(xiàng)目的質(zhì)量管理
7.項(xiàng)目的成本管理

三、一體化研發(fā)流程（IPD）設(shè)計(jì)
1.產(chǎn)品開發(fā)概述
2.一體化研發(fā)模式介紹
3.結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程
4.產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
5.跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
6.如何成功實(shí)施一體化的研發(fā)流程再造

四、研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)研發(fā)人員激勵(lì)策略分析
1.研發(fā)人員薪酬激勵(lì)
2.研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
3.研發(fā)人員長(zhǎng)期激勵(lì)

《高效研發(fā)管理體系建設(shè)高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)研究人員/骨干。

《高效研發(fā)管理體系建設(shè)高級(jí)研修班》課程目的
把握企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和典型問題；
學(xué)習(xí)研發(fā)領(lǐng)先型企業(yè)在建立研發(fā)體系方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
掌握產(chǎn)品研發(fā)體系變革的特點(diǎn)和方法；
學(xué)習(xí)如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作；
系統(tǒng)掌握制定研發(fā)戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)研發(fā)規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面；
系統(tǒng)掌握現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理的整體架構(gòu)、思想和方法；
系統(tǒng)掌握現(xiàn)代一體化研發(fā)管理流程的整體架構(gòu)、思想和方法；
了解和初步掌握針對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的整理架構(gòu)、思想和方法；
提高研發(fā)管理人員的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。

《高效研發(fā)管理體系建設(shè)高級(jí)研修班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《高效研發(fā)管理體系建設(shè)高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《高效研發(fā)管理體系建設(shè)高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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