《供應(yīng)商關(guān)系管理與供應(yīng)市場(chǎng)研究.4月21—22日.深圳》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 供應(yīng)商關(guān)系管理與供應(yīng)市場(chǎng)研究.4月21-22日.深圳


時(shí)間地點(diǎn)：2007年4月21-22日.深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB2200元/人（含教材、培訓(xùn)日午餐、咖啡、茶點(diǎn)、證書(shū)等）
適合對(duì)象：采購(gòu)主管、物流管理、供應(yīng)鏈管理及相關(guān)工作人員
企業(yè)采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)實(shí)施人員、公司運(yùn)營(yíng)主管，不能不予以重視
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐

課程背景：
原材料的采購(gòu)是對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的直接影響，這一點(diǎn)沒(méi)有人懷疑。
而供應(yīng)商的管理，影響的卻是企業(yè)價(jià)值鏈的整個(gè)鏈條。鏈條中任何一項(xiàng)供應(yīng)商管理的不順暢，都有可能導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)的滑坡。
現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

講師簡(jiǎn)介：ANDY 秦
中國(guó)采購(gòu)物流聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師
WTO ITC（國(guó)際貿(mào)易中心）采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證講師
加拿大PMAC中國(guó)區(qū)授權(quán)講師
i Supply深圳辦公室行業(yè)分析員、物流師授證培訓(xùn)師
加拿大PMAC中國(guó)區(qū)CIP采購(gòu)經(jīng)理國(guó)際認(rèn)證中國(guó)區(qū)授權(quán)講師
?先后任職于康柏電腦（中國(guó)）有限公司，南太電子，新福克斯采購(gòu)經(jīng)理、物料部高級(jí)經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、ERP項(xiàng)目實(shí)施組主管。先后被派駐美國(guó)總部、香港學(xué)習(xí)最先進(jìn)的物流采購(gòu)、計(jì)劃和庫(kù)存管理知識(shí)。
?授課風(fēng)格：
顧問(wèn)認(rèn)為：教游泳的最好辦法是將學(xué)員推落水中。所以一直堅(jiān)持互動(dòng)式教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
主要形式有案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬游戲等形式。

?已經(jīng)為超過(guò)5000的企業(yè)職員、主管、經(jīng)理、總經(jīng)理提供了課程的輔導(dǎo)。
包括SEW-傳動(dòng)設(shè)備、冀雅電子、FOXCONN集團(tuán)、曙光天演信息技術(shù)、ITT飛力（沈陽(yáng)）泵業(yè)、首鋼日電、克索汽車(chē)彈簧、谷輪冷凍機(jī)、英格索蘭鉆孔機(jī)械、卡西歐電子、ABB廈門(mén)、新寶電器、佐敦遠(yuǎn)洋制漆、大通國(guó)際運(yùn)輸、創(chuàng)維電子等


課程綱要
第一模塊：供應(yīng)市場(chǎng)研究的內(nèi)涵
1、什么是市場(chǎng)研究？
2、什么是供應(yīng)市場(chǎng)研究？
3、為什么要進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)研究？

第二模塊：供應(yīng)市場(chǎng)研究在采購(gòu)管理過(guò)程扮演的角色
1、供應(yīng)市場(chǎng)研究與采購(gòu)目標(biāo)
2、供應(yīng)市場(chǎng)研究與采購(gòu)戰(zhàn)略
3、供應(yīng)市場(chǎng)研究與采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施

第三模塊：供應(yīng)市場(chǎng)研究中的項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目管理的歷史
2、項(xiàng)目管理的任務(wù)
3、項(xiàng)目管理的特性

第四模塊：供應(yīng)項(xiàng)目管理實(shí)施
1、項(xiàng)目管理展開(kāi)
2、項(xiàng)目管理十大步驟
3、項(xiàng)目管理中常用工具
4、項(xiàng)目管理進(jìn)度控制
5、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
6、甘特圖
7、里程碑圖
8、網(wǎng)絡(luò)圖
9、項(xiàng)目管理的評(píng)估
10、案例分析 第五模塊：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念
1、企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)
2、企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)分析
3、供應(yīng)定位模型
4、供應(yīng)感知模型

第六模塊：如何挑選合適的供應(yīng)商
1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序
2、供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素
3、供應(yīng)商之交期管理（Delivery）
4、供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）
5、供應(yīng)商成本管理（Cost）
6、供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）
7、供應(yīng)商認(rèn)可流程

第七模塊：談判實(shí)戰(zhàn)演習(xí)
1、建立供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
2、如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
3、如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商
4、如何淘汰不良供應(yīng)商
5、如何協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效
6、小組討論

第八模塊：供應(yīng)商關(guān)系管理
1、雙方利益均衡
2、動(dòng)態(tài)面對(duì)關(guān)系變化
3、供應(yīng)商發(fā)展規(guī)劃
4、案例分析


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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單位名稱(chēng)（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱(chēng)________ 部門(mén)職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2OO7年4月21-22日.深圳.供應(yīng)商關(guān)系管理與供應(yīng)市場(chǎng)研究.公開(kāi)課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專(zhuān)人為您服務(wù)


君遠(yuǎn)咨詢公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑�以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專(zhuān)業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來(lái)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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《供應(yīng)商關(guān)系管理與供應(yīng)市場(chǎng)研究.4月21—22日.深圳》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

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