《高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制》課程詳情
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課程大綱:
一、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理提升
1、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理
生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)
產(chǎn)能負(fù)荷分析
銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
2、生產(chǎn)控制、采購(gòu)及物料控制
生產(chǎn)進(jìn)度的管制
生產(chǎn)管理組織
采購(gòu)的時(shí)機(jī)、計(jì)劃及原則
物料的分類與管理
3、質(zhì)量與品質(zhì)控制
品質(zhì)管制概述
如何管理品質(zhì)
品質(zhì)變異來(lái)源
防止變異要訣
4、案例分析、分組討論
二、生產(chǎn)績(jī)效管理與強(qiáng)化
1、生產(chǎn)績(jī)效概論
生產(chǎn)績(jī)效的構(gòu)成要素
生產(chǎn)主管的角色定位
生產(chǎn)績(jī)效管理的流程及優(yōu)化
生產(chǎn)績(jī)效的考核方法
績(jī)效看板的設(shè)計(jì)與運(yùn)作準(zhǔn)則
2、 生產(chǎn)績(jī)效改善
現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的自我診斷 ① 管理的八大浪費(fèi) ② 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的思維方法 ③ 掌握現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的自我診斷技巧
b) 生產(chǎn)人員的績(jī)效改善
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與學(xué)習(xí)曲線
基于學(xué)習(xí)曲線的改善原則
3、 生產(chǎn)流程的績(jī)效改善
4、 困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法5、 案例分析
三、成本控制與改進(jìn)
提出本企業(yè)存在的最大浪費(fèi),引發(fā)思考
1、成本的基本定義、劃分、核算
工廠成本控制和價(jià)值管理的指導(dǎo)思想
顧客導(dǎo)向與內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析
某大型制造企業(yè)成本浪費(fèi)案例引發(fā)思考
2、成本控制的實(shí)施與操作
工廠運(yùn)作的價(jià)值流分析
供應(yīng)鏈對(duì)成本的控制
精益管理與成本控制
工業(yè)工程應(yīng)用
質(zhì)量成本管理
生產(chǎn)計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目
物流成本管理
現(xiàn)場(chǎng)成本管理
分組討論:針對(duì)本企業(yè)的浪費(fèi)情況該如何解決
3、 如何降低制造成本
哪些地方浪費(fèi)了我們的成本
精確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法的制定
成本節(jié)約的途徑
分析:某大型食品企業(yè)降低成本案例
4、 成本控制改進(jìn)方法
導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
庫(kù)存控制
精確的銷售預(yù)測(cè)
避免定價(jià)錯(cuò)誤
四、課程回顧、學(xué)員互動(dòng)、講師現(xiàn)場(chǎng)答疑
《高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)生產(chǎn)部、中高層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、財(cái)務(wù)人員等
《高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制》課程目的
幫助企業(yè)從系統(tǒng)出發(fā),認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi)根源,并探討持續(xù)改善的方法;
掌握當(dāng)前企業(yè)全面的運(yùn)營(yíng)觀念,擴(kuò)大企業(yè)的快速增值空間;
建立精益生產(chǎn)模式,有效控制供應(yīng)庫(kù)存,提升生產(chǎn)節(jié)拍;
降低制造成本,實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng),并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施;
培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍。
《高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
柳榮
中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家,清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員,香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)。多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn),《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化、企業(yè)管理人員培育、一線主管管理能力提升。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語(yǔ);實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂(lè)、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、洽洽、達(dá)能、中國(guó)電信、萬(wàn)華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、惠雄皮具、美國(guó)高門股份、東軟股份、國(guó)人通信、德賽集團(tuán)、新中源、長(zhǎng)城國(guó)際、海爾、深圳能源、長(zhǎng)春鋼鐵、奧飛……