《《注冊人才招聘師》招生簡章》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、招聘經(jīng)理的職責描述
1、中小型企業(yè)的要求
2、大中型企業(yè)的要求

二、應具備的條件
3、硬件要求
4、軟件要求
5、背景要求

三、招聘經(jīng)理的績效考核標準
1、數(shù)量 2、質量 3、成本

四、人力資源規(guī)劃
1、戰(zhàn)略、組織變革與企業(yè)制度
2、人力資源規(guī)劃與實施
3、工作分析與工作再設計

五、崗位分析與職位說明書
1、工作分析理論概念與來源內涵
2、工作分析常見的方法
3、工作分析的結果與實施步驟
4、工作分析案例說明
5、編寫職位說明書

六、制定企業(yè)招聘管理制度—著名企業(yè)制度化專業(yè)化標準文本解析
1、總則
2、四項基本原則
3、招聘流程-七步法
4、負附則
5、附件

七、制定年度招聘計劃
1、招聘計劃簡介
2、招聘計劃的八項內容

八、確定人員編制
1、編制的方法
2、操作技巧
3、注意事項

九、實施企業(yè)招聘
1、招聘申請、審批及《招聘申請表》
2、招聘渠道的選擇
3、內部招聘
4、外部招聘
5、信息發(fā)布的原則
6、與獵頭公司合作的注意事項
7、校園招聘及注意事項
8、簡歷篩選
9、筆試的注意事項及筆試題庫建設
10、面試前的準備
11、面試中的時間分配技巧
12、面試官常見的八個誤區(qū)
13、人選的確定
14、如何與候選人開展薪酬談判
15、如何開展背景調查驗證及《背景調查表》
16、 如何設置安排入職體檢項目
17、如何草擬標準版本的《錄用通知書》
18、入職時需要候選人提交的各項資料
19、入職手續(xù)的辦理
20、勞動合同的簽訂
21、新員工轉正的注意事項
22、 如何建立新員工人事檔案

十、建立企業(yè)人才測評體系
1、人格特質測評
2、無領導小組討論法
3、文件筐測試法

十一、開展并實施新員工培訓
1、如何幫助新員工盡快適應工作崗位—新同事培訓方案的制定技巧及課程設置
2、新員工試用期考核標準的設計技巧--如何界定試用期不合格
3、勞動合同法背景下，試用期的設置與轉正的正確操作
4、 如何設計《年度培訓需求調查表》
5、開展年度培訓調研與訪談的注意事項
6、 如何制定年度培訓計劃
7、如何篩選外部講師
8、內部講師的評選標準
9、 企業(yè)培訓的實施

十二、招聘經(jīng)理應掌握的法律法規(guī)
1、勞動合同法
2、勞動合同法實施細則
3、就業(yè)促進法

十三、人力資源外包
1、人力資源外包與勞務派遣
2、人力資源外包的內容
3、人力資源外包、勞務派遣對企事業(yè)單位的幫助
4、勞務派遣的法律關系
5、派遣類型
6、勞務派遣的流程

十四、招聘效果的分析評估方法
1、分析方法
2、評估方法

十五、員工離職管理
1、最經(jīng)典的八種離職征兆
2、如何開展專業(yè)的離職面談
3、離職手續(xù)的辦理
4、競業(yè)限制協(xié)議

十六、接班人計劃的設計與實施
1、人才需求預測
2、內部人才評估與推薦
3、大學生定向培養(yǎng)計劃
4、人才發(fā)展支持系統(tǒng)
5、接班人計劃執(zhí)行的評估標準

《《注冊人才招聘師》招生簡章》課程目的
緊密結合在上海從事人力資源管理工作的實際，幫助HR招聘工作經(jīng)驗較為欠缺的從業(yè)者，將課堂知識遷移到實際工作的過渡與對接；
針對日常遇到的問題，詳細解析全套操作工具、制度與表單，突出實戰(zhàn)；
運用課堂講授、分組研討、案例分析、實操練習、角色扮演、視頻討論等方式；
通過大量實戰(zhàn)案例點評啟發(fā)學員，促進學員思維觀念的改變，引導行為技能的提升。
憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，授課風格案例豐富、輕松詼諧、互動性強，生動、實用、有啟發(fā)、可操作。

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人力資源

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