《從設計到執(zhí)行—工廠統(tǒng)籌控制體系打造與優(yōu)化》課程詳情
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第一部分 工廠為什么需要實行控制管理？
制造企業(yè)贏利三要素 – 成本，品質，效率
制造企業(yè)為什么物料成本難于控制？
物料購買過程存在的失控現(xiàn)象
物料保存，領用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象
缺乏對材料成本的定量分析比較
缺乏對呆滯物料物品的有效控制
制造企業(yè)為什么交期難于控制？
訂單缺乏有效的統(tǒng)籌計劃，直接指揮生產
客戶訂單信息不準確，合同變更多
急單插單多，打亂生產秩序
物料不能及時到位
生產過程中欠料現(xiàn)象嚴重
返工多
制造企業(yè)為什么品質難于控制？
品質管理意識薄弱，存在觀念錯誤
品管部門設置錯位，品管職能缺失
缺乏統(tǒng)一的品質標準
品質標準執(zhí)行不力
對品質問題無所作為
為什么說傳統(tǒng)管理模式會導致管理失控？
企業(yè)內部的管理失控現(xiàn)象 – 人的因素分析
企業(yè)內部的管理失控現(xiàn)象 – 管理機制因素的分析
中小企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式 – 領導式管理
領導式管理的局限性 – 細節(jié)沒人管，細節(jié)管不住
人的職業(yè)化素養(yǎng)的不足與缺乏細節(jié)管理的管理模式不相適應
單靠領導式管理模式必然導致管理失控
如何從管理失控到管理受控？
建立工廠統(tǒng)籌控制體系
建立流程式控制的管理模式
員工的職業(yè)化培養(yǎng)
第二部分 制造企業(yè)的流程式控制管理體系設計
流程式控制的三大原理
約束出效率
橫向管事
控制三要素
流程式控制體系的實質內涵
標準體系
制約體系
責任體系
如何設計制約型組織結構？
管理三權的內容
為什么要在部門之間進行權力的殘缺分割授權？
企業(yè)主要功能的決策權，監(jiān)控權，執(zhí)行權在各部門的分配
PMC部門在生產運作中的地位
稽核部門設置
如何設計控制式流程？
為什么流程執(zhí)行中存在眾多假動作？
控制式流程設計應體現(xiàn)的要點
工廠控制式流程設計應重點抓哪些流程？
生產運作的關鍵流程分析與設計
客戶訂單處理流程失控點分析與控制
生產計劃作業(yè)流程失控點分析與控制
采購作業(yè)流程失控點分析與控制
進料作業(yè)流程失控點分析與控制
領發(fā)料作業(yè)流程失控點分析與控制
退補料作業(yè)流程失控點分析與控制
來料檢驗作業(yè)流程失控點分析與控制
制程檢驗作業(yè)流程失控點分析與控制
成品檢驗作業(yè)流程失控點分析與控制
【案例】：某企業(yè)生產管控流程分析
如何在企業(yè)建立稽核機制？
什么是稽核？
企業(yè)為什么需要建立稽核機制？
稽核的根本目的是什么？
稽核部門的主要職能是什么？
稽核部門在組織結構中應處于什么位置？
稽核人員的選擇
稽核成功的要素有哪些？
流程式控制方法與工具
三要素控制法
【案例分析】：有人做事無人管事
三要素控制針對的問題
控制工具 – 三要素控制卡
三要素控制卡設計要點
【演練】：三要素控制卡設計
橫向控制法
橫向控制針對的問題
控制工具 – 橫向制約控制卡
橫向控制卡設計要點
【案例】：如何推行橫向控制？
稽核控制法
稽核控制針對的問題
稽核控制的工具
稽核控制的方法和技巧
【案例】：如何建立稽核機制？
限制選擇法
限制選擇法針對的問題
限制選擇法的方法
數據流動法
數據流動法針對的問題
數據流動法的數據閉環(huán)控制
控制工具 – 數據控制卡
案例分析法
案例分析法針對的問題
案例分析法工具
【案例】：案例分析報告
分段控制法
分段控制法針對問題
如何進行分段控制
【案例】：如何進行分段控制
如何建立制造型企業(yè)高效的交期保障系統(tǒng)？
交期管理失控問題點
交期控制解決措施
【案例】：如何提升客戶訂單準交率
如何建立制造型企業(yè)的品質保障系統(tǒng)？
品質管理失控問題點
品質保障解決措施
【案例】：如何建立品質控制體系
制造型企業(yè)如何進行成本控制？
材料成本管理失控問題點
材料成本保障解決措施
【案例】：如何降低物耗
第三部分 流程式控制體系推行的若干技巧
統(tǒng)一思想認識
老板在推行控制體系中應起什么作用？
老板在推行控制體系中應如何做？
各級領導在推行控制體系中應如何發(fā)揮作用？
如何加強對員工的宣傳教育工作？
推行控制體系的策略
階段化單元化推進變革
形式和內容的螺旋互動
注意獎罰平衡
改良企業(yè)文化土壤
推行控制體系的關鍵方法和動作
從會議入手
【案例】：如何開品質例會
【案例】：如何開生產協(xié)調會
狠抓稽核
流程推行從執(zhí)行者訂標準開始
表單化操作
【案例】：企業(yè)如何進行變革？
推行控制體系的組合動作
第四部分 人的職業(yè)化培養(yǎng)
企業(yè)如何帶團隊？
企業(yè)為什么需要領袖？
老板如何成為領袖？
領導如何取得員工的認同？
企業(yè)如何管人？
管人的三個層次
企業(yè)如何培養(yǎng)員工的習性？
企業(yè)如何管人心 – 教育模式
企業(yè)如何調動員工？
人對人際關系的追求
企業(yè)人際關系管理存在的問題是什么？
如何解決人的邊緣化問題？
如何調動員工積極性 – 全員主角劇場設計
《從設計到執(zhí)行—工廠統(tǒng)籌控制體系打造與優(yōu)化》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經理、副總經理、生產總監(jiān)、主管、成本控制人員、技術骨干等
《從設計到執(zhí)行—工廠統(tǒng)籌控制體系打造與優(yōu)化》課程目的
金融海嘯讓中國企業(yè)感受到了冬天的寒冷！如何煉就更強壯的身體，煉好企業(yè)的內功是許多中小企業(yè)必須面對的問題！企業(yè)的內功通常體現(xiàn)在管理的細節(jié)之處，遺憾地是我們在企業(yè)經常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：倉庫有多少物料，沒有人能準確知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滯品堆滿了倉庫、車間、操場;下單采購的物料究竟何時回來，采購員自己都說不準;答應客戶的交貨期是一個模糊的時間;產品是否合格，公說公有理，婆說婆有理;制度執(zhí)行虎頭蛇尾，形同虛設！。。。。。。計劃失控，過程失控，結果失控，管理失控！
錢越來越難賺，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源！工廠幾乎所有問題都可以追溯到管理失控上來，沒有控制，管理就象是一場游戲！
如何解決管理失控的問題？建立企業(yè)控制體系！從源頭開始控制，對過程進行控制，對結果進行控制！本課程提供的控制體系管理模式，在企業(yè)內建立標準，制約，責任三位一體的流程系統(tǒng)，并輔之以企業(yè)人心管理模式，打造企業(yè)控制力和凝聚力�？刂瞥鲂б�，約束出效益，此控制體系已經在200多家企業(yè)的實踐中得到驗證！
《從設計到執(zhí)行—工廠統(tǒng)籌控制體系打造與優(yōu)化》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《從設計到執(zhí)行—工廠統(tǒng)籌控制體系打造與優(yōu)化》授課培訓師簡介
曹禮明
中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,中山大學經理教授研究會會員。曹老師有近20年企業(yè)管理經驗，先后分別在國企、合資、外資、民企擔任研發(fā)經理、部門經理、人力資源總監(jiān)、生產及運營總監(jiān)、常務副總等職，從事企業(yè)咨詢管理顧問數年。曹老師曾多次在美國參與和主導大型項目工作，融合中西方管理理念和方法，擅長企業(yè)經營運作規(guī)劃、工廠管理控制體系設計與實施、企業(yè)流程改善與標準化、企業(yè)管理變革、企業(yè)干部訓練與團隊打造、企業(yè)文化活動實操指導、薪酬管理與績效考核體系設計、企業(yè)人才梯隊建設設計與實施、員工素質模型設計、企業(yè)培訓體系設計等。 曹老師曾為數百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓工作，并被多家企業(yè)聘為管理咨詢顧問和干部訓練總教練。曹老師主持和參與了多家企業(yè)的管理咨詢輔導，使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變?yōu)橹贫纫?guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力顯著增強的嶄新局面。在為多家企業(yè)擔任干部訓練總教練的過程中，曹老師擅長針對企業(yè)人員的具體特點，制定適應性的人力資源改善政策，設計個性化的輔導方案，在干部管理工作實踐中不斷操作和改善，取得了非常好的效果。除管理變革咨詢和干部訓練輔導外，曹老師還擅長企業(yè)管理實戰(zhàn)培訓，曹老師始終把培訓和輔導的實用性和實效性放在第一位，根據學員的實際問題，進行互動分析和現(xiàn)場解答指導，學員帶著問題來，帶著解決方案走，曹老師的培訓被企業(yè)稱為咨詢教練式培訓。
主講課程：
《MTP中層管理干部核心工作技能提升訓練》、《新任經理全面管理技能提升訓練》、《制造企業(yè)管理體系建立與提升實戰(zhàn)訓練》、《從設計到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》、《中高層經理目標管理與績效考核》、《生產主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》、《如何選、育、用、留人才》、《執(zhí)行力提升實戰(zhàn)方法與工具訓練》、《企業(yè)如何改造人》、《非人力資源的人力資源管理》等課程。
服務過的企業(yè)：
神威藥業(yè)、海信集團、云南馳宏鋅鍺集團、鑫苑（中國）置業(yè)集團、重慶協(xié)信集團、奇瑞轎車、浙江中瑞、壯士維集團、彩麗文儀耗材、深圳大族激光科技股份、香港輝耀國際、諾亞光電（香港）、深圳旭升制衣、廣州七星蘋果服飾、華南理工經貿電子商務研究中心、鴻利達國際、創(chuàng)基工程、佛山唯藝金屬制品、深圳亮景科技、郴州高斯貝爾數碼科技、、得盛搪瓷、寧夏塞外香面粉、哈里通實業(yè)、浙江宏倍斯實業(yè)、聚芳永茶葉、深圳永合科技化工、高勁電子、鈿航電子科技、聚創(chuàng)造電子電器、特靈通數碼通訊發(fā)展、深圳創(chuàng)科機械設備 、中山新野村電器、深圳科思特光電、啟思玩具、成都中亞通茂科技、深圳天富五金塑膠工藝、廣州威諾皮具、美的電磁爐、深圳龍比度裝飾工程、深圳浦諾菲電訊、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳創(chuàng)榮發(fā)電、嘉興新日美服飾、寧波萊瑞實業(yè)、天旗運動用品、可諾奈食品、合肥永升機械等。
《從設計到執(zhí)行—工廠統(tǒng)籌控制體系打造與優(yōu)化》報名服務流程
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