《招聘體系與面試技巧》課程詳情
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招聘理念篇——建立正確招聘面試?yán)砟睢^念決定結(jié)果，意識決定行為！
（要點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，厘清現(xiàn)代招聘面試官的新的角色要求�。�
v 人事管理VS人力資源管理VS戰(zhàn)略性的人力資源管理不同階段對招聘工作的不同理解；
v “選對人”VS“用好人”－案例：選錯人導(dǎo)致企業(yè)付出的代價；
v 在招聘和面試過程中各部門主管承擔(dān)的角色及分工。
招聘流程篇——如何高效組織招聘選拔工作
（要點(diǎn)：從人力資源規(guī)劃到招聘需求、勝任素質(zhì)分析到到選擇招聘渠道、發(fā)布招聘廣告及后續(xù)的組織面試選拔、錄用、適崗訓(xùn)練等流程的分析，幫助管理者明確招聘的整個過程及節(jié)點(diǎn)控制）
招聘面試流程分析與解讀
v 招聘需求分析-崗位需求分析五步驟（JD的分析和運(yùn)用）
v 人才來源及渠道選擇-天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)、神網(wǎng)
v 招聘廣告的方案策劃及內(nèi)容設(shè)計
v 面試流程及面試方法的的選擇
v 面試前期的準(zhǔn)備工作
面試技巧篇-人才評估選拔工具和方法的具體運(yùn)用
（要點(diǎn)：科學(xué)的選拔方法和工具的正確使用，能夠幫助管理者高效識別人才，降低用人風(fēng)險；如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試？如何運(yùn)用行為面試法？如何掌握高效的情景面試方法？……）
v 人才初篩工具使用
Ø 高效評估篩選簡歷
Ø 電話面試技巧（評估內(nèi)容及重點(diǎn)要求）
v 面試方法介紹
Ø 情景模擬面試法的特點(diǎn)
Ø 結(jié)構(gòu)化面試試題的設(shè)計及面試追問技巧
Ø 文件筐內(nèi)容的設(shè)計及提問技巧
Ø 演講
Ø 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
v 結(jié)構(gòu)化面試
Ø 如何對崗位進(jìn)行分析確定確定測評要素及權(quán)重(KSAMPV六維度）
Ø 根據(jù)測評要素如何來設(shè)計結(jié)構(gòu)化的命題及相應(yīng)的評價要點(diǎn)
Ø 面試人員的篩選和要求？（簡歷、工作申請表的篩選和運(yùn)用技巧和方法）
Ø 面試場所如何安排和布置？
Ø 練習(xí)：常見的結(jié)構(gòu)化面試問題及評價要點(diǎn)分析（提供樣表）
Ø 在結(jié)構(gòu)化行為描述面試中四字技巧與九字要決：
安排兩對學(xué)員在全班面前表演五至七分鐘，從握手開場到目光接觸，做記錄，問行為描述的問題等。做觀眾的學(xué)員和講師將對表演進(jìn)行點(diǎn)評，使表演者意識到改善的空間�？偨Y(jié)與記憶，通過觀看角色扮演和點(diǎn)評使學(xué)員深化對要點(diǎn)的理解融會貫通，歸納與記憶要點(diǎn)。
Ø 案例講解：招聘某崗位的結(jié)構(gòu)化面試完整方案
v 關(guān)鍵行為描述面試法的使用（BEI）
Ø 關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)-三個假設(shè)
Ø 關(guān)鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
ü STAR工具介紹
ü 分辨不完整的STAR和假STAR
ü 意識養(yǎng)成練習(xí)：學(xué)會辨別假STAR
Ø 如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況
ü 現(xiàn)場情景案例展示：某客服代表的素質(zhì)能力評估與分析
Ø 行為事例問題設(shè)計要求及發(fā)問技巧
ü 現(xiàn)場練習(xí)：行為性面試問題設(shè)計與現(xiàn)場點(diǎn)評
v 行為描述面試中的四個動作要點(diǎn)掌握：問、聽、觀、評
Ø 問：面試中的提問技巧
ü 面試問題必須簡潔明了，通俗易懂
ü 提問方式可以多種多樣（開放式與封閉式的應(yīng)用技巧）
ü 提問時應(yīng)先易后難避免誘導(dǎo)性問題
ü 在提問過程中涉及到行為描述事件時如何有效運(yùn)用STAR方法和FACT方法
Ø 聽：面試中的傾聽的技巧
ü 保持對被測者的高度關(guān)注，及時調(diào)節(jié)被測者的情緒
ü 盡量用身體語言對被測者表示鼓勵，善于進(jìn)行階段性總結(jié)
ü 避免占用過多時間表達(dá)自己觀點(diǎn)
ü 避免滯后、搶先、 斷章取義等行為
Ø 觀：面試中的觀察技巧
ü 注意被測者的面部表情、語氣語調(diào)、肢體語言變化
ü 如何避免以貌取人
ü 如何發(fā)揮感官的綜合效應(yīng)和直覺效應(yīng)
Ø 評：面試結(jié)束后的評估技巧
ü 評估表怎么填（STAR四要素分析）
ü 如何撰寫面試評估報告
ü 賽馬還是相馬？
ü KSAMPV六緯度怎么綜合考慮
《招聘體系與面試技巧》培訓(xùn)受眾
各業(yè)務(wù)部門高級主管/經(jīng)理、儲備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理
《招聘體系與面試技巧》課程目的
v 掌握高效招聘的系統(tǒng)解決方案
v 增強(qiáng)與提高面試考官對人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升；
v 快速掌握行為描述面試的方法與原理，學(xué)會STAR追問技巧；
v 在實例思考和參與中，獲得招聘面試的工具和方法。
《招聘體系與面試技巧》所屬分類
人力資源
《招聘體系與面試技巧》所屬專題
招聘與面試、
面試禮儀培訓(xùn)、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練、
《招聘體系與面試技巧》授課培訓(xùn)師簡介
韋老師
留學(xué)新加坡國際管理學(xué)院人力資源博士、中國教育培訓(xùn)界優(yōu)秀人物、銷售談判與溝通技巧第一人、銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理實戰(zhàn)專家、數(shù)十家上市企業(yè)營銷咨詢顧問、清華大學(xué)復(fù)旦大學(xué)等總裁班特邀講師、被譽(yù)為“最具震撼力和實戰(zhàn)”的培訓(xùn)師
韋老師是國內(nèi)最早將團(tuán)隊作戰(zhàn)的概念融入企業(yè)的實戰(zhàn)派老師，并創(chuàng)造許多種行之有效促銷模式。在行業(yè)內(nèi)最早以推介會的模式推薦產(chǎn)品，使輔導(dǎo)過的企業(yè)取得較大的知名度及美譽(yù)度。同時他也是目前引進(jìn)國外先進(jìn)的企業(yè)管理模式與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
韋老師課程特色：
韋博士為200余企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、培訓(xùn)的學(xué)員達(dá)25000余人。在培訓(xùn)界以實戰(zhàn)派風(fēng)格、親和力強(qiáng)而著稱，語言激情幽默，觀點(diǎn)精辟獨(dú)到，善于激勵學(xué)員，極富影響力。培訓(xùn)課程融理念、技巧、案例為一體；培訓(xùn)方式以互動情景交流見長，將角色替換、互動演練、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴容入培訓(xùn)全過程，充分調(diào)動受訓(xùn)人員的激情與專注力，培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，受到學(xué)員的廣泛認(rèn)可。
《招聘體系與面試技巧》報名服務(wù)流程
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