《績(jī)效管理體系建設(shè)（精華班）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績(jī)效及績(jī)效管理，樹(shù)立正確的理念

1. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？

2. 績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么？

3. 我們要的是什么？我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍�的�?

4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行

5. 游戲體驗(yàn)及分享

模塊二、績(jī)效管理的內(nèi)容：幫你掌握績(jī)效管理正確理念、程序、方法及工具

1. 績(jī)效管理的三大系統(tǒng)

2. 績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)

ü為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等

ü下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)辦？

ü如何為下屬做好績(jī)效輔導(dǎo)、檢查和過(guò)程反饋；

ü如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的常用方法；

ü在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？

ü為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成？

ü考核中常見(jiàn)的問(wèn)題及處理方法。

ü考核之后應(yīng)該做什么？

ü績(jī)效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）

3. 成功及失敗的績(jī)效管理案例解析

模塊三、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立：掌握績(jī)效管理體系建立的步驟、工具和方法

1. 績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)

ü指標(biāo)體系建設(shè)的七步法

ü指標(biāo)體系建設(shè)的工具及應(yīng)用(價(jià)值樹(shù)法，關(guān)鍵成功因素法等)

2. 績(jī)效管理運(yùn)行體系建設(shè)

ü 績(jī)效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門(mén)和員工）

ü MBO、KPI、BSC、EVA等常用方法的講解及關(guān)系

ü 如何選擇合適的方法呢？

ü 操作流程及注意事項(xiàng)

ü 數(shù)據(jù)的采集及管理規(guī)定等

3. 績(jī)效管理的文化建設(shè)

ü績(jī)效文化建設(shè)的三個(gè)層面

ü理念、制度和行為文化建設(shè)（榜樣、活動(dòng)與規(guī)范）的注意事項(xiàng)

4. 現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享

《績(jī)效管理體系建設(shè)（精華班）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各級(jí)管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論，則效果最佳。

《績(jī)效管理體系建設(shè)（精華班）》課程目的
明確績(jī)效及績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)；
掌握績(jī)效管理操作過(guò)程及內(nèi)容；
掌握績(jī)效管理過(guò)程中常用的工具和方法；
掌握如何通過(guò)績(jī)效管理持續(xù)提升員工，部門(mén)和公司的績(jī)效；
掌握如何通過(guò)績(jī)效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效管理體系框架；
掌握應(yīng)用績(jī)效管理的過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施。

《績(jī)效管理體系建設(shè)（精華班）》所屬分類
人力資源

《績(jī)效管理體系建設(shè)（精華班）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《績(jī)效管理體系建設(shè)（精華班）》報(bào)名服務(wù)流程

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