《成長(zhǎng)型企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”操作實(shí)務(wù) ——— 留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ◆模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：
---激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足
---員工成為真正的股東
---業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲
---激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建
---競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別
---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
---可替代性員工
---與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式

◆模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作
1、榮正模型（Realize Model）
---短期激勵(lì)：月度
---中期激勵(lì)：年度
---長(zhǎng)期激勵(lì)：三～五年以上

股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系

2、基本原則
---內(nèi)部公平性
---外部競(jìng)爭(zhēng)性
---結(jié)構(gòu)完整性
---考核科學(xué)性

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具

3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
---基本權(quán)益：
---占有權(quán)
---收益權(quán)
---衍生權(quán)益：
---管理權(quán)
---處置權(quán)

最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具體方式
---實(shí)股
---虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）
---期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）
---獎(jiǎng)勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式）
---福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
不同激勵(lì)方式的選用
巧婦難為無(wú)米之炊

5、股權(quán)激勵(lì)的作用
---基本作用：
---改善公司治理，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……
---衍生作用
---提高外部投資者信心
---促進(jìn)新老交替
---保護(hù)企業(yè)家

◆模塊三：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇
1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素
---■人:“重在人力資本投資”
---對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?
---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷骨干？
---股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？
---■價(jià):“人力資本可計(jì)量”
---如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
---如何給人員合理估值定價(jià)？
---技術(shù)管理要素如何合理入股？
---如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？
思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？
思考2：市盈率
---■量:“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
---你的蛋糕有多大？
---從1%到10%
---六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。
---時(shí):“嵌套與循環(huán)”
---生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
---股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期
---延期支付與股權(quán)激勵(lì)

2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來(lái)源
---股份來(lái)源問(wèn)題
---資金來(lái)源問(wèn)題
思考：股權(quán)激勵(lì)綁架股東說(shuō)

3、退出機(jī)制
---回到原點(diǎn)
---老有所養(yǎng)
---離職成本

4、持股載體
---自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵(lì)體系

5、財(cái)務(wù)與稅收
---財(cái)務(wù)公開(kāi)的處理方式
---企業(yè)所得稅
---個(gè)人所得稅

6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征
---人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新
---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新

7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則
---度身定制
---多層次
---公正、中立
---戰(zhàn)略性與全面性
---企業(yè)戰(zhàn)略角度
---人力資源角度
---財(cái)務(wù)角度
---法律政策角度

◆模塊四：股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等
2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)：法律、財(cái)務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì)

《成長(zhǎng)型企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”操作實(shí)務(wù) ——— 留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。

《成長(zhǎng)型企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”操作實(shí)務(wù) ——— 留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》課程目的
尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問(wèn)題所困擾：
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
---為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
---為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
---為什么親自管理的部門(mén)效力高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門(mén)總是管不好？！
---為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！
---為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？
---為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)�，有的企業(yè)卻危機(jī)四伏？
---為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？
---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚(yú)，員工卻仍在自覺(jué)有序工作？
---為什么公司下達(dá)任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)？
---為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？
□有沒(méi)有一種機(jī)制可以讓員工自愿加班，無(wú)怨無(wú)悔？
□有沒(méi)有一種機(jī)制可以用資本市場(chǎng)的錢激勵(lì)自己的員工？
□有沒(méi)有一種機(jī)制可以用未來(lái)的錢激勵(lì)現(xiàn)在的員工？
□有沒(méi)有一種機(jī)制可以用員工自己的錢激勵(lì)員工？
……
□ 給了股權(quán)之后，員工躺在股份上怎么辦？
□ 您愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果拱手相讓？
□ 您愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運(yùn)？
□ 怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)、謀朝篡位？
□ 給了股權(quán)之后，員工會(huì)不會(huì)來(lái)找我“分桌子分椅子”？
……
當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用
◇如何讓年輕員工有歸屬感？
◇如何讓老員工傳邦接代？
◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？
◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
◇如何讓公司高管與你不離不去？
◇如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
◇如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？
◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
◇如何讓員工自覺(jué)自發(fā)工作，營(yíng)造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍？
◇如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致？
◇如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？
◇如何吸引并順利引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？
◇如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？
◇如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？
目前，中國(guó)90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問(wèn)題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)！無(wú)論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國(guó)美之爭(zhēng)，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢(mèng)破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果白白拱手相讓？哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運(yùn)？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長(zhǎng)青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……
中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；

《成長(zhǎng)型企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”操作實(shí)務(wù) ——— 留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《成長(zhǎng)型企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”操作實(shí)務(wù) ——— 留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《成長(zhǎng)型企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”操作實(shí)務(wù) ——— 留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》報(bào)名服務(wù)流程

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