《營銷系統(tǒng)人力資源管理與開發(fā)——向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》課程詳情
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營銷組織人力資源管理的特點與要求
營銷組織的內(nèi)外部環(huán)境分析
營銷組織人力資源管理的要求
營銷組織人力資源管理的特點
以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理體系設(shè)計
案例分享：華為營銷系統(tǒng)人力資源的規(guī)劃與定位
基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運作
基于勝任素質(zhì)的招聘體系
勝任素質(zhì)模型概述
勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用
招聘體系的規(guī)范及要求
營銷人員面試管理流程設(shè)計要點
案例：華為營銷人員面試全流程
面試官選拔與管理
面試官的角色定位及核心技能要求
面試官的選拔要求及資格管理
面試官的培訓(xùn)開發(fā)
面試官的使用規(guī)范及考核
案例分享：某知名企業(yè)面試官的管理規(guī)定
營銷系統(tǒng)人才甄選的方法及使用
關(guān)鍵行為面試法的應(yīng)用及要求
集體討論面試法的應(yīng)用及要求
校園招聘的組織與策劃
營銷系統(tǒng)人才發(fā)展的通道設(shè)計—任職資格管理體系
任職資格概況
案例分享：華為建立任職資格體系的背景
任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本原則
任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法
營銷人員任職標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的特點和要求
案例：華為營銷人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)
任職資格認證的具體操作
案例：華為營銷系統(tǒng)任職資格過程管理及結(jié)果應(yīng)用
建立業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系
以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系的特點及內(nèi)容
與業(yè)務(wù)相結(jié)合的培訓(xùn)方案設(shè)計
營銷系統(tǒng)人才培養(yǎng)的要求
新員工崗位技能培訓(xùn)方案設(shè)計
案例：華為營銷系統(tǒng)的新員工崗位技能培訓(xùn)
與員工職業(yè)發(fā)展相契合的培訓(xùn)體系設(shè)計
基于任職資格的員工培訓(xùn)體系設(shè)計
如何與員工的職業(yè)發(fā)展相契合
培訓(xùn)課程的管理與實施
內(nèi)部講師的培養(yǎng)與激勵
導(dǎo)師制方式的設(shè)計和應(yīng)用
案例：華為營銷系統(tǒng)導(dǎo)師的管理與激勵
基于PBC的績效管理體系
基于PBC的績效管理體系概況
KPI指標(biāo)體系設(shè)計方法
如何使用魚骨圖分析法
如何使用層級分解法
如何從職責(zé)中提煉KPI指標(biāo)
如何從關(guān)鍵流程中提煉KPI指標(biāo)提煉
KPI指標(biāo)體系設(shè)計步驟
營銷崗位KPI指標(biāo)設(shè)計
KPI指標(biāo)如何定量
KPI指標(biāo)如何定性
營銷崗位KPI指標(biāo)的分解與提煉
現(xiàn)場練習(xí)：某企業(yè)營銷崗位KPI指標(biāo)設(shè)計
PBC績效管理體系的實施與落地
營銷團隊多元化激勵體系
營銷人才的激勵因素分析
動機與激勵的概念
馬斯洛的需要層次理論
營銷人才需求的特點與激勵方式
基于職位評估及任職資格的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
科學(xué)薪酬體系設(shè)計的原則和要求
職位評估及結(jié)果運用
薪酬模式設(shè)計
工資框架的設(shè)計與運用
營銷系統(tǒng)的獎金激勵方案
營銷團隊的其它激勵方式
《營銷系統(tǒng)人力資源管理與開發(fā)——向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》培訓(xùn)受眾
這個課程專為企業(yè)中層而設(shè)計的，特別適合提升企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)軟性管理能力，經(jīng)典案例與現(xiàn)場翔實的資料圖片展示，清晰再現(xiàn)改善成果，互動式討論為你提供展示管理的舞臺，我們相信你必有不錯的收獲
《營銷系統(tǒng)人力資源管理與開發(fā)——向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》課程目的
華為，中國企業(yè)的一個奇跡。1988年2萬元起家，92年就靠賣自己的交換機突破了億元銷售，而2009年，銷售額則突破了300億美元，預(yù)計2010年銷售額將突破360億美元。
從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺上的“中國猛獅”，華為的營銷軍團經(jīng)歷了無數(shù)次血與火的洗禮，也歷經(jīng)了種種自身組織的蛻變進化，才成就了這支燒不死的鳳凰。華為有很多成功的理由，但如果沒有華為市場的成功，是絕對成就不了今天的華為。
華為的營銷組織不僅僅只是一支鐵打的隊伍，也是華為組織變革的前沿陣地和管理實驗田。如何選狼，如何育狼，如何激勵狼就在這塊試驗田里產(chǎn)生，華為的許多人力資源改革和嘗試也始于營銷系統(tǒng)：競聘上崗、導(dǎo)師制、客戶經(jīng)理魔鬼訓(xùn)練、市場績效管理試點、營銷任職資格體系建設(shè)等等。
您想了解華為是如何從人才選聘開始打造這樣一支堅不可催的營銷鐵軍嗎？您想知道華為營銷系統(tǒng)各級管理干部是如何承擔(dān)公司的人力資源管理責(zé)任嗎？……本課程中將與您分享華為公司營銷系統(tǒng)成功的人力資源管理實踐經(jīng)驗，不但用生動豐富的案例來介紹華為營銷體系人力資源管理的思路與概況，更系統(tǒng)地闡述了營銷系統(tǒng)人才選拔方法、培訓(xùn)體系建立、人才評價機制和激勵機制，使學(xué)員更易理解，更便于操作運用！
《營銷系統(tǒng)人力資源管理與開發(fā)——向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》所屬分類
人力資源
《營銷系統(tǒng)人力資源管理與開發(fā)——向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡介
錢慶濤
十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔(dān)任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。多年人力資源管理實踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團隊建設(shè)、管理者技能提升等多個領(lǐng)域有著獨到的見解和深入研究。目前接受錢老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬人，企業(yè)近百家，親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目，積累了非常豐富的人力資源項目運作經(jīng)驗。
授課特點與風(fēng)格：擁有8年多的授課經(jīng)驗，授課思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；將知名企業(yè)實際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；講課富有激情，課堂氣氛活躍，互動與案例研討有效運用，因而深受學(xué)員歡迎。
主要咨詢和培訓(xùn)的客戶有廣東移動、中海油、深圳金融聯(lián)、先豪集團、中燃集團、聯(lián)想、天地食品集團、西安印鈔廠、愛蒙（金雅典）、金三峽印務(wù)、深圳市國資委、DELL、深圳赤灣港航、中惠福實業(yè)、深圳南士科技、深圳機場集團、黑弧廣告、威艾德通訊技術(shù)、潮宏基珠寶、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院等近百家企業(yè)。
品牌課程：《基于勝任素質(zhì)的戰(zhàn)略人力資源管理》、《招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升》、《員工招聘與面試技巧》、《培訓(xùn)體系管理與開發(fā)》、《KPI+PBC績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《績效輔導(dǎo)與溝通技巧提升》、《非人力資源經(jīng)理的力資源管理》、《管理者高效溝通技巧》等。
《營銷系統(tǒng)人力資源管理與開發(fā)——向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》報名服務(wù)流程
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