◆成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn) ●中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享 ●企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng) ●戰(zhàn)略中心型組織及其五個(gè)原則◆構(gòu)建平衡積分卡戰(zhàn)略管理體系 ●什么是戰(zhàn)略？如何將戰(zhàn)略化為行動(dòng)？ ●企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法 ●構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系 ●如何清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略？ ●企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制 ●中國(guó)成功實(shí)施平衡積分卡案例分享◆描述、溝通戰(zhàn)略：開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略圖 ●將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)與行動(dòng)方案 ●戰(zhàn)略因果關(guān)系 ●如何運(yùn)用戰(zhàn)略圖描述和傳達(dá)戰(zhàn)略？ ●戰(zhàn)略圖案例及開(kāi)發(fā)練習(xí)
◆開(kāi)發(fā)平衡積分卡 ●將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡積分卡 ●將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化具體的衡量指標(biāo) ●將行動(dòng)計(jì)劃于戰(zhàn)略連接 ●平衡積分卡的實(shí)施流程 ●案例及開(kāi)發(fā)練習(xí)◆戰(zhàn)略的分解及與績(jī)效的連接 ●多元化企業(yè)的戰(zhàn)略控制型管轄方式 ●分解、落實(shí)戰(zhàn)略，確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同 ●分解練習(xí) ●與員工績(jī)效考核的連接◆管理戰(zhàn)略績(jī)效管理 ●戰(zhàn)略績(jī)效管理流程把握戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃/預(yù)算、運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理合為一體 ●有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障 ●"戰(zhàn)略管理辦公室"（OSM）為戰(zhàn)略績(jī)效管理提供有效保證◆中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡積分卡的挑戰(zhàn)與成功因素 ●集最佳管理實(shí)踐于一身 ●運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力 ●實(shí)施平衡積分卡的成功要素 ●平衡積分卡對(duì)員工目標(biāo)的設(shè)定及對(duì)員工成長(zhǎng)的幫助
公司董事、總經(jīng)理、高層管理者財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理等績(jī)效管理經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
您不得不參加的課程： ◆學(xué)習(xí)平衡積分卡國(guó)內(nèi)外最佳實(shí)踐方法 ◆使用平衡積分卡來(lái)聚焦和協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略 ◆有效調(diào)整組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力 ◆全面了解企業(yè)績(jī)效評(píng)估，提升戰(zhàn)略性人力資源管理 ◆掌握有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的保障 ◆運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力通過(guò)兩天的系統(tǒng)培訓(xùn)，您將從中獲得： ◆了解中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀，促使管理者自我反省 ◆明確企業(yè)如何將目標(biāo)戰(zhàn)略化為實(shí)際行動(dòng) ◆掌握構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系的關(guān)鍵 ◆學(xué)習(xí)清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略 ◆學(xué)會(huì)戰(zhàn)略圖的開(kāi)發(fā)、運(yùn)用及其傳達(dá) ◆掌握平衡積分卡與戰(zhàn)略圖的鏈接與融合 ◆了解企業(yè)戰(zhàn)略控制的管轄方式以及落實(shí)各組織部門的協(xié)同性 ◆學(xué)習(xí)平衡積分卡實(shí)施的成功要素及其在人力資源管理中的重要作用 ◆掌握運(yùn)用戰(zhàn)略績(jī)效管理流程把戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理融合為一體
中國(guó)人力資源管理咨詢專家。
清華大學(xué)客座教授，廣東省、廣西省、福建省、云南省等地清華總裁班人力資源管理科目主講老師。
中央黨校薪酬與工作分析資深顧問(wèn)；
廣東省人力資源與社會(huì)勞動(dòng)保障廳技能鑒定中心人力資源科目評(píng)審專家；
中國(guó)通信行業(yè)資深人力資源咨詢專家。
由中國(guó)商業(yè)技師協(xié)會(huì)舉辦的《全國(guó)商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資格證書(shū)》認(rèn)證中人力資源管理科目主講講師。
美國(guó)ASTD(American Society for Training and Development)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師，人力資源績(jī)效改進(jìn)HPI(Human Performance Improvement)課程主講講師。
NQA（英國(guó)國(guó)家質(zhì)量保證有限公司），SNQA（上海恩可埃認(rèn)證有限公司），BCC（北京新世紀(jì)認(rèn)證有限公司）特種行業(yè)審核組人力資源管理技術(shù)專家。
90年代后期，楚先生開(kāi)始從事人力資源管理咨詢工作，對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨(dú)到見(jiàn)解，擅長(zhǎng)于績(jī)效管理、組織變革、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬福利、執(zhí)行、精細(xì)化管理、企業(yè)文化、人力資源的規(guī)劃招聘、培訓(xùn)發(fā)展等體系的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)等。并先后在《深圳特區(qū)報(bào)》、《職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》等媒體上發(fā)表多篇人力資源管理的論文。
楚先生曾負(fù)責(zé)主持多個(gè)大型咨詢項(xiàng)目，并針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀特別開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)“咨詢式培訓(xùn)”系統(tǒng)解決方案，為上百家國(guó)內(nèi)企業(yè)提供個(gè)性化的內(nèi)部專場(chǎng)培訓(xùn)，受到廣泛好評(píng)。楚先生提供企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的主要涉及電信行業(yè)、IT與通訊技術(shù)、生物制藥、機(jī)械電子、金融證券、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。
具體企業(yè)包括：
富士康、華為技術(shù)、中興通訊、東風(fēng)汽車、浙江聯(lián)通、深圳電信、云南電信、廣西移動(dòng)、廣西電信、陜西電信、甘肅慶陽(yáng)電信、貴州畢節(jié)電信、鄭州電信、湖南電信、湖北電信、山東臨沂網(wǎng)通、山東東營(yíng)網(wǎng)通、江西吉安電信、青海網(wǎng)通、南方電網(wǎng)廣西分公司、大大科技、上海龍旗集團(tuán)、斯德寶電器（德資）、廣州立白集團(tuán)、桂林市委組織部、喜之朗集團(tuán)、正大康地集團(tuán)、蛇口集裝箱碼頭有限公司、深圳水務(wù)集團(tuán)、深圳集貿(mào)市場(chǎng)有限公司、聯(lián)合船舶、三九集團(tuán)、中國(guó)寶安集團(tuán)、中石油、長(zhǎng)城證券、深圳航空公司、金碟軟件、華潤(rùn)（深圳）、康佳集團(tuán)、歌力斯服裝、億置實(shí)業(yè)、中國(guó)海外集團(tuán)、Amoco Orient Petroleum Company、恒通國(guó)際貨運(yùn)、創(chuàng)興業(yè)勞動(dòng)服務(wù)公司、順德德美化工、信祥特種電線廠、華粵寶電池、光臺(tái)電子（臺(tái)資）、華孚紡織控股、廣州創(chuàng)威電子、深圳馳源實(shí)業(yè)、成都福地科技股份、博芬軟件技術(shù)、中鐵快運(yùn)、深圳嶸興實(shí)業(yè)、驚筍電子公司、寶安區(qū)保安服務(wù)公司、南山區(qū)保安服務(wù)公司、中海石油深圳公司、科威信機(jī)電設(shè)備、Phillips China Inc. 深圳市市委黨校、深圳松本先天下公司等。
授課特點(diǎn)：
-能夠有效針對(duì)客戶的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行咨詢?cè)\斷，提供咨詢式培訓(xùn)；
-專業(yè)理論底蘊(yùn)深厚，深入淺出，旁征博引；
-企業(yè)案例豐富，且多為國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際咨詢案例，切合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況；
-專業(yè)性、技術(shù)性與操作性和實(shí)用性結(jié)合，形象生動(dòng)、引人入勝；
-系統(tǒng)思考，戰(zhàn)略、組織、文化與人力資源融會(huì)貫通。
《平衡積分卡與績(jī)效管理》報(bào)名服務(wù)流程
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