《注冊績效管理師》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一 績效考核與績效管理
l  績效管理
Ø  績效管理的基本概念
Ø  績效管理的難點
l  績效考核
Ø  什么是績效考核
Ø  怎么進行績效考核
Ø  績效管理與績效考核的概念

模塊二 績效考核要素分析與確定
l  要素一：考核指標——解決指標從哪里來的問題
Ø  總目標的來源
Ø  體系圖目標分解法
Ø  分解目標實戰(zhàn)演練
Ø  實戰(zhàn)演練：
u  目標分解
u  提煉指標
l  要素二:指標量化——解決指標量化的問題
Ø  定性指標與定量指標
Ø  量化方法
Ø  設(shè)計指標公式實戰(zhàn)演練
Ø  實戰(zhàn)演練：量化指標
l  要素三：數(shù)據(jù)采集——解決指標計算依據(jù)的問題
Ø  數(shù)據(jù)的要求
Ø  數(shù)據(jù)來源
Ø  采集方法
Ø  實戰(zhàn)演練：確定采集模式
l  要素四:評估標準——解決衡量標準的問題
Ø  制定標準的原則
Ø  如何溝通——怎樣不討價還價
Ø  障礙分析
Ø  制定指標評估標準實戰(zhàn)演練
Ø  實戰(zhàn)演練：制定指標考核標準
l  要素五:指標權(quán)重——解決指標重要性的問題
Ø  分清主目標與次目標
Ø  權(quán)重評分測定法
Ø  權(quán)重強制分配法
Ø  實戰(zhàn)演練：設(shè)計權(quán)重
l  要素六:績效計劃——針對考核指標的工作計劃
l  要素七:階段考核期——解決過程監(jiān)控問題
Ø  設(shè)置階段考核期的原因
Ø  階段考核期設(shè)計基本原則
Ø  實戰(zhàn)演練：設(shè)計考核周期
l  要素八：角色——解決考核中管理鏈與分工的問題
Ø  考核人與直接上司
Ø  考核關(guān)系與企業(yè)管理鏈
Ø  考核專員與績效管理委員會
l  要素九：考核辦法——解決考核如何實施的問題
Ø  考核工具的設(shè)計
Ø  考核流程的設(shè)計
Ø  實戰(zhàn)演練：
u  確定考核方法
u  設(shè)計考核流程
l  要素十：最終結(jié)果——解決如何計算考核結(jié)果的問題
Ø  百分制與等級制
Ø  計算公式設(shè)計
Ø  實戰(zhàn)演練：計算考核結(jié)果
l  要素十一：考核考核結(jié)果處理——解決激勵與改進的問題
Ø  績效薪酬
Ø  績效加薪
Ø  績效評估與改進計劃
2  績效輔導
2  員工面談與溝通
2  激勵員工
Ø  績效面談
2  績效評估面談？
2  經(jīng)理需做的準備
2  績效評估主要內(nèi)容
2  績效評估的目的
2  漏斗式發(fā)問
2  要不要批評
2  怎樣處理績效不好的員工
Ø  實戰(zhàn)演練：績效面談分析
l  要素十二：考核制度——大結(jié)局
Ø  制度要點
Ø  考核制度示例

模塊三 企業(yè)常用績效考核方法縱覽
l  平衡積分卡
l  目標管理費
l  KPI考核法
l  其他方法

《注冊績效管理師》培訓受眾
人力資源負責任、績效專員、人事專員等

《注冊績效管理師》課程目的
【課程背景】
2  您是否正被要求推動績效管理，但卻不知道從何處開始入手；
2  您是否經(jīng)常收到單位其它主管的抱怨，怨公司的績效考評只是走形式；
2  您是否常為不知道如何設(shè)計及分解指標，而不知所措；
2  在推動績效管理時，您是否有種強烈的挫折感，老板不滿意，同仁不認同。

【課程特點】
2  實戰(zhàn)演練前后配套——直接針對受訓企業(yè)，用實際情況來演練；
2  操作工具一應(yīng)俱全——全套考核操作表格；
2  操作性強——培訓完成，企業(yè)就有一整套考核體系模板；

【課程目標】
2  重視實戰(zhàn)，提供案例，并有效進行小組練習，確保能正確執(zhí)行
2  準確分析企業(yè)戰(zhàn)略，把握重點，贏在起點。
2  科學工具分析目標，思維邏輯，步步踏實。
2  掌握指標設(shè)計原則，SMART、權(quán)重、評價，完整詳盡。
2  落實指標分解步驟，合理公平，減少抱怨。
2  監(jiān)控績效管理各環(huán)節(jié)管控重點，注重細節(jié)，未雨綢繆。
2  把握考評結(jié)果的應(yīng)用技巧，獎懲并重，贏得主動。

《注冊績效管理師》所屬分類
人力資源

《注冊績效管理師》授課培訓師簡介

《注冊績效管理師》報名服務(wù)流程

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