《工廠全面精益化改善（LP—KAIZEN）.6月23—24日.深圳》課程詳情
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時(shí)　　間：2007年6月09-10日　　地　　點(diǎn)：上海
　　　　　2007年6月23-24日　　地　　點(diǎn)：深圳
費(fèi)　　用：RMB2200元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)與研發(fā)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購(gòu)主管、供應(yīng)廠商
報(bào)名咨詢：020-82328755 13288473331 鄧小姐


課程特點(diǎn)：
　　改善（Kaizen） 是日本企業(yè)的核心理念，是日本企業(yè)在全球成功的秘訣，并因此而風(fēng)靡全球。廣州本田（HONDA）的工廠改善（Kaizen）更堪稱典范：借助的改善（Kaizen）深入運(yùn)用，只用同行的1/5的投資額就建成了中國(guó)業(yè)內(nèi)盈利能力最強(qiáng)，發(fā)展速度最快的樣本工廠，全面改善（Kaizen）使產(chǎn)品贏得“單車?yán)麧?rùn)之王”，“新車質(zhì)量IQS測(cè)評(píng)度第一”，并且，改善（Kaizen）技術(shù)仍舊每年在為企業(yè)創(chuàng)造著數(shù)以億計(jì)的效益……。無疑，改善（Kaizen）力已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。“深諳企業(yè)改善（Kaizen）之道并取得如此成功，除了廣州HONDA外，似乎還沒發(fā)現(xiàn)能出其右者”日本改善（Kaizen）專家今井的評(píng)論讓中國(guó)企業(yè)管理者反思……
　　您的企業(yè)是否導(dǎo)入改善（Kaizen）工具、或是否被改善成效不大、改善流于口號(hào)、流于表面和形式化、邊緣化、難于推行全面的持續(xù)改善（Kaizen）等問題困擾？
　　本課程是國(guó)內(nèi)第一個(gè)最全面、最完整也是最權(quán)威的工廠全面改善（Kaizen）實(shí)戰(zhàn)課程，集合了中日專家智慧。完善的理論輔以廣州HONDA工廠成功經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典案例，使你在活潑生動(dòng)的授課＋情景模擬中得到解答，并有如下收獲：
　　◆改善（Kaizen）技術(shù)的主要內(nèi)容與價(jià)值
　　◆工廠全面改善7大道具與工廠5大現(xiàn)場(chǎng)焦點(diǎn)改善（Kaizen）技法
　　◆工廠全面改善（Kaizen）實(shí)施3大戰(zhàn)略階段和2個(gè)延伸
　　◆工廠全面改善4大境界修煉及如何利用改善（Kaizen）工具對(duì)自己工廠實(shí)施改善
　　◆中國(guó)企業(yè)改善成功的6大要訣


課程內(nèi)容：

第一講、企業(yè)邁向世界級(jí)精益境界的必由之路——工廠全面精益化改善（LP-KAIZEN）
1、破解企業(yè)生命線——“工業(yè)利潤(rùn)”的秘密
2、工廠16種損失分析5大效益黑洞
3、中國(guó)企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與精益化破解
案例：從1法郎到廣州本田的1000億的全球領(lǐng)先的精益化改善之路
4、精益生產(chǎn)（LP）概論與6大特征
5、日本企業(yè)界的精益革命與全球企業(yè)精益化競(jìng)賽
6、精益實(shí)現(xiàn)的步驟和途徑與中國(guó)企業(yè)精益實(shí)施5大陷阱
7、全面精益化改善（（LP-Kaizen））目標(biāo)和效果
8、從廣州HONDA“單車?yán)麧?rùn)之王”——看精益化改善（（LP-Kaizen））實(shí)施威力
9、工廠5大焦點(diǎn)改善

第二講、工廠精益化改善（（LP-Kaizen））的系統(tǒng)準(zhǔn)備與核心精益理念
1、區(qū)別商業(yè)利益與工業(yè)利益獲取方式差異
2、帶動(dòng)全局——顧客意識(shí)
3、無效作業(yè)與價(jià)值分析
4、真正的效率和表面效率
5、精益企業(yè)與庫存原罪分析
6、討論：零庫存為什么在企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)
7、高能率不等于低成本
8、工作率和可運(yùn)轉(zhuǎn)率
9、精益的生產(chǎn)和搬運(yùn)
10、企業(yè)精益改善（KAIZEN）實(shí)施過程中成本控制誤區(qū)
11、精益企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)消除浪費(fèi)，創(chuàng)造高質(zhì)量、高收益

第三講、精益改善（LP-Kaizen）技術(shù)7大利器實(shí)戰(zhàn)
1、精益改善（LP-Kaizen）技術(shù)的系統(tǒng)構(gòu)成
2、利器1—門脅總裁的“進(jìn)出口”業(yè)務(wù)——學(xué)用精益改善破冰工具
3、利器2——流程標(biāo)準(zhǔn)化
4、利器3—現(xiàn)場(chǎng)IE技術(shù)的運(yùn)用 （案例練習(xí)）
5、利器4—JIT 改善綜合運(yùn)用
6、利器5—品質(zhì)改善利器應(yīng)用（案例學(xué)習(xí)）
7、利器6—TPM
8、利器7—讓改善浮出水面

第四講、工廠精益化改善（LP-Kaizen）－現(xiàn)場(chǎng)精益化導(dǎo)入
1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)精益化綜合改善實(shí)戰(zhàn)
a) 生產(chǎn)過剩是罪惡
b) 生產(chǎn)效率和能率
c) 生產(chǎn)精益化改善工具IE運(yùn)用練習(xí)
d) 如何啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)精益改善
2、現(xiàn)場(chǎng)物流精益化
a) 積土成山與庫存精益化控制
b) 信息化控制MRP與現(xiàn)場(chǎng)KANBAN
c) 精益JIT與“一個(gè)流”
d）實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
3、精益現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
a) 高價(jià)的機(jī)器如果不使用就是損失嗎？
b) 不要追求高速度、高性能
c) 精益設(shè)備控制工具TPM
d) 世界級(jí)的精益設(shè)備管控
4、現(xiàn)場(chǎng)精益質(zhì)量控制
a) 質(zhì)量是制造出來的
b) 精益質(zhì)量控制的6－3－1原則
c) “三不原則”與工序質(zhì)量控制
d) 質(zhì)量精益改善典范實(shí)例

第五講、精益化改善（KAIZEN）－精益物流、供應(yīng)鏈實(shí)施
1、供應(yīng)鏈系統(tǒng)潛力、精益供應(yīng)鏈
2、如何改善交期（D）
3、精益企業(yè)采購(gòu)管理原則
4、ERP與看板（kanban）之精益化應(yīng)用原則
5、JIT、LT、RRPPM、每小時(shí)制造費(fèi)用，生產(chǎn)率、庫存和COQ
6、核心供應(yīng)商OEM精益化管理
經(jīng)典案例：豐田OEM精益化管理實(shí)例介紹

第五講、精益化改善（KAIZEN）－產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)精益化的動(dòng)態(tài)適應(yīng)
1、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益的應(yīng)變能力
2、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備的精益動(dòng)態(tài)適應(yīng)
3、精益化改善（LP-Kaizen）核心方法——并行工程
4、新產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)導(dǎo)入成功的精益化改善模式
5、案例：被北美企業(yè)普遍推崇的本田BP模式

第六講、精益化改善（KAIZEN）－精益導(dǎo)入之人力（HR）篇
1、精益企業(yè)各級(jí)主管的HR挑戰(zhàn)與精益文化建設(shè)
2、跨部門團(tuán)隊(duì)工作法（CFT）
3、多技能培訓(xùn)與偏差吸收系統(tǒng)
4、全員改善KAIZAN活動(dòng)
5、OJT的模式與激勵(lì)原則

第七講：迎接精益革命——精益企業(yè)管理者的核心修煉
1、工廠管理者價(jià)值分析與精益化適應(yīng)
2、工作職責(zé)的精益化定義
3、管理者精益管理技能9大核心修煉
4、機(jī)能集約的誤區(qū)與如何建立精益組織
5、HONDA的精益化改善（KAIZEN）效能提升之管理工具

第八講：世界級(jí)的精益化改善（KAIZEN）6大成功DNA與經(jīng)驗(yàn)分享
1、解密HONDA改善（Kaizen）6大成功DNA
案例討論－“國(guó)內(nèi)**工廠的改善（Kaizen）導(dǎo)入為什么無果而終?”
2、改善（Kaizen）在中國(guó)工廠面臨的管理模式不適應(yīng)及文化沖突
3、走出困境，成功改善（Kaizen）6大經(jīng)驗(yàn)與范例
4、附：增強(qiáng)改善（Kaizen）活動(dòng)魅力30招
5、討論與交流


培訓(xùn)講師：徐老師
　　生產(chǎn)顧問，生產(chǎn)管理顧問、培訓(xùn)講師，工學(xué)碩士，高級(jí)生產(chǎn)管理專家。
　　長(zhǎng)期任職于著名的廣州本田（HONDA）汽車有限公司，歷任：新機(jī)種生產(chǎn)/品質(zhì)優(yōu)化項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)、新工廠（精益）生產(chǎn)準(zhǔn)備中心副主任、生產(chǎn)/研發(fā)品質(zhì)改善聯(lián)合事務(wù)局局長(zhǎng)、生產(chǎn)部副經(jīng)理、品質(zhì)主管、HONDA供應(yīng)商工廠診斷和指導(dǎo)專員、本田（HONDA）管理論壇核心講師，曾多次應(yīng)日本、美國(guó)CRS專家組之邀，參加工廠管理與生產(chǎn)力提升研討活動(dòng)。有著豐富的企業(yè)診斷經(jīng)驗(yàn)以及生產(chǎn)管理技術(shù)、品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力、物流供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和改善實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)將國(guó)際（尤其日本）最前沿、最實(shí)用的工廠管理理念，融會(huì)貫通于東方文化背景和本土化吸收實(shí)踐中，使組織受益。
　　徐老師，著有《破解“廣本神話”——中國(guó)的精益生產(chǎn)實(shí)踐》，并組織中、日專家針對(duì)精益生產(chǎn)、工廠全面改善Kaizen、工廠成本控制、質(zhì)量提升、現(xiàn)場(chǎng)管理等領(lǐng)域開發(fā)了《向廣州本田學(xué)……》系列品牌課程，引發(fā)眾多企業(yè)向廣州本田（HONDA）工廠學(xué)習(xí)的熱潮。
　　徐老師在數(shù)十家工廠指導(dǎo)中總結(jié)出“任何成功的生產(chǎn)理論都是實(shí)用的，任何實(shí)用的理論都是活潑的”，所授課程也一直以實(shí)務(wù)和活潑的“案例式教學(xué)”來傳達(dá)為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳�產(chǎn)管理理念為最大特色，觀點(diǎn)新穎，思路清晰、邏輯嚴(yán)密，并且案例鮮活詳實(shí)、緊扣企業(yè)管理國(guó)際前沿和最新進(jìn)展。課程互動(dòng)性強(qiáng)，實(shí)踐性強(qiáng)，課堂生動(dòng)有趣，使學(xué)員強(qiáng)烈共鳴并從中受益。


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年_____月_____日._____.工廠全面精益化改善（LP-KAIZEN）.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)

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廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介

■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理實(shí)踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。君遠(yuǎn)管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓(xùn)事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)可信賴的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓(xùn)課程。君遠(yuǎn)擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個(gè)專業(yè)管理網(wǎng)站：君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓(xùn)網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng): www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): www.21culture.com ，中國(guó)工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個(gè)更具價(jià)值的共享平臺(tái)。

《工廠全面精益化改善（LP—KAIZEN）.6月23—24日.深圳》所屬分類
生產(chǎn)管理

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《工廠全面精益化改善（LP—KAIZEN）.6月23—24日.深圳》報(bào)名服務(wù)流程

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