《企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運營》課程詳情
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第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略本質：站得高看得遠
2、戰(zhàn)略分析：解讀戰(zhàn)略工具
－ PEST分析
－ SWOT分析
－ 五力分析
－ 價值鏈分析
－ BCG矩陣分析
3、產業(yè)戰(zhàn)略：選擇什么行當？
－ 多元化戰(zhàn)略；一體化戰(zhàn)略；集中化戰(zhàn)略
4、業(yè)務戰(zhàn)略：如何做好產品？
－ 總成本領先戰(zhàn)略；產品差異戰(zhàn)略
－ 對競爭戰(zhàn)略的重新審視
5、職能戰(zhàn)略：如何匹配資源？
－ 總部職能式結構
－ 職能事業(yè)部結構
－ 業(yè)務事業(yè)部結構
6、戰(zhàn)略執(zhí)行：心動不如行動
－ 平衡計分卡（BSC）；關鍵業(yè)績指標體系
7、戰(zhàn)略并購：實現(xiàn)快速擴張？
－ 戰(zhàn)略并購模式與策略
8、基業(yè)長青：核心競爭能力
－ 戰(zhàn)略創(chuàng)新的思路
－ 企業(yè)管理的亂相
－　百年老店的真諦

 

第二部分：企業(yè)資本運行
1、資本的游戲規(guī)則
－ 為何選擇資本運營？
－　產業(yè)經營VS資本運營
－ 玩資本：守正出奇
2、企業(yè)融資策略
－ 金融資本與產業(yè)資本
－ 寫好《融資計劃書》
－ 融資談判策略
3、并購的玄機
4、公司上市策略

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運營》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運營》課程目的
“戰(zhàn)略” 這個詞匯近年來有些被“濫用”了，因為真正理解“戰(zhàn)略”內涵的人并不多。有人把戰(zhàn)略描繪成點石成金的玄學，有人把戰(zhàn)略變?yōu)榭贪寤逎�的理論模型，有人陶醉在“沒有戰(zhàn)略我照樣能夠賺錢”的自我滿足中。
對企業(yè)而言，最重要的或許不是圖文并茂的的戰(zhàn)略規(guī)劃文本，而是戰(zhàn)略性的理念和視角。戰(zhàn)略管理到底是什么？有哪些實用的戰(zhàn)略分析工具？公司如何因時因地做出戰(zhàn)略選擇？都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實問題。這些問題，都將在崔凱老師的《戰(zhàn)略管理實務》課程中一一揭曉。本培訓的目標在于為學員武裝戰(zhàn)略管理的理念和方法。中國有中國的國情，行業(yè)有行業(yè)的特點，西方管理教材中的戰(zhàn)略管理理論到中國總有些“水土不服”。我們將基于對產業(yè)經營的深刻認知，向學員輸出切合實際的管理知識和技能。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運營》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運營》所屬專題
企業(yè)資本運營與兼并收購培訓、

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運營》授課培訓師簡介

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運營》報名服務流程

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