《企業(yè)高效培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理實戰(zhàn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、理解培訓(xùn)管理的重要性和面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)培訓(xùn)的基本認識
培訓(xùn)和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系
企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀和問題分析
企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的不同階段
培訓(xùn)管理的責任與重要性
培訓(xùn)管理所面臨的挑戰(zhàn)
培訓(xùn)如何協(xié)助銷售團隊取得業(yè)績提升
從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理
培訓(xùn)的戰(zhàn)略管理及發(fā)展規(guī)劃
如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定培訓(xùn)戰(zhàn)略
不同企業(yè)培訓(xùn)營運模式
公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；
培訓(xùn)管理者：角色轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)
思維定勢的影響和作用
用新的思維方式看待培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
積極應(yīng)對變化對培訓(xùn)帶來的挑戰(zhàn)
學(xué)習(xí)和應(yīng)用的結(jié)合
培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯發(fā)展的結(jié)合
短期效益和長期效益的結(jié)合
投入和績效產(chǎn)出的結(jié)合

二、培訓(xùn)體系的建立
培訓(xùn)的作用及分類
建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系
建立有效的運作流程
培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
培訓(xùn)課程體系的建立及其運作

三、培訓(xùn)需求的分析
培訓(xùn)需求的界定和分析框架
培訓(xùn)需求分析的基本方法
需求問卷調(diào)查的步驟和注意事項
觀察法的運用
需求面談的步驟和方法
需求信息的診斷
能力差距分析
撰寫培訓(xùn)需求分析報告

四、培訓(xùn)預(yù)算的制作
制定有效的培訓(xùn)目標
如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標和策略進行有機的聯(lián)系
哪些培訓(xùn)的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進度及效果
培訓(xùn)預(yù)算的實施及控制
制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計劃練習(xí)
練習(xí)點評，回顧總結(jié)

五、培訓(xùn)體系規(guī)劃
培訓(xùn)計劃的制定
如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標與培訓(xùn)計劃有效結(jié)合
如何進行崗位分析
如何撰寫培訓(xùn)路徑圖
制定一個培訓(xùn)項目的進程
擬訂教學(xué)目標
培訓(xùn)方案的設(shè)計和開發(fā)
培訓(xùn)計劃的成型
培訓(xùn)計劃的三大類
形象工程型
政治運動型
系統(tǒng)建設(shè)型
制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃
中期發(fā)展規(guī)劃
年度培訓(xùn)計劃
月度培訓(xùn)計劃

六、培訓(xùn)的實施和跟進
影響培訓(xùn)計劃的因素
培訓(xùn)項目的采購
培訓(xùn)項目實施的管理
培訓(xùn)營銷與學(xué)習(xí)文化的營造

七、培訓(xùn)課程的管理
設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
課程設(shè)計技巧及簡易模板
案例分析
根據(jù)公司的特點確定重點課程
重點課程的計劃，實施及跟進
培訓(xùn)報表實例及其分析
如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控培訓(xùn)進展？
培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用

八、培訓(xùn)評估與跟進
什么是培訓(xùn)評估
培訓(xùn)后如何跟進
柯氏四層評估模型
基本的培訓(xùn)評估方法
各級評估實例演示
培訓(xùn)后的跟進與輔導(dǎo)
提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率

九、有效的培訓(xùn)管理
內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理
甄選外部培訓(xùn)師的標準和甄選技巧
組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？
如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？
如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？
培訓(xùn)體系建立行動計劃

十、回顧總結(jié)

《企業(yè)高效培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)人力資源主管、培訓(xùn)主管、高層管理人員等

《企業(yè)高效培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理實戰(zhàn)》課程目的
1、在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：
了解組成培訓(xùn)體系必須的要素
更新企業(yè)培訓(xùn)理念，明確培訓(xùn)管理人員的角色和任務(wù)；
了解企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和流程化管理，理順培訓(xùn)管理工作思路；
構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力
掌握年度培訓(xùn)計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具；
學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓(xùn)的開展；
2、在培訓(xùn)的運作管理方面：
提升培訓(xùn)管理實務(wù)操作能力；
掌握有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
掌握量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧
制定有效的培訓(xùn)預(yù)算
掌握有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧
運用相關(guān)技巧，有效評估培訓(xùn)效果
了解內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法
掌握有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧

《企業(yè)高效培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理實戰(zhàn)》所屬分類
人力資源

《企業(yè)高效培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理實戰(zhàn)》所屬專題
培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、

《企業(yè)高效培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)高效培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理實戰(zhàn)》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------