《現(xiàn)代物流與供應鏈管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、 物流管理概述
■物流在企業(yè)組織中的地位和作用
■日常職能
■戰(zhàn)略職能

二、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
1、推，拉策略
■推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
■拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
■案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
2、敏捷，精益，還是精敏
■基于經(jīng)濟環(huán)境/■基于供求關系/■基于行業(yè)特征/■基于供應鏈角色
3、延遲策略
■延遲策略的應用前提
■延遲策略的種類
■延遲策略的實施步驟
■案例研討
4、不可不防的牛鞭效應
■牛鞭效應的成因及預防
■游戲分析
5、Consignment ,JIT & VMI
■Consignment的應用
■JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
■JIT的實施要點
■探討：豐田成功的秘密

三、供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構(gòu)成
■運輸成本
■倉儲成本
■設備成本
■管理成本
■保險成本
2、物流成本的控制要點
■物流成本冰川論
■新三段式物流成本分析
■BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
■交貨地選擇
■運輸方式選擇
■各種運輸方式優(yōu)缺點分析
■各運輸方式費用如何計算
■運輸批次選擇
■運輸包裝探討
■運輸路線設計
■運輸整和研究

四、第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流供應商概述
■第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
■第三方物流供應商的分類
■第三方物流供應的作用
■MADE OR BUY
2、第三方物流供應商的選擇
■物流供應商在哪里
■物流供應商的選擇要點
■小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
■比較分析：走出物流供應商選擇的誤區(qū)
3、第三方物流供應商的管理
■選擇管理失誤的后果探討
■現(xiàn)場探訪物流供應商要點
■第三方物流供應商績效考核要點

五、未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1、全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應鏈管理要點
2、全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點
3、未來供應鏈和物流管理的PEST模型
4、影響未來供應鏈管理的主要力量

《現(xiàn)代物流與供應鏈管理》培訓受眾
采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，采購員

《現(xiàn)代物流與供應鏈管理》課程目的
隨著當今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環(huán)境，從而適應微利時代。物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務運作，同時又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應商、服務商等合作方，面臨的壓力越來越巨大。
本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關運作技巧。
課程收益：
物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
企業(yè)供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
供應鏈管理中的物流成本控制
第三方物流供應商的選擇與管理
影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析

《現(xiàn)代物流與供應鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代物流與供應鏈管理》所屬專題
物流供應鏈管理、物流培訓、供應鏈培訓、物流管理、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、物流與供應鏈管理培訓、供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、

《現(xiàn)代物流與供應鏈管理》授課培訓師簡介

《現(xiàn)代物流與供應鏈管理》報名服務流程

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