《人力資源高級(jí)培訓(xùn)班 模塊五：如何通過(guò)有效的培訓(xùn)提升員工素質(zhì)》課程詳情
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結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論，我們認(rèn)為“卓有成效地培訓(xùn)”應(yīng)該從根本上解決企業(yè)實(shí)際工作中的管理問(wèn)題，管理是一種實(shí)踐，驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果，從培訓(xùn)角度出發(fā)將解決問(wèn)題的全過(guò)程分解為三個(gè)層級(jí)：

（一）培訓(xùn)模式
L=Q+T+C
L：Learning，卓有成效地行動(dòng)學(xué)習(xí)
Q：Question，提出企業(yè)管理實(shí)踐中最迫切的問(wèn)題
T：Training，由知名教授從專業(yè)知識(shí)角度分析問(wèn)題，資深顧問(wèn)提出解決思路
C：Coaching，通過(guò)教練團(tuán)隊(duì)一對(duì)一輔導(dǎo)，幫助企業(yè)徹底解決實(shí)際問(wèn)題
1、問(wèn)題提煉：
每位參訓(xùn)學(xué)員必須提出一個(gè)企業(yè)人力資源管理亟待解決的問(wèn)題，可參考問(wèn)題列表
2、室內(nèi)培訓(xùn)：
每月一個(gè)模塊培訓(xùn)2天：理論講解1天，問(wèn)題解決1天
3、企業(yè)教練：
根據(jù)學(xué)員室內(nèi)培訓(xùn)的實(shí)際情況，可選擇由中華薪酬網(wǎng)專業(yè)教練團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供人力資源管理一對(duì)一式企業(yè)教練，幫助企業(yè)真正解決實(shí)際問(wèn)題。
（二）培訓(xùn)特色
與中國(guó)頂級(jí)人力資源管理專家面對(duì)面，學(xué)習(xí)用大師的思維方式，更科學(xué)、更全面、更客觀地思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中的人力資源管理問(wèn)題
資深咨詢專家現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，從企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，介紹最具實(shí)操性的人力資源管理工具，提出具體解決思路
專業(yè)人力資源教練團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)內(nèi)部，全面分析相關(guān)問(wèn)題，定制專業(yè)化、針對(duì)性的解決方案，指導(dǎo)企業(yè)徹底解決人力資源棘手難題

部分課程大綱
第五模塊: 如何通過(guò)有效培訓(xùn)提升員工素質(zhì)
一、培訓(xùn)概述
1、培訓(xùn)的概念
2、培訓(xùn)與人力資本投資
3、戰(zhàn)略性培訓(xùn)
二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
1、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
2、學(xué)習(xí)過(guò)程
3、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)概述
4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)理論
5、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)方法與程序
三、人力資源開(kāi)發(fā)
1、人力資源開(kāi)發(fā)概念
2、人力資源開(kāi)發(fā)的對(duì)象
3、人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)容
4、人力資源開(kāi)發(fā)的機(jī)制
5、人力資源開(kāi)發(fā)的技術(shù)
案例：某企業(yè)培訓(xùn)體系
四、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃
1、職業(yè)生涯管理概述
2、職業(yè)生涯發(fā)展理論
3、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理
案例：劉翔、林丹的職業(yè)生涯管理

《人力資源高級(jí)培訓(xùn)班 模塊五：如何通過(guò)有效的培訓(xùn)提升員工素質(zhì)》培訓(xùn)受眾
各企事業(yè)單位主管人力資源的副總、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及人力資源專員 每期35-45人

《人力資源高級(jí)培訓(xùn)班 模塊五：如何通過(guò)有效的培訓(xùn)提升員工素質(zhì)》課程目的
運(yùn)用全新的人力資源問(wèn)題解決模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利與增值
深刻體驗(yàn)從理念轉(zhuǎn)變到實(shí)際問(wèn)題解決的全新培訓(xùn)模式

《人力資源高級(jí)培訓(xùn)班 模塊五：如何通過(guò)有效的培訓(xùn)提升員工素質(zhì)》所屬分類
人力資源

《人力資源高級(jí)培訓(xùn)班 模塊五：如何通過(guò)有效的培訓(xùn)提升員工素質(zhì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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