《產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 一、新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
1．新產(chǎn)品市場業(yè)績的評估尺度
• 新產(chǎn)品的定義
• 新產(chǎn)品業(yè)績評價指標(biāo)
2．成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
• 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐者新產(chǎn)品業(yè)績
• 成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
二、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
1．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響
• 戰(zhàn)略的幾個層次：集團(tuán)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略
• 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
• 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
• 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐之一
2．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
• 確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
• 產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)攻和進(jìn)入策略
• 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配
• 戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃
• 戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃
3．產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法
• 如何設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)
• 如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
• 如何選擇進(jìn)攻策略
• 如何確定進(jìn)入策略
三、資源投入和產(chǎn)品組合管理
1．資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素
• 對比世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐
• 資源投入不足對產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)影響
2．資源投入決策：多少資源投入才算足夠？
• 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的資源投入
• 依據(jù)戰(zhàn)略-目標(biāo)-任務(wù)決定資源投入
• 參照競爭標(biāo)桿分析決定資源投入
• 基于新產(chǎn)品創(chuàng)造的市場機(jī)會決定資源投入
3．戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品組合管理
• 新產(chǎn)品組合管理的基本概念
• 新產(chǎn)品組合管理的重要性
• 新產(chǎn)品組合管理的五個目標(biāo)
• 戰(zhàn)略性產(chǎn)品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配
• 戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品組合決策：選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目
4．建立新產(chǎn)品組合管理體系
• 從新產(chǎn)品組合取得最大化收益的規(guī)劃分析工具
• 確保不同新產(chǎn)品項(xiàng)目類型之間最佳平衡的工具
• 確定合適的新產(chǎn)品項(xiàng)目的數(shù)量
• 新產(chǎn)品組合管理工具的有效性評價
• 整合新產(chǎn)品組合管理工具，建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系
四、從創(chuàng)意到市場發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
1．在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中融入品創(chuàng)新最佳實(shí)踐
• 從創(chuàng)意到市場投放的創(chuàng)新流程
• 項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量決定項(xiàng)目成敗
• 定義具有顯著差異性的產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢
• 了解你的客戶未被滿足的需要和欲望
• 在產(chǎn)品開發(fā)前確保為客戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品定義工作盡早開始
• 做好產(chǎn)品開發(fā)前最基本的營銷工作
• 在產(chǎn)品創(chuàng)新流程不同階段中做出正確、高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目評審決策
• 建立新產(chǎn)品業(yè)績評價考核指標(biāo)
2．世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程
• 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架的十個目標(biāo)
• 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架結(jié)構(gòu)
• 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程主要內(nèi)容
• 產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的項(xiàng)目階段評審決策和產(chǎn)品組合管理
五、營造支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
1．有效的跨職能部門的新產(chǎn)品項(xiàng)目組
• 新產(chǎn)品項(xiàng)目組的主要人員構(gòu)成
• 新產(chǎn)品項(xiàng)目組的組織方式
• 高效的新產(chǎn)品項(xiàng)目組的特征
2．支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化
3．高層管理者如何在產(chǎn)品創(chuàng)新中發(fā)揮恰當(dāng)?shù)淖饔?
• 對新產(chǎn)品項(xiàng)目的戰(zhàn)略性支持和參與
• 以新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)決定對高層經(jīng)理的激勵
• 為新產(chǎn)品項(xiàng)目提供絕對的支持和授權(quán)
• 了解從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場投放的整體流程
• 在項(xiàng)目評審決策中如何發(fā)揮正確的作用

《產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新管理》培訓(xùn)受眾
市場營售、市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等；
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員等。

《產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新管理》課程目的
分享講師十多年著名企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng)新管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及從事培訓(xùn)/咨詢所總結(jié)的多家業(yè)界知名企業(yè)成功案例和資料（如：流程、模板、查檢表等）。并通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清如何建立一套可操作的、可落地的產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新管理流程體系，幫助學(xué)員“學(xué)以致用”。
理解產(chǎn)品開發(fā)的先進(jìn)理念和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵成功要素，建立市場導(dǎo)向、對客戶閉環(huán)管理的產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架，并正確理解各要素之間的關(guān)系；
如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，緊密結(jié)合市場，協(xié)調(diào)個部門為公司創(chuàng)造高價值的產(chǎn)品。
為什么企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法
了解世界級產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導(dǎo)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)
學(xué)習(xí)知名跨國公司如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳實(shí)踐
建立富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)以支持產(chǎn)品創(chuàng)新
學(xué)習(xí)什么是有效的產(chǎn)品組合管理以及該系統(tǒng)如何分配企業(yè)內(nèi)部稀缺的資源

《產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新管理》授課培訓(xùn)師簡介

《產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新管理》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------