《培訓(xùn)體系建立與管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講 重新認(rèn)識(shí)培訓(xùn)
1.        企業(yè)培訓(xùn)的真諦
2.        目前企業(yè)界關(guān)于培訓(xùn)的常見誤區(qū)
3.        培訓(xùn)部門的地位及設(shè)置
第二講 培訓(xùn)需求分析
1.        培訓(xùn)需求的組織層面分析如何進(jìn)行
2.        培訓(xùn)需求的工作層次分析如何進(jìn)行
3.        培訓(xùn)需求的個(gè)人層次分析如何進(jìn)行
4.        培訓(xùn)需求分析中可以采用哪些方法
5.        如何制定培訓(xùn)需求分析的計(jì)劃
6.        培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告
第三講 培訓(xùn)計(jì)劃的編制
1.        培訓(xùn)計(jì)劃的基本要素
2.        編制培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)及原則
3.        培訓(xùn)課程的規(guī)劃
4.        培訓(xùn)設(shè)施的規(guī)劃
5.        培訓(xùn)講師的來源及訓(xùn)練
6.        培訓(xùn)的預(yù)算的制定
第四講 培訓(xùn)課程的開發(fā)
1.        培訓(xùn)課程開發(fā)的組織
2.        培訓(xùn)課程開發(fā)效果的評(píng)價(jià)與調(diào)整
3.        如何進(jìn)行培訓(xùn)課程的開發(fā)
第五講 培訓(xùn)的組織與實(shí)施
1.        組織與實(shí)施培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作
2.        組織與實(shí)施培訓(xùn)過程中應(yīng)當(dāng)注意的細(xì)節(jié)
3.        培訓(xùn)結(jié)束后必須要做的工作事項(xiàng)
第六講 培訓(xùn)效果的評(píng)估
1.        關(guān)于培訓(xùn)效果評(píng)估的誤區(qū)
2.        如何進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估
第七講 培訓(xùn)的制度建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)
1.        培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲制度
2.        內(nèi)部講師的管理制度
3.        培訓(xùn)的檔案制度
4.        培訓(xùn)的管理制度
5.        培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
課程總結(jié)與課后合影留念

《培訓(xùn)體系建立與管理》課程目的
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力由核心技術(shù)、核心人才與核心能力決定，構(gòu)建、保持和提升這三項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力，要有科學(xué)規(guī)范的制度流程及不斷改善自我提升的良性機(jī)制，培訓(xùn)體系的建立是根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和策略制定出來的，在于促進(jìn)——員工的崗位技能水平提升，支持員工綜合能力持續(xù)開發(fā)，適應(yīng)——快速發(fā)展的步伐。

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人力資源

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《培訓(xùn)體系建立與管理》報(bào)名服務(wù)流程

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