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構(gòu)建卓越現(xiàn)場—5S與目視化體系管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-11-21      修改時間: 2011-11-21      課程編號:100238157
《構(gòu)建卓越現(xiàn)場—5S與目視化體系管理》課程詳情
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資格認(rèn)證:認(rèn)證費用:中級600元/人 高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費用,不參加的學(xué)員無須交納)
備注:1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者,頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會) <<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
4.此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

第一單元:認(rèn)識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法
:5S管理的“真諦”
5S的“有效管理”
5S的含義
5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
:5S的真正意義與作用
5S的作用及原則
5S推行的目的
第二單元:5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟
第一節(jié):整理
整理的含義
整理的作用及目的
整理的推進(jìn)要領(lǐng)
整理的“二理”原則
整理活動的具體步驟
整理管理的錄像實例
:整頓
整頓的含義
整頓的作用及目的
整頓的“三定原則”
整頓的“三要素原則”
整頓的實施步驟
整頓管理的錄像實例
第三節(jié):清掃
清掃的含義
清掃的作用及目的
清掃==檢查的理解
“微小缺陷”的“冰山原理”
持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”
清掃的實施步驟
清掃管理的錄像實例
第四節(jié):清潔
清潔的含義
清潔的作用及目的
清潔管理的“三持”“三不”原則
清潔實施的步驟
清潔管理的錄像實例
第五節(jié):素養(yǎng)(習(xí)慣)
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)的作用及目的
素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則”
素養(yǎng)實施的步驟
素養(yǎng)管理的錄像實例
第三單元:5S推進(jìn)的難點及技巧
第一節(jié):目視化管理
目視化的含義
推進(jìn)目視化的目的
推進(jìn)目視化的作用
推進(jìn)目視化的對象
推進(jìn)目視化的案例
第二節(jié):定點攝影
定點攝影的含義
定點攝影的具體做法
定點攝影的執(zhí)行要點
第三節(jié):紅牌作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)的目的
紅牌作戰(zhàn)的對象
紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)
紅牌作戰(zhàn)的具體步驟
第四節(jié):“要點培訓(xùn)”(OPL)
何謂OPL
OPL制作方法及使用要點
:看板管理
看板管理的作用
看板管理的應(yīng)用
第四單元:5S推進(jìn)過程中的激勵手段
:建立高效的Team團(tuán)隊
團(tuán)隊的作用及意義
團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力
:激勵實施的關(guān)鍵要素
方向性
確定性
及時性
第三節(jié):現(xiàn)場管理激勵的手法
現(xiàn)場表揚
現(xiàn)場批評
第五單元:5S標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
第一節(jié):5S的評價體系標(biāo)準(zhǔn)化
5S評價模式
5S評價實施方法
第二節(jié):培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化
團(tuán)隊層面:革新課題
小組層面:QCC活動
個人層面:員工合理化提案
:5S持續(xù)管理的方法
Team日常交接班管理
現(xiàn)場日清制
Leader現(xiàn)場巡崗制
第六單元:制定切實可行的行動計劃書—5S管理實施
推進(jìn)5S活動的思想準(zhǔn)備
5S活動的方法與步驟
5S活動推進(jìn)的組織和計劃
5S活動失敗的教訓(xùn)和成功的條件
課堂練習(xí):制訂公司5S活動的簡要計劃

《構(gòu)建卓越現(xiàn)場—5S與目視化體系管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、中層管理干部、基層管理者、5S推行主管、5S專員及儲備干部等

《構(gòu)建卓越現(xiàn)場—5S與目視化體系管理》課程目的
現(xiàn)場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場;現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生
客戶投訴應(yīng)接不暇;客戶對現(xiàn)場管理不滿意,失去訂單
員工只顧及“薪水”,對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”;現(xiàn)場效率“低下”,員工“抱怨”且“積怨過深”
員工離職率“高漲”;現(xiàn)場返工、品質(zhì)事故“層出不窮”

《構(gòu)建卓越現(xiàn)場—5S與目視化體系管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《構(gòu)建卓越現(xiàn)場—5S與目視化體系管理》所屬專題
現(xiàn)場管理

《構(gòu)建卓越現(xiàn)場—5S與目視化體系管理》授課培訓(xùn)師簡介
高歌
5S&TPM資深專家,5S&TPM高級培訓(xùn)師/咨詢師,Six Sigma 黑帶大師,中國設(shè)備管理協(xié)會資深委員
個人經(jīng)歷:
天津SANGSUNG經(jīng)營革新次長、生產(chǎn)運營課課長,蘇州SANGSUNG設(shè)備管理科課長、保全分部主任,高老師來自SANGSUNG(世界500強(qiáng),全球最具競爭力企業(yè)之一)企業(yè),擁有十年多工廠革新工作經(jīng)歷,尤其在企業(yè)經(jīng)營革新(5S、TPM、6SIGMA、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理等)方面具有很高的造詣,多次親臨韓國SANGSUNG本社學(xué)習(xí)經(jīng)營革新管理、高層管理干部研修、設(shè)備管理研討會。多次參加中國本社的培訓(xùn)教育和訓(xùn)練,積累大量的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
個人特長:
1.為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略
倡導(dǎo)者意識教育
變革管理
革新體系建立
2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實施
革新Master Plan企劃及實施
5S革新體系的建立
TPM革新體系的建立
3.為客戶提供項目輔導(dǎo)
5S&6S項目的建立及實施
TPM項目的建立及實施
4.為客戶提供培訓(xùn)教育
構(gòu)建卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系-5S管理
構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系-TPM管理
革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成
設(shè)備綜合效率提升OEE
快速換模(SMED)
目視化管理
革新課題推進(jìn)及改善
主要研究成果
TPM自主管理各STEP活動推進(jìn)體系、方法
TPM全面改善及提高
工廠可視化管理
設(shè)備綜合效率化改善(OEE)
快速換模(SMED)
5S—TPM-6SIGMA整合
革新課題改善及合理化提案
5S管理
SMART-OFFICE(事務(wù)效率化)
設(shè)備初期管理(MP活動)
工事TPM(Clean Factory 、INPUT穩(wěn)定化)
目標(biāo)管理
KPI管理
主要輔導(dǎo)過的企業(yè)
珠江照明(全面TPM改善項目)
上海寶鋼集團(tuán)(TPM)
深圳華源軒家具(5S)
廣東美的生活電器(IE效率提升)
順德海爾電器(TPM)
威城印刷(5S)
深圳利美塑膠(5S)
中山嘉利注塑(TPM)
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