《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一 供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)
1.新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與SCM的發(fā)展
2.供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展
3.供應(yīng)鏈管理的核心與內(nèi)涵
4.全球供應(yīng)鏈管理的特征和類(lèi)型；
5.全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)；

二、SCM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.企業(yè)的戰(zhàn)略路徑選擇與SCM的目標(biāo)、角色；
2.SCM與商業(yè)模式
3.生產(chǎn)方式如何影響SCM？
案例：聯(lián)想并購(gòu)IBMPC后SCM整合問(wèn)題

三、供應(yīng)鏈管理計(jì)劃
1.供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃；
2.供給/需求協(xié)同計(jì)劃；
3.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制；
案例：獨(dú)立的供應(yīng)鏈服務(wù)商

四、供應(yīng)鏈管理庫(kù)存控制
1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理
2.供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與管理的常用策略
3.供貨商管理庫(kù)存VMI

五、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃
1.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段
2.供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)估
3.供應(yīng)鏈管理的軟件支持
4.全球化供應(yīng)鏈運(yùn)行中存在的問(wèn)題
5.跨國(guó)物流與運(yùn)輸
6.電子商務(wù)
案例：PPG的沒(méi)落和VANCL的崛起

六、供應(yīng)鏈管理策略實(shí)施
1.敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈
2.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT(JUSTINTIME)的起源
3.供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)JIT的先決條件
4.供應(yīng)鏈中實(shí)施JIT的技術(shù)手段
5.電子商務(wù)條件下的JIT應(yīng)用
6.全球供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)及其控制
7.SCM系統(tǒng)的安全和可靠性保證
案例：汽車(chē)工業(yè)的供應(yīng)鏈模式

七、大案例討論
1.供應(yīng)鏈的垂直整合--三星vs富士康
2.商業(yè)模式與SC沃爾瑪vs淘寶

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一 供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)、分銷(xiāo)業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶(hù)服務(wù)、分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員。

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一 供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)》課程目的
1、依據(jù)《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內(nèi)涵和發(fā)展過(guò)程；
2、運(yùn)用最新的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動(dòng)關(guān)系；
3、用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
4、用價(jià)值鏈的思想理解供應(yīng)鏈整合及其業(yè)務(wù)流程的再造。

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一 供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一 供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一 供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)》報(bào)名服務(wù)流程

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