《生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善》課程詳情
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一、5S與新生產(chǎn)革命 ※效率的基礎(chǔ)：5S ※5 S 的推動
二、生產(chǎn)效率與工作簡化 ※工作簡化的內(nèi)涵與精神 ※工作量分解
三、設(shè)備利用率的提升 ※TPM的基本概念 ※原料有效地利用
四、質(zhì)量管理與成本 ※影響質(zhì)量的層面 ※質(zhì)量創(chuàng)造利潤觀
※質(zhì)量改善的途徑 ※品保工作觀念與作法
五、庫存控制與資金管理 ※庫存物資類別 ※庫存的負(fù)債觀念
※循環(huán)庫存與安全庫存 ※精益生產(chǎn)體系
※降低庫存的作法
六、生產(chǎn)計劃與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) ※生產(chǎn)作業(yè)流程模式
七、信息與數(shù)據(jù)管理
《生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理人員，生產(chǎn)部門相關(guān)人員.
《生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善》課程目的
1.轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費(fèi)，降低成本
2.了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力
3.明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實(shí)施技法與推行方法
4.將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升
《生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善》所屬專題
降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、
《生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善》授課培訓(xùn)師簡介
汪錦暉
中國十大知名生產(chǎn)管理咨詢師之一 ，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師，曾任頂新集團(tuán)事業(yè)部廠長，清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理研修班特聘生產(chǎn)管理專家，具有20幾年臺資企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。成功地輔導(dǎo)幾十家國內(nèi)大中型企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)管理制度、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率。曾幫助湖南湘大集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、四川龍蟒集團(tuán)等從小到大、從區(qū)域性到全國性快速發(fā)展，投資報酬率超過200%，受到客戶的高度認(rèn)同和肯定。
《生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善》報名服務(wù)流程
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