《現(xiàn)場管理訓(xùn)練營》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 認(rèn)證費(fèi)用：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)，不參加無須交納)
備注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級生產(chǎn)管理師>>國 際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底；
3. 課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。

第一天：精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的核心價(jià)值
現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知
現(xiàn)場管理者的管理職責(zé)
一.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的價(jià)值
二.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的角色
三. 精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的思維突破
四.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理著的秩序維護(hù)
課程導(dǎo)引
突破
1.現(xiàn)場管理者觀念的突破
2.個(gè)人潛力的挖掘
3.現(xiàn)場改善的空間在哪里？思維不突破，空間就看不到
4.機(jī)會(huì)無處不在
秩序
1.正確的流程產(chǎn)生正確的結(jié)果
2.標(biāo)準(zhǔn)化
3.溝通的重要性
4.5S中的素養(yǎng)

第二天：系統(tǒng)解決問題的精益思路
系統(tǒng)解決問題的思路
如何認(rèn)識浪費(fèi)和價(jià)值
一.系統(tǒng)的概念
二.問題的概念
三. 系統(tǒng)解決問題的思路和方法
四.精益之旅
課程導(dǎo)引
系統(tǒng)概念：一群有相互關(guān)聯(lián)的個(gè)體組成的集合稱為系統(tǒng)。
•找到問題的關(guān)鍵
•并以最小的代價(jià)
•在正確的時(shí)間
•在正確的地方
•做正確的事

第三天：精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者必備的工具
精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的改善工具
精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的管理工具
一.現(xiàn)場改善工具一覽
二.現(xiàn)場改善的核心工具
三. 現(xiàn)場管理的工具一覽
四.現(xiàn)場管理的核心工具
課程導(dǎo)引
改善的基礎(chǔ)工具：5S 、目視化、標(biāo)準(zhǔn)化
改善的系統(tǒng)工具：VSM、TPM
改善的品質(zhì)工具：源流管理
現(xiàn)場的管理工具：溝通、激勵(lì)

《現(xiàn)場管理訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任

《現(xiàn)場管理訓(xùn)練營》課程目的
為制造型企業(yè)的經(jīng)理、車間主任、主管提供新穎的管理創(chuàng)新思路；學(xué)習(xí)系統(tǒng)、實(shí)用的工作規(guī)范；讓主管全面掌握現(xiàn)場管理的基本思路、技能、方法；提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊(duì)伍。

《現(xiàn)場管理訓(xùn)練營》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場管理訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介

《現(xiàn)場管理訓(xùn)練營》報(bào)名服務(wù)流程

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