《“自動(dòng)增長(zhǎng)模式”經(jīng)銷商總裁班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
2天1晚 共18小時(shí)（二個(gè)白天完成〈“3倍速商業(yè)模式”三大模塊〉，一個(gè)晚上完成〈“五招激活公司元老”沙龍活動(dòng)〉）
第一部分 如何設(shè)計(jì)領(lǐng)跑市場(chǎng)需求的產(chǎn)品組合模式？
第一單元：如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品組合模式？一、驅(qū)動(dòng)經(jīng)銷型企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“三架馬車”：
１、你還在用十年前的商業(yè)模式做今天的生意嗎？
２、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)＝產(chǎn)品組合×經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)×客戶管理３、成功的經(jīng)銷型企業(yè)商業(yè)模式五大特點(diǎn)：①、獨(dú)特價(jià)值②、難以模仿③、理解客戶④、差異界定⑤、不斷創(chuàng)新二、經(jīng)銷型企業(yè)產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)要解決六大問(wèn)題：1、代理什么品牌賺錢？
2、品牌產(chǎn)品如何組合賺錢？
3、用什么好營(yíng)銷方法去賺錢？4、如何把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拒于千里之外？
5、你的增長(zhǎng)水平比行業(yè)平均高3倍嗎？
6、你的員工收入比行業(yè)平均高50%以上嗎？
三、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)SWOT分析工具，現(xiàn)場(chǎng)打造最適合你的產(chǎn)品組合模式
第二部分 如何設(shè)計(jì)高效率、高收入的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)模式？
第二單元：首先修煉老板的領(lǐng)導(dǎo)力一、十種做不大經(jīng)銷商老板的解剖
二、老板的外表禮儀與領(lǐng)袖演講口才修煉1、老板必須知道的十項(xiàng)社交餐飲禮儀2、卡耐基“三點(diǎn)式”演講技巧三、老板太累是因?yàn)樘焯熳プ∥鍌�(gè)“不放”四、經(jīng)銷商成為企業(yè)家的三種思維方式訓(xùn)練第三單元：如何打造規(guī)范化的人力資源管理體系？一、打造企業(yè)文化的意義
１、人管人累死人，制度管人輕松人，文化管人留住人
２、員工可以對(duì)抗一項(xiàng)制度，但沒(méi)辦法對(duì)抗一種文化與氛圍
二、打造企業(yè)文化五步驟
１、文化就是造勢(shì)，用十種東西來(lái)解決一個(gè)問(wèn)題
２、企業(yè)文化包括哪些東西？如何打造？
三、落實(shí)企業(yè)文化的五個(gè)要點(diǎn)
１、落實(shí)的關(guān)鍵在老板
２、要有持之以恒的決心
四、打造適合公司戰(zhàn)略的組組織架構(gòu)
1、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)的設(shè)定2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化運(yùn)作、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)五、制定員工績(jī)效考核體系
1、不是所有經(jīng)銷型企業(yè)都適合KPI指標(biāo)
2、績(jī)效考核對(duì)6年以上員工無(wú)效
3、員工收入高才是硬道理
4、不同企業(yè)不同發(fā)展階段應(yīng)有不同的考核辦法
第四單元：老板如何選好用好你的左右“臂膀”？
一、合適的職業(yè)經(jīng)理人在哪里？
外行空降，同行挖角，內(nèi)部提拔等等，都有成功案例，哪種更適合你？
二、如何界定職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)限？
1、職業(yè)經(jīng)理人最怕面對(duì)兩個(gè)“黨中央”，權(quán)限早晚“變了樣”
2、老板給職業(yè)經(jīng)理“授權(quán)”大有學(xué)問(wèn)，如何放權(quán)？
三、如何制定吸引職業(yè)經(jīng)理人的年薪標(biāo)準(zhǔn)？
1、分紅、入股、承包等激勵(lì)手段，那種有效？
2、你的經(jīng)理與員工月收入能比同行多50%以上嗎？
四、職業(yè)經(jīng)理人最后走人的九大“瓶頸”問(wèn)題？
1、自己的問(wèn)題二個(gè)
2、老板娘的問(wèn)題三個(gè)
3、老板與公司的問(wèn)題四個(gè)
五、老板開公司要懂“四梁八柱”的建筑原理：
一根柱撐起一把傘，兩根柱連起一面墻，三根柱支起一帳蓬，四根柱建起一座房
第五單元：如何找到輕松檢查執(zhí)行力的“核按鈕”？
監(jiān)督職業(yè)經(jīng)理人的方法
１、一定要定制好自己公司進(jìn)銷存軟件
２、老板裝“弱”，逼經(jīng)理變“強(qiáng)”
３、定期喝茶，少談工作二、一年只要“三張表”與“五個(gè)會(huì)議”輕松管好員工
１、“三張表”怎么用才簡(jiǎn)單有效，靠數(shù)據(jù)！
２、“五個(gè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議”怎么開，才解決徹底當(dāng)前問(wèn)題，學(xué)問(wèn)大！
三、現(xiàn)場(chǎng)拿出你的“三五”工具
四、如何讓你的企業(yè)擁有自動(dòng)、永續(xù)的執(zhí)行力？
１、用中國(guó)人向領(lǐng)導(dǎo)寫“保證書”的手段解決“縱向”執(zhí)行力
２、用毛澤東思想“批評(píng)與自我批評(píng)”的會(huì)議解決“橫向”執(zhí)行力
３、提升經(jīng)銷型企業(yè)超級(jí)執(zhí)行力五條一針見(jiàn)血的實(shí)操措施？
４、經(jīng)銷商老板如何學(xué)會(huì)平衡事業(yè)、家庭與朋友，享受財(cái)富帶來(lái)的人生快樂(lè)？
５、經(jīng)銷商老板如何學(xué)會(huì)天天喝酒、應(yīng)酬熬夜，同樣可以健康長(zhǎng)壽的九大養(yǎng)生秘訣？
第三部分 如何設(shè)計(jì)忠誠(chéng)度高、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的客戶管理模式？
第六單元：重視VIP管理，持續(xù)拉動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)
一、20/80定律的啟示
20%的客戶創(chuàng)造了你80%的業(yè)績(jī)，善待核心客戶
二、建立VIP管理的八大流程
S1：要了解VIP顧客
S2：要分析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
S3：要確定你的獲利能力
S4：要制定服務(wù)VIP顧客的計(jì)劃和目標(biāo)
S5：要建立VIP顧客檔案系統(tǒng)
S6：要把握服務(wù)的流程
S7：要維護(hù)雙贏關(guān)系
S8：要持續(xù)的行動(dòng)
三、VIP客戶關(guān)系管理十大創(chuàng)新方法
四、防止VIP客戶跳槽的17個(gè)有效方法
《“自動(dòng)增長(zhǎng)模式”經(jīng)銷商總裁班》培訓(xùn)受眾
品牌代理商董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/高管團(tuán)隊(duì)/接班人；經(jīng)銷商/批發(fā)商/零售商老板；各類門店老板等。
《“自動(dòng)增長(zhǎng)模式”經(jīng)銷商總裁班》課程目的
1、找到適合自己優(yōu)勢(shì)的增長(zhǎng)模式。2、迅速打造經(jīng)銷商持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。3、快速掌握打造讓員工施展才干的事業(yè)平臺(tái)。4、掌握組建經(jīng)銷型企業(yè)團(tuán)隊(duì)的人力資源管理的方法。5、大大樹立經(jīng)銷商對(duì)品牌企業(yè)文化認(rèn)同與經(jīng)營(yíng)企業(yè)的韜略。6、達(dá)到個(gè)人心靈、人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魄力，經(jīng)營(yíng)管理技能的系統(tǒng)升級(jí)。7、二天一晚課程結(jié)束當(dāng)晚讓您帶回一套輕松賺錢的企業(yè)增長(zhǎng)模式實(shí)操系統(tǒng)。
《“自動(dòng)增長(zhǎng)模式”經(jīng)銷商總裁班》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《“自動(dòng)增長(zhǎng)模式”經(jīng)銷商總裁班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉曉亮
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理專家 門店運(yùn)營(yíng)管理專家中國(guó)十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師 清華大學(xué)總裁研修班特聘講師
劉曉亮先生從外企銷售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI營(yíng)銷活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)資歷，并且擁有13年企業(yè)營(yíng)銷管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)立的集德能營(yíng)銷學(xué)院，以“為品牌企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型渠道營(yíng)銷管理人才”為使命！專注于電器、照明、建材、服飾等耐用消費(fèi)品成長(zhǎng)性品牌渠道營(yíng)銷與門店業(yè)績(jī)快速提升的問(wèn)題研究與課程開發(fā)，目前已有成千上萬(wàn)的學(xué)員受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的營(yíng)銷管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。同時(shí)，在營(yíng)銷咨詢方面，劉曉亮老師用“自動(dòng)增長(zhǎng)模式”幫助許多品牌連鎖企業(yè)解決了“單店業(yè)績(jī)提升”問(wèn)題。他認(rèn)為“驅(qū)動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)銷量增長(zhǎng)=產(chǎn)品組合×團(tuán)隊(duì)執(zhí)行×客戶管理”，共三項(xiàng)指標(biāo)九個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)相互作用的結(jié)果。劉曉亮先生知識(shí)淵博，視野開闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“一次培訓(xùn)，三道收獲”培訓(xùn)模式，把“集中課堂學(xué)習(xí) + 編寫操作手冊(cè) + 實(shí)施管理軟件”三合為一，較好地解決了企業(yè)營(yíng)銷管理培訓(xùn)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)效果難以鞏固的難題，為中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理》、《店長(zhǎng)如何成為“二老板”》、《銷售談判與促成實(shí)戰(zhàn)班》、《如何管理銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)班》、《自動(dòng)增長(zhǎng)模式經(jīng)銷商總裁班》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌企業(yè)及其經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、快樂(lè)”培訓(xùn)理念，廣受學(xué)員的好評(píng)。劉曉亮老師近年專項(xiàng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶：
【電子電器類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、豪利達(dá)燈飾、喬森電氣、家的電器、美的照明、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、怡口凈水設(shè)備、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、松日電器、福田電器、富達(dá)鐘表、松下洗衣機(jī)、朗能電器、朵唯手機(jī)、金立手機(jī)、國(guó)美電器等著名企業(yè)
【時(shí)尚服飾類】中國(guó)服裝協(xié)會(huì)論壇、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、威絲曼服飾、歐麗瑤服飾、美思內(nèi)衣、卡帝樂(lè)鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、２４小時(shí)、畢加索、蘋果服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、天橋集團(tuán)、伊希雅服飾、希伯萊皮具、天嬌文化美發(fā)連鎖、李醫(yī)生護(hù)膚、小豬班納、好媽媽、陽(yáng)光寶寶、樂(lè)克時(shí)尚、可兒娃娃、舒友服飾、六福珠寶、眼鏡直通車等著名企業(yè)
【家居建材類】高儀衛(wèi)�。ǔ瑢殻�、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、ABM衛(wèi)浴、喬登衛(wèi)浴、簡(jiǎn)一陶瓷、曲美家具、麗星家具、雙虎家具、建輝陶瓷、江南家居、美穗天花、河北盛德龍、華潤(rùn)涂料、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、永大膠粘、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團(tuán)、金塑管業(yè)等著名企業(yè)
【食品其他類】新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、先鋒藥業(yè)、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團(tuán)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、建設(shè)銀行、工商銀行、平安集團(tuán)、豐田汽車、陜汽重卡、五羊-本田、長(zhǎng)城資產(chǎn)等著名企業(yè)
《“自動(dòng)增長(zhǎng)模式”經(jīng)銷商總裁班》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
