《EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程詳情
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課程特色
課程結(jié)合講師自身近二十年工程項(xiàng)目管理、十年EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，圍繞EPC項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)，通過系統(tǒng)講授和10個(gè)EPC項(xiàng)目的經(jīng)典場景模擬，在開放、互動的環(huán)境中，對EPC項(xiàng)目管理的基本理念和原則、整個(gè)操作過程、應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研修，使學(xué)員真正掌握EPC項(xiàng)目的管理方法。
& 學(xué)員收益
通過2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會更好的掌握：
1.交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)
2.總承包合同的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工管理
3.總承包合同管理與經(jīng)營實(shí)務(wù)
課程背景
我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項(xiàng)目競爭日趨激烈，工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)。
EPC總承包項(xiàng)目管理(交鑰匙工程、代建制)是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。
本課程將從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場的需求，全面提高項(xiàng)目管理的水平。
本課程涵蓋：EPC項(xiàng)目概述和特點(diǎn)、EPC項(xiàng)目利害關(guān)系者分析、EPC項(xiàng)目生命周期、總承包合同的設(shè)計(jì)、采購、施工管理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目收尾；及總承包合同管理與經(jīng)營務(wù)實(shí)等。
一、 EPC項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)境分析
1） 分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式
2） EPC項(xiàng)目合同特點(diǎn)
3） EPC項(xiàng)目業(yè)主管理的特點(diǎn)
二、 EPC項(xiàng)目投標(biāo)及合同談判
三、 EPC項(xiàng)目審批
四、 EPC承包商項(xiàng)目執(zhí)行方案要點(diǎn)
五、 EPC承包商項(xiàng)目控制1） EPC承包商項(xiàng)目控制要點(diǎn)
2） EPC承包商變更控制
3） EPC承包商計(jì)劃控制
4） EPC承包商費(fèi)用控制
5） EPC承包商項(xiàng)目控制實(shí)例
六、 EPC承包商設(shè)計(jì)管理1） EPC合同中的設(shè)計(jì)工作的特殊性
2） 設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)
七、 EPC承包商合同及采購管理1） EPC主合同管理
2） 分包合同發(fā)包及管理
3） 采購管理
4） 催繳、物流管理
八、 EPC承包商施工管理
1） EPC承包商施工管理要點(diǎn)
2） EPC承包商施工方案如何編制
九、 EPC承包商質(zhì)量管理
十、 EPC承包商安全管理
十一、 EPC承包商風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
《EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
EPC項(xiàng)目經(jīng)理、EPC項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者及組織高層管理者、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
《EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程目的
通過2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會更好的了解：
1.交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)
2.總承包合同的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工管理
3.總承包合同管理與經(jīng)營實(shí)務(wù)
《EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
《EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
曾為中外頂級工程公司（包括美國、德國與挪威的頂級工程公司）服務(wù)超過十五年、六年現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)、九年項(xiàng)目管理與控制經(jīng)驗(yàn)。長期在特大型國際工程項(xiàng)目（包括化工項(xiàng)目、水電項(xiàng)目、冶金項(xiàng)目）從事項(xiàng)目管理、計(jì)劃編制、跟蹤、成本控制、項(xiàng)目分析等工作。精通從項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)到采購、招標(biāo)、到施工、調(diào)試的工程各階段工作。作為主管計(jì)劃工程師領(lǐng)導(dǎo)編制了多個(gè)大型項(xiàng)目從可研到完工的詳細(xì)工程計(jì)劃，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)控與分析，對Fast Track項(xiàng)目的計(jì)劃編制有豐富經(jīng)驗(yàn)。長期參與成本控制工作，對成本控制理論和實(shí)踐非常了解。
熟知世界頂級工程公司的項(xiàng)目控制方法及系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)體系。資深國際工程計(jì)劃工程師，是中國使用P3時(shí)間最長的工程師之一（13年）。了解FIDIC及EPC兩種模式下的工程執(zhí)行。對P6、P3、Open Plan、MS PROJECT等軟件非常熟練。一直在頂級工程公司項(xiàng)目一線進(jìn)行項(xiàng)目管理與控制工作，擁有九年EPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
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