《★安越：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 （上�！�10月22—23日）內(nèi)部控制管理制度》課程詳情
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一、對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
◆ 什么是內(nèi)部控制
◆ 什么是COSO，COCO?
◆ 內(nèi)部控制五要素
◆ 內(nèi)部控制的程序
◆ 內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則
◆ 內(nèi)部控制的方法
◆ 內(nèi)部控制的局限性

二、公司舞弊
◆ 公司舞弊的類型
◆ 公司舞弊的理論
◆ 內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系

三、流程圖的運(yùn)用
◆ 內(nèi)部控制記錄的方法
◆ 流程圖對(duì)于審閱內(nèi)控的幫助
◆ 實(shí)例探討
◆ 實(shí)務(wù)操作中較易掌握的一些流程圖使用方法

四、內(nèi)部控制專題——采購(gòu)循環(huán)
◆ 對(duì)采購(gòu)人員回扣的控制管理
◆ 訂貨環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問(wèn)題
◆ 收貨環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問(wèn)題
◆ 付款環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問(wèn)題

五、內(nèi)部控制專題——收入循環(huán)
◆ 銷售質(zhì)量的控制
◆ 促銷中遇到的問(wèn)題
◆ 與銷售相關(guān)的存貨控制問(wèn)題
◆ 信用控制和收款環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問(wèn)題

六、內(nèi)部審計(jì)
◆ 內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制
◆ 內(nèi)部審計(jì)組織：目的與作用、架構(gòu)、責(zé)任與權(quán)利
◆ 審計(jì)內(nèi)部控制的程序和方法

七、薩奧法案與公司治理
◆ 何為薩奧法案？
◆ 薩奧法案出臺(tái)的背景
◆ 薩奧法案的內(nèi)容框架
◆ 什么是PCAOB？
◆ 審計(jì)人員的獨(dú)立性
◆ 什么是S302？S302要求公司高級(jí)管理人員承擔(dān)何種責(zé)任？
◆ 什么是S404？S404對(duì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)報(bào)告的重大影響

客戶反饋：
◇ 講師準(zhǔn)備充分，知識(shí)面廣，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容充實(shí)很多，尤其沒(méi)有與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的舉例，感覺(jué)培訓(xùn)很專注，交流使培訓(xùn)內(nèi)容更加深理解，時(shí)間上把握也好；收獲：無(wú)論從理論上還是實(shí)踐中，都得到很多提升和啟發(fā)，受益匪淺；總體評(píng)價(jià)：非常滿意！
　 ――北京合眾思?jí)芽萍加邢挢?zé)任公司 侯女士
◇ 從專業(yè)的角度了解了內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)理念，從而對(duì)內(nèi)控有了更專業(yè)，更高層次的認(rèn)識(shí)與理解，對(duì)內(nèi)控的目的和操作有更深的掌握，加上同學(xué)的討論，于是從理論和實(shí)踐上拓展了內(nèi)控概念的范疇，打破以往的局限性！
　 ――拜耳醫(yī)藥保健有限公司 吳女士
◇ 通過(guò)此次培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)控有了深入了解，在日常工作應(yīng)用中很實(shí)用，幫助在企業(yè)內(nèi)部推展內(nèi)控工作。培訓(xùn)講師專業(yè)能力非常強(qiáng)，從中學(xué)到很多知識(shí)
　 ――天津統(tǒng)一工業(yè)有限公司 劉女士
◇ 受益匪淺，更新了觀念，理解內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性，增強(qiáng)了管理意識(shí)！
　 ――諾發(fā)系統(tǒng)半導(dǎo)體設(shè)備（上海）有限公司 李女士
◇ 通過(guò)此次學(xué)習(xí)，對(duì)內(nèi)部控制的整個(gè)思路有了深刻的理解，對(duì)今后工作中有關(guān)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的方面也清晰了很多。
　 ――智比（上海）玩具貿(mào)易有限公司 徐先生
◇ 在培訓(xùn)講師的啟發(fā)下，學(xué)員通過(guò)互動(dòng)交流開(kāi)拓了思路，也得到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)內(nèi)控有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)以后的工作有指導(dǎo)引鑒作用
　 ――上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司 李先生
◇ 通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有了進(jìn)一步的了解，學(xué)習(xí)到很多的技巧和方法。相信在今后的工作中會(huì)有很大的幫助
　 ――斯倫貝謝中國(guó)海洋服務(wù)公司（天津） 楊女士
◇ 通過(guò)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己公司在內(nèi)控中的不足，也幫助我提高了對(duì)流程編制的認(rèn)識(shí)，以及今后工作中的管控知識(shí)
　 ――科動(dòng)控制系統(tǒng)（蘇州）有限公司 印女士
◇ 啟發(fā)性、指導(dǎo)性、趣味性，兼而有之！
　 ――中國(guó)貝卡爾特鋼簾線有限公司 沈女士
◇ 培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作聯(lián)系很緊密，對(duì)實(shí)際工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義！
　 ――科蒂斯儀器（中國(guó)）有限公司 佛女士
◇ 全面了解內(nèi)部控制中內(nèi)審、外審、預(yù)防性控制等的意義
　 ――上海貝爾阿爾卡特股份有限公司　李先生
◇ 對(duì)內(nèi)部控制有了一個(gè)更深刻的了解，并能聯(lián)系到實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)以后的崗位工作有一個(gè)很大的幫助！
　 ――艾歐史密斯(中國(guó))熱水器有限公司 季女士
◇ 對(duì)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理有了一個(gè)完整的理解，開(kāi)拓了思路，對(duì)今后工作幫助很大
　 ――永業(yè)電子科技（昆山）有限公司 陳先生
◇ 系統(tǒng)地了解關(guān)于內(nèi)控的知識(shí)，對(duì)以后的工作方向、工作重點(diǎn)和工作方法有了系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)
　 ――蘇州紐威閥門有限公司 王先生
◇ 頗有收獲，實(shí)務(wù)上升到理論，再到實(shí)務(wù)上的改善
　 ――捷普電子（無(wú)錫）有限公司 蔣女士
◇ 更多了解了內(nèi)控的理論，內(nèi)審的方法、步驟，對(duì)實(shí)際操作很有幫助！
　 ――廣州百事高企業(yè)發(fā)展有限公司 江先生
◇ 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理的思路有很大的拓展，了解一系列工具和方法！
　 ――聯(lián)創(chuàng)科技（南京）有限公司 徐先生
◇ 通過(guò)這次培訓(xùn)對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理有更深刻的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)案例討論加深印象，在后續(xù)工作中能有效運(yùn)用
　 ――禾昌興業(yè)電子（深圳）有限公司 李女士
◇ 對(duì)我以后工作的方向應(yīng)該非常有幫助，受益匪淺！
　 ――蘇州迅達(dá)電梯有限公司 馬女士
◇ 對(duì)內(nèi)控有了全面系統(tǒng)的了解，開(kāi)拓了視野！
　 ――張家港浦項(xiàng)不銹鋼有限公司 周女士
◇ 對(duì)內(nèi)容有進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。更了解容易出問(wèn)題的部門及流程，為以后工作打好基礎(chǔ)
　 ――霍尼韋爾（中國(guó)）有限公司 蔣女士
◇ 對(duì)內(nèi)部控制有了深刻的了解，謝謝！
　 ――江南模塑科技股份有限公司 姜女士
◇ 更多信息：http://www.AnYue.cn

培訓(xùn)講師：郭大剛
　　英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(ACCA)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師及注冊(cè)稅務(wù)師

　　郭老師已有十多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在沃爾沃、宏力半導(dǎo)體等跨國(guó)公司或外資企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。如，郭老師負(fù)責(zé)建立了宏力半導(dǎo)體的全套預(yù)算管理系統(tǒng)；負(fù)責(zé)沃爾沃的公司財(cái)務(wù)報(bào)告、分析、信用管理及代理商現(xiàn)金流量管理等財(cái)務(wù)管理工作。郭老師在財(cái)務(wù)報(bào)告及分析、稅法及國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面有著深刻的理解。

　　郭老師有著多年的財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）課程的培訓(xùn)講師。郭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無(wú)不反映郭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

　　曾經(jīng)接受過(guò)郭老師培訓(xùn)的部分公司有：上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、廣州先靈藥業(yè)、霍尼韋爾（中國(guó)）有限公司、艾利（中國(guó)）、康明斯東亞研發(fā)、卡特彼勒（中國(guó)）、白沙集團(tuán)、重慶愛(ài)立信、采埃孚傳動(dòng)技術(shù)、九陽(yáng)小家電、愛(ài)普生（北京）技術(shù)服務(wù)、西門子電氣傳動(dòng)、魏德米勒電聯(lián)接、中國(guó)貝卡爾特鋼簾、雪佛龍菲利斯化工(中國(guó))、神州數(shù)碼通用軟件、眼力健(杭州)制藥、上海寶鋼阿賽洛、神龍汽車有限公司、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國(guó)）福祿克國(guó)際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)、中石化工程建設(shè)、怡人玩具（寧波）、羅斯蒂（蘇州）工程塑料、上海諾斯克潛力紙業(yè)、寶時(shí)得機(jī)械（中國(guó)）、衛(wèi)材（中國(guó)）藥業(yè)、蘇拉（中國(guó)）科技、成都通用水務(wù)、豐泰保險(xiǎn)（亞洲）、上海步琪實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、基伊埃（蕪湖）川崎機(jī)械制冷設(shè)備、上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)、上海天戈國(guó)際貨運(yùn)代理、力賽佳管道支架技術(shù)（上海）、蘇州阿�，m高壓電氣開(kāi)關(guān)、河北永新紙業(yè)、北京阿奇夏米爾、駐馬店華中正大等。更多信息：http://www.AnYue.net

安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識(shí)專題推薦:
◇ 免費(fèi)下載2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/main.htm)
◇ 2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指南(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Accounting-Standards.htm)
◇ 財(cái)務(wù)圖書(http://www.EasyFinance.com.cn/Book)
◇ 財(cái)務(wù)管理文摘(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/)
◇ 財(cái)務(wù)管理專題匯總（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/）
◇ 美國(guó)薩班斯法案(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Sarbanes-Oxley.htm)
◇ 企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
◇ 金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Financial-Principle.htm)
◇ 小企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2004Enterprise-Priciple.htm)
◇ 企業(yè)財(cái)務(wù)通則（http://www.EasyFinance.com.cn/special/2007General-Rule-on-Finance-of-Enterprises.asp）
◇ 中華人民共和國(guó)公司法（http://www.EasyFinance.com.cn/special/2006Company-Law.asp）
◇ 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則圖書專題（http://www.EasyFinance.com.cn/book/special/new_accounting.asp）
◇ 財(cái)務(wù)圖書免費(fèi)在線預(yù)讀（http://www.EasyFinance.com.cn/book/special/preview.asp）

所屬類別：內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度，內(nèi)部控制管理制度

時(shí)間：2007年10月22-23日　上海
價(jià)格：2900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報(bào)名方式：
1）總 機(jī): +8621 5836 1891 手 機(jī): +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
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《★安越：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 （上海　10月22—23日）內(nèi)部控制管理制度》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)對(duì)象
◆ 負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
◆ 其他財(cái)務(wù)職能部門（會(huì)計(jì)、信用控制、資金管理等）的經(jīng)理和管理人員
◆ 財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員

《★安越：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 （上海　10月22—23日）內(nèi)部控制管理制度》課程目的
內(nèi)部控制管理制度培訓(xùn)信息來(lái)源:安越咨詢(http://www.EasyFinance.com.cn)

課程簡(jiǎn)介：
如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？
如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？
如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？
如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？
…
為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系，如何評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。特別是《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)和評(píng)價(jià)看作是經(jīng)營(yíng)者的重要責(zé)任；并且，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的核心不僅僅是單純的財(cái)務(wù)信息，而且必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行披露。

培訓(xùn)收益
◆ 了解目前最先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和實(shí)踐狀況
◆ 通過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)
◆ 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
◆ 提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
◆ 結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)，并建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)

《★安越：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 （上�！�10月22—23日）內(nèi)部控制管理制度》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《★安越：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 （上�！�10月22—23日）內(nèi)部控制管理制度》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《★安越：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 （上海　10月22—23日）內(nèi)部控制管理制度》報(bào)名服務(wù)流程

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