《人力資源創(chuàng)新管理——選人與留人實務(wù)技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 ★2012人力現(xiàn)況
 ◆2012年勞動趨勢與發(fā)展
1. 年初缺工潮
2. 年中加薪潮
3. 年底可能發(fā)展
 ◆行業(yè)人力現(xiàn)況
1. 一線人員人力問題
2. 管理人員的人力問題
 ◆用工荒下的新啟示

★招聘渠道現(xiàn)況與創(chuàng)新方法
 ◆招聘政策的過去與創(chuàng)新
 ◆有效的人力計劃
 ◆現(xiàn)有招聘方式與創(chuàng)新方式
 ◆創(chuàng)新方式的運(yùn)用
 ◆如何擴(kuò)大招聘管道
 ◆案例分析

★精準(zhǔn)招聘技巧
 ◆以核心職能為核心的招聘方案
 ◆核心職能的提煉
 ◆人才測評實施
 ◆核心職能面談題庫的設(shè)計

★吸引90后員工的方法
 ◆90年代員工的就業(yè)觀念
 ◆如何吸引90后的員工

★如何留人的方式與技巧
 ◆人員流動發(fā)生的原因分析
1. 外在環(huán)境
2. 內(nèi)在因素
3. 其他影響原因

★留人的創(chuàng)新方式
 ◆雇主品牌的建立
1.何謂“雇主品牌”
2.“雇主品牌”和人才關(guān)系
3.建立與強(qiáng)化“雇主品牌”
4.發(fā)展與強(qiáng)化“雇主品牌”的流程
5. 雇主品牌案例
 ◆員工關(guān)系管理
1.員工關(guān)系管理的職能
2.員工關(guān)懷計劃及案例介紹
3.員工協(xié)助方案及案例介紹
 ◆職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計
1.職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與活動
2.職業(yè)發(fā)展與人員培訓(xùn)
3. 職業(yè)生涯發(fā)展案例介紹
 ◆快速晉升體系建立
1.傳統(tǒng)職位竟升的問題
2.現(xiàn)代化的職位竟升設(shè)計方式
3.快速竟升案例介紹

★如何做好人員流失前的預(yù)防
 ◆員工滿意度調(diào)查
1.員工滿意度調(diào)查的意義
2.員工滿意度的實施步驟
3. 員工滿意度的結(jié)果分析與行動改善
 ◆企業(yè)文化的塑造
 ◆管理制度的修改

《人力資源創(chuàng)新管理——選人與留人實務(wù)技巧》培訓(xùn)受眾
1.企業(yè)管理人員、人力資源部門及相關(guān)部門主管、專業(yè)人員
2.對培人力資源管理工作有興趣者

《人力資源創(chuàng)新管理——選人與留人實務(wù)技巧》課程目的
經(jīng)過了30多年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全國的各種行業(yè)也迎來了快速發(fā)展的后遺癥，在快速發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了人力短缺補(bǔ)充困難、人員流動率高留人難、招聘方式老招人難…..等一系列”人力資源的新挑戰(zhàn)”!
如何在以往的人力資源管理的操作方式下，開辟新型態(tài)的招聘及留人實務(wù)技巧，是所有老板、主管及人力資源管理者重要的管理課題。本課程特聘臺灣大陸兩地知名的人事顧問，從實務(wù)角度教導(dǎo)如何擴(kuò)展招聘渠道、掌握招聘面談技巧、從源頭上減少離職率，及傳授吸引90后員工的方法、留住關(guān)鍵人才的技巧。課堂采取創(chuàng)新性做法及大量實際案例分析，保證學(xué)員課后能學(xué)以致用，從分析問題的真實原因到尋找合適的解決技巧，對所有管理人員都有重要幫助與借鑒。

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人力資源

《人力資源創(chuàng)新管理——選人與留人實務(wù)技巧》授課培訓(xùn)師簡介

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