《年終績(jī)效考核與薪酬調(diào)整——深圳》課程詳情
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● 背景
每到年底，企業(yè)的老板就非常難過(guò)，因?yàn)樗麜?huì)收到很多中層干部的條子，說(shuō)自己部門(mén)的某某員工干的不錯(cuò)，要多給些獎(jiǎng)金，要漲工資，要提拔提拔。。。。。人少的時(shí)候老板還能勉強(qiáng)應(yīng)付，但公司越來(lái)越大，條子越來(lái)越多，老板就批不過(guò)來(lái)了，老板應(yīng)付這些事可能比營(yíng)業(yè)額翻一番還頭痛。這病怎么治？
到底先是雞生蛋，還是蛋生雞？
職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)：老板你先給，報(bào)酬明確了我才創(chuàng)造價(jià)值。老板說(shuō)：職業(yè)經(jīng)理人你應(yīng)該先干，只要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值我一定報(bào)酬到位。那到底是先干還是先給？
是考核和薪酬本身重要還是年終調(diào)整使大家更關(guān)注考核薪酬？
● 課程大綱
一、人力資源年終盤(pán)點(diǎn)與分析
1. 2008人力資源規(guī)劃，
兩種模式的選擇：傳統(tǒng)模式是基于供給需求的，也叫經(jīng)典模式
曲徑模式——從現(xiàn)實(shí)到理想的曲徑過(guò)程
2. 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.價(jià)值管理的兩個(gè)交換的關(guān)系。
當(dāng)我們喊“顧客是上帝的時(shí)候”，那員工呢？我見(jiàn)過(guò)個(gè)老板這樣說(shuō)，企業(yè)是架飛機(jī)，老板是飛行員，中層干部是發(fā)動(dòng)機(jī)，員工是“燃料”。
4. 人力資源管理的最高目標(biāo)是什么
“難道還有比管理績(jī)效更重要的事情嗎？”——彼得德魯克
績(jī)效管理還不如說(shuō)管理績(jī)效。
5. 人力資源管理制度設(shè)計(jì)的五個(gè)要素
6.“戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度設(shè)計(jì)、文化”的內(nèi)涵
7. 組織架構(gòu)和崗位配置的設(shè)計(jì)和調(diào)整的原則
☆ 案例分析：如何通過(guò)制度設(shè)計(jì)解決管理問(wèn)題
“無(wú)為而至”——管理的最高級(jí)
8. 人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái)，年終調(diào)整不是平臺(tái)外的事。
☆ 案例：標(biāo)準(zhǔn)化的職責(zé)與流程體系建立是基礎(chǔ)
9. 任職資格體系與績(jī)效管理體系之間的關(guān)聯(lián)與區(qū)別
10. 究竟什么叫激勵(lì)？“薪酬＝激勵(lì)？”
11. 企業(yè)究竟要搞幾種評(píng)價(jià)？
二、績(jī)效管理——年終時(shí)
1、績(jī)效管理及年終考核評(píng)分——怎么考才能不流于形式？
1.1 什么樣的企業(yè)才能叫做有活力？
1.2從績(jī)效管理的三個(gè)發(fā)展階段來(lái)看績(jī)效管理的戰(zhàn)略作用
1.3 績(jī)效管理不是考核而是管理循環(huán)
☆ 案例：微軟公司的績(jī)效管理內(nèi)涵 ☆ 案例：GE“活力曲線”
1.4績(jī)效管理成功的關(guān)鍵因素 1.5 關(guān)鍵事件管理
1.6 考核涉及的幾個(gè)操作表格 1.7 不同考核體系的方法選擇
1.8 行為、能力怎么考——行為錨定法 1.9“不良事故數(shù)據(jù)庫(kù)” 的應(yīng)用
1.10績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定 1.11 進(jìn)輔導(dǎo)的三步曲
1.12 績(jī)效輔導(dǎo)與溝通的基本方法
2、2008年度的KPI指標(biāo)的分解
2.1 指標(biāo)分解的操作形式：自上而下？還是自下而上？
☆ 案例分析：某地產(chǎn)公司年度KPI指標(biāo)分解過(guò)程
☆ 案例: 某合資公司年度KPI指標(biāo)分解過(guò)程
2.2 選指標(biāo)的技術(shù) 2.3 “指標(biāo)辭典”你該作嗎？
2.4 績(jī)效管理的基本功“量化” 2.5 衡量標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重的確定，
三、薪酬調(diào)整
1. 離職管理：
每到年底員工拿到了幾十萬(wàn)的獎(jiǎng)金，也是人才開(kāi)始逃亡的時(shí)候，如何透過(guò)離職管理，增加員工的離職成本？讓他走的時(shí)候得掂量掂量。
2. 必須掌握的薪酬管理的定律。
3. 薪酬＝激勵(lì)？
4. 獎(jiǎng)金的本質(zhì)？年薪的本質(zhì)？短期與長(zhǎng)期的平衡。
5. 基于崗位，基于能力的薪酬體系的年終調(diào)整。
6. 以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系的年終調(diào)整。
7. 年度薪酬調(diào)整表的設(shè)計(jì)，實(shí)際操作。
8. 全面薪酬設(shè)計(jì)——把我們?cè)?jīng)丟掉的福利再撿回來(lái)
四、其他調(diào)整
1. 誰(shuí)管晉升？
2. 全國(guó)人才工作會(huì)議講要抓“能力”建設(shè)。
3. 一定有績(jī)效薪酬解決不了的問(wèn)題。
《年終績(jī)效考核與薪酬調(diào)整——深圳》培訓(xùn)受眾
渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān).經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理.專(zhuān)員；企業(yè)總經(jīng)理.高層經(jīng)理等
《年終績(jī)效考核與薪酬調(diào)整——深圳》所屬分類(lèi)
人力資源
《年終績(jī)效考核與薪酬調(diào)整——深圳》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楚天
人力資源管理領(lǐng)域?qū)＜?勞動(dòng)部高級(jí)人力資源管理師特約講師，中國(guó)企管網(wǎng)資深顧問(wèn)。十年豐富的外企、國(guó)企、民企人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨(dú)到見(jiàn)解，擅長(zhǎng)于績(jī)效管理、組織變革、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬福利、執(zhí)行、精細(xì)化管理、企業(yè)文化、人力資源的規(guī)劃招聘、培訓(xùn)發(fā)展等體系的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)等,先后在《深圳特區(qū)報(bào)》、《職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》等媒體上發(fā)表多篇人力資源管理的論文。
楚先生曾負(fù)責(zé)主持多個(gè)大型咨詢(xún)項(xiàng)目，并針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀特別開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)“咨詢(xún)式培訓(xùn)”系統(tǒng)解決方案，為上百家國(guó)內(nèi)企業(yè)提供個(gè)性化的內(nèi)部專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)，受到廣泛好評(píng)。楚先生提供企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)的涉及電信行業(yè)、IT與通訊技術(shù)、生物制藥、機(jī)械電子、金融證券、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。具體包括：清華大學(xué)EMBA、中興通訊、廣州立白集團(tuán)、桂林市委組織部、云南電信、廣西移動(dòng)、廣西電信、湖北電信、山東臨沂網(wǎng)通、山東東營(yíng)網(wǎng)通、青海網(wǎng)通、斯德寶電器（德資）、喜之朗集團(tuán)、正大康地集團(tuán)、蛇口集裝箱碼頭有限公司、深圳水務(wù)集團(tuán)、三九集團(tuán)、中國(guó)寶安集團(tuán)、中石油、長(zhǎng)城證券、深圳航空公司、金碟軟件、華潤(rùn)（深圳）、康佳集團(tuán)、歌力斯服裝、億置實(shí)業(yè)、中國(guó)海外集團(tuán)、深圳市市委黨校、深圳松本先天下公司等。
授課特點(diǎn)：
- 能夠有效針對(duì)客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)?cè)\斷，提供咨詢(xún)式培訓(xùn)；
- 專(zhuān)業(yè)理論底蘊(yùn)深厚，深入淺出，旁征博引；
- 企業(yè)案例豐富，且多為國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際咨詢(xún)案例，切合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況；
- 專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性與操作性和實(shí)用性結(jié)合，形象生動(dòng)、引人入勝；
- 系統(tǒng)思考，戰(zhàn)略、組織、文化與人力資源融會(huì)貫通。
《年終績(jī)效考核與薪酬調(diào)整——深圳》報(bào)名服務(wù)流程
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