《生產經理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練》課程詳情
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全球化和信息化使企業(yè)的市場競爭進一步加劇，不確定性因素增多，市場快速變化，作為數(shù)量眾多的中國生產制造企業(yè)首當其沖，面臨的困難尤為艱巨！批多量少，個性化定制，交貨周期短條件苛刻不斷考驗著中國制造企業(yè)的管理能力，如何在競爭中立于不敗之地，如何能夠脫穎而出，富有遠見的企業(yè)領導者不僅重視打造適應快速市場變化的管理系統(tǒng)，更重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員！
生產管理人員包括生產車間的各級主管在企業(yè)效益提升中扮演著重要角色！生產制造企業(yè)的競爭具體體現(xiàn)在生產效率，產品品質，成本控制的競爭。而卓越有效的生產管理能力是企業(yè)效益的根本保障。生產管理人員的管理能力，直接決定了產品“質量、成本、交期”各項指標的結果，伴隨著微利時代和組織結構扁平化，生產管理的各級主管既要牢牢抓住和完成效率，成本和品質等各項工作指標，又要帶出一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍。所以生產管理人員管理工作和帶領團隊的能力，成為企業(yè)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能，也是管理者實現(xiàn)從技術和專業(yè)到管理的跨越。快速幫助企業(yè)生產管理人員提升管理能力，掌握實戰(zhàn)，高效的管理方法和技巧是優(yōu)秀企業(yè)的明智之舉。
生產管理人員常常面臨的問題：每天忙忙碌碌，每天忙于救火，但又沒忙出結果！
批多良少，計劃變更頻繁，物料不能及時到位，生產進度不能保證，總是不能按時交貨！
機器故障，質量問題重復發(fā)生，如何才能有效控制和提高質量？
企業(yè)要降低成本，如何發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進？
如何管帶員工，如何留住骨干員工，如何更有效地溝通和協(xié)調，如何激發(fā)團隊的主動性和責任心？
實戰(zhàn)性：直接抓住計劃，品質，成本，人員管理問題的解決
可操作性：分享方法和工具，易懂易操作
系統(tǒng)性：管理系統(tǒng)與管理者，管事與帶人，約束與激勵，全面梳理。
第一講：管理認識與角色認知什么是管理？
如何理解管理的有效性和系統(tǒng)性？
如何理解管理工作的實質？
如何理解生產主管的工作職責？
生產企業(yè)管理有效性的衡量標準
【討論】：生產主管的職業(yè)行為和職業(yè)能力
第二講：生產計劃管理控制能力企業(yè)面臨的生產計劃困局
高效生產計劃模式
統(tǒng)籌控制
三重計劃
三重排查
平衡互動
前推后拉
高效計生產計劃模式使用方法
月度生產計劃為何形同虛設？
如何制定月度計劃和開展排查？
如何制定周計劃及進行排查？
如何推行日計劃及日排查？
如何進行備料控制？
如何進行清尾控制？
如何通過前推后拉快速出貨？
平衡計劃模式運作流程
【模板】：平衡計劃模式控制工具和表單
【案例】：企業(yè)滾動排查計劃模式應用實例
提升生產效率的方法
瓶頸工序管理控制方法
【案例】：日計劃與日考核方法應用
異常的快速處理控制方法
【案例】：生產異常管理控制
第三講：品質控制與改善管理能力品質管理橫向控制法
如何推行品質保證橫向控制法？
【案例】：品質管理橫向控制法實例
品質改善的攻關模式
如何有效開展品質攻關？
攻關模式10大步驟
【案例】：品質攻關實操案例及工具
第四講：成本控制能力倉庫成本因素的管理控制方法
購，收，發(fā)，退控制
存量控制
呆滯廢控制
現(xiàn)場管理控制
帳物核查控制
【案例】：倉庫管控實例
現(xiàn)場成本因素的管理控制方法
現(xiàn)場交接控制
工序核算控制
第五講：掌握有效的生產管理方法生產協(xié)調會
訂單評審
三要素控制
班組會
稽核控制
現(xiàn)場看板
5S控制
全員攻關
【模板】：各類控制工具及表單
第六講 溝通能力溝通的基本方法
識別不同人的個性特點
傾聽的方法技巧
溝通中的情緒控制
工作沖突管理
會議組織方法
對上溝通
被動溝通的人為什么難晉升？
讓上司做選擇題！
永遠尊重上司！
如何與各種類型上司相處？
【討論】：
如何糾正上司的錯誤？
如何取得上司信任和賞識？
平行溝通
如何打破生產部門和其他部門之間的墻？
如何推行橫向部門間的相互制約關系？
如何與不同類型的同事共事？
如何改善平行協(xié)作與溝通？
對下溝通方法
如何安排工作和下達指示？
如何正面引導而又把握表揚的度？
批評指正的注意事項
如何和員工談心？
第七講：員工管理能力如何識別骨干員工？
如何帶好骨干員工？
如何發(fā)揮骨干員工的作用？
各種類型員工的管理
員工管理的參考模型
員工管理的基本原則
各種不同類型員工的管理
如何管理老資格員工
如何對付部門內的幫派？
如何破解“法不責眾”？
如何管理刺頭員工？
如何管理90后員工？
如何對待有后臺和關系的員工？
第八講：員工激勵能力物質激勵方法
如何管理員工的關注點？
讓員工每天看到自己的收入
日計劃與日考核方法
【案例】：日清日結方法應用實例
精神激勵方法
如何讓員工保持持續(xù)的工作熱情？
感覺影響狀態(tài)！
關系造就行為！
如何設計激勵活動？
激勵設計十二劇場
《生產經理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練》培訓受眾
生產制造企業(yè)廠長、經理、車間主任、主管、班組長、工段長、領班等管理人員及儲備干部
《生產經理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練》課程目的
生產管理人員常常面臨的問題：
每天忙忙碌碌，每天忙于救火，但又沒忙出結果！
批多良少，計劃變更頻繁，物料不能及時到位，生產進度不能保證，總是不能按時交貨！
機器故障，質量問題重復發(fā)生，如何才能有效控制和提高質量？
企業(yè)要降低成本，如何發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進？
如何管帶員工，如何留住骨干員工，如何更有效地溝通和協(xié)調，如何激發(fā)團隊的主動性和責任心？
《生產經理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練》所屬分類
綜合管理
《生產經理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練》所屬專題
卓越基層干部管理技能提升、
《生產經理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練》授課培訓師簡介
曹禮明
中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,知名企業(yè)管理訓練導師。
曹禮明老師有20年的企業(yè)工作與管理實踐經驗，先后在國企、合資、外資、民企擔任研發(fā)經理、部門經理、人力資源總監(jiān)、生產及運營總監(jiān)、常務副總等職。從事企業(yè)管理咨詢顧問多年，幫助企業(yè)進行管理變革和管理干部隊伍訓練。曹老師融合中西方管理理念和方法，擅長將西方管理理論與中國企業(yè)實際相結合，以結果和管理有效性為導向，注重方法，策略，措施與實際情況相結合，追求對企業(yè)產生實際效果。在企業(yè)管理控制體系設計與落實、企業(yè)流程改善、企業(yè)管理變革、企業(yè)干部訓練與團隊打造、企業(yè)文化建設、目標管理與績效考核設計、企業(yè)人才梯隊建設、企業(yè)培訓系統(tǒng)設計等方面有豐富經驗。曹老師主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導，使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力顯著增強的嶄新企業(yè)。
曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓以來，內外訓課程數(shù)百場，受訓人數(shù)上萬人，其中《新任經理全面管理技能提升訓練》公開課已舉辦上百期，內訓課程結合企業(yè)實際情況和解決學員問題而深受好評。
老師特點：
強調務實，不夸大，不作秀，不刻意宣傳；
強調可操作性，注重如何落地，既講“WHY”，更講“HOW”；
講求實戰(zhàn)，實用，實效，重視管理的規(guī)則化，動作化，精細化；
注重管理的整體性和邏輯性。
課堂風格：
歡迎學員隨時現(xiàn)場提問；
問題導向，引導啟發(fā)思考和解決問題；
演講，互動，問題討論，現(xiàn)場演練，案例分享相結合。
主要課程：
《新任經理全面管理技能提升訓練》、《中層管理干部核心工作技能提升訓練》、《目標管理與績效考核》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《人才選、用、育、留》、《工廠管控模板與工具》、《生產經理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練》、《生產主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》、《從設計到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》等課程。
部分內訓客戶：
中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，帝人集團，杜凱集團，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產，建亨地產，協(xié)信地產，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，格力集團，美克美家集團，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團，北京富泰集團，江蘇德邦，廣東永順集團，深圳創(chuàng)富港，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機械，成都豪特，山東華特，惠州群富，寧波通信，上海世邦，云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。
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