《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》課程大綱
第一講:管理認(rèn)識與角色認(rèn)知
什么是管理?
如何理解管理的有效性和系統(tǒng)性?
如何理解生產(chǎn)主管的工作職責(zé)?
生產(chǎn)企業(yè)管理有效性的衡量標(biāo)準(zhǔn)
【討論】:生產(chǎn)主管的職業(yè)素質(zhì)
第二講:生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)效率管理控制能力
企業(yè)面臨的生產(chǎn)計劃困局
高效生產(chǎn)計劃模式
統(tǒng)籌控制
多重計劃
多重排查
平衡互動
前推后拉
高效生產(chǎn)計劃模式與提升效率的方法工具
如何理解月度生產(chǎn)計劃的目的?
如何進(jìn)行月度計劃和月度排查?
如何制定周計劃及進(jìn)行周排查?
如何推行日計劃及日排查?
如何進(jìn)行備料控制?
如何進(jìn)行清尾控制?
如何通過前推后拉快速出貨?
平衡計劃模式運作流程
【模板】:平衡計劃模式控制工具和表單
【案例】:日計劃與日考核方法應(yīng)用
【案例】:企業(yè)滾動排查計劃模式應(yīng)用實例
如何進(jìn)行瓶頸工序控制?
【案例】瓶頸工序管理控制應(yīng)用實例
如何對異常進(jìn)行有效處理控制?
【案例】:生產(chǎn)異常管理控制應(yīng)用實例
第三講:品質(zhì)控制與改善管理能力
品質(zhì)管理橫向控制法
如何推行品質(zhì)保證橫向控制法?
【案例】:品質(zhì)管理橫向控制法實例
品質(zhì)改善的攻關(guān)模式
如何有效開展品質(zhì)攻關(guān)?
攻關(guān)模式10大步驟
【案例】:品質(zhì)攻關(guān)實操案例及工具
第四講:成本控制能力
倉庫成本因素的管理控制方法
購,收,發(fā),退控制
存量控制
呆滯廢控制
現(xiàn)場管理控制
帳物核查控制
【案例】:倉庫管控實例
現(xiàn)場成本因素的管理控制方法
現(xiàn)場交接控制
工序核算控制
3.設(shè)備與能源成本因素管理控制辦法
設(shè)備成本問題控制
能源成本問題控制
第五講:掌握有效的生產(chǎn)管理方法
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會
訂單評審
三要素控制
班組會
稽核控制
現(xiàn)場看板
5S控制
全員攻關(guān)
【模板】:各類控制工具及表單
第六講 溝通能力
會議組織與管理能力
如何進(jìn)行會議準(zhǔn)備?
如何進(jìn)行會議過程管理控制?
如何進(jìn)行會后管理?
如何進(jìn)行例會管理?
【模板】班組早會
【模板】產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會
對下溝通方法
如何了解你的下屬?
如何跟下級部門或下屬安排工作任務(wù)?
如何跟進(jìn)工作狀態(tài)和結(jié)果?
如何有效進(jìn)行工作批評和表揚?
如何引導(dǎo)下屬的工作意識?
如何與下屬談心?
對上溝通
與上司溝通相處應(yīng)堅持哪些原則?
如何處理與上司的矛盾與沖突?
平行溝通
同級部門之間如何有效溝通協(xié)作?
同級部門間的溝通策略方法
溝通的基本素養(yǎng)
了解人性特點
識別人的個性特點
傾聽的方法技巧
表達(dá)的方法技巧
工作沖突管理
第七講:員工管理能力
管人要“管”心?
如何影響員工?
領(lǐng)導(dǎo)作用
骨干作用
環(huán)境作用
對員工的關(guān)心,幫助,尊重,培養(yǎng)
各種類型員工的管理
如何管理老資格員工?
如何破解“法不責(zé)眾”?
如何管理刺頭員工?
如何管理90后員工?
如何對待有后臺和關(guān)系的員工?
第八講:員工激勵能力
激勵手段一:把員工培養(yǎng)成行家里手,工作專家!
如何幫助員工認(rèn)識個性,天賦,興趣與工作的匹配度?
如何引導(dǎo)下屬為自己的未來負(fù)責(zé)?
如何幫助員工制定結(jié)合工作的階段性成長目標(biāo)?
【工具參考】:職場活動設(shè)計
激勵手段二:情感關(guān)懷
為有困難者雪中送炭,有哪些工作方法?
【工具參考】:情場活動設(shè)計
激勵手段三:維護(hù)自尊
滿足員工的自尊心,榮譽感,有哪些工作方法?
【工具參考】:名場活動設(shè)計
激勵手段四:營造和諧環(huán)境
如何用工作氛圍吸引留住員工?
【案例分享】:海底撈家氛圍營造措施
激勵手段五:建立工作競賽平臺
聚焦工作目標(biāo),工作競賽項目以工作結(jié)果為焦點!
【案例分享】:企業(yè)工作競賽與頻繁激勵設(shè)計
【工具參考】:賽場活動設(shè)計
《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理