《中層帶團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作訓(xùn)練》課程大綱
以事帶人 圍繞工作帶好團(tuán)隊(duì)
帶團(tuán)隊(duì)的目的是什么?
為什么單純搞培訓(xùn),搞拓展,效果差強(qiáng)人意,事倍功半?
管不住下屬做的事,能管好帶好人嗎?
思考:如何圍繞工作帶團(tuán)隊(duì)?
帶團(tuán)隊(duì)五事五人原則
工作管理 — 如何衡量工作表現(xiàn)
工作考核三法
工具演練:積分考核法
選拔競(jìng)升 – 能者上,庸者下
討論:兩個(gè)后選人條件類似,選誰(shuí)上都會(huì)得罪另一個(gè),怎么辦?
事例教育 – 空洞的說(shuō)教,觸動(dòng)不了員工的思想!
工作培養(yǎng) – 工作是最好的培養(yǎng)機(jī)會(huì)!
競(jìng)賽激勵(lì) – 刺激工作的上進(jìn)心是最有效的激勵(lì)!
案例分析:各類員工問(wèn)題管理
觀念引導(dǎo),思想統(tǒng)一才能行動(dòng)一致!
企業(yè)談抓思想不合時(shí)宜了嗎?
如何才能觸動(dòng)員工的 “心”?
工作不認(rèn)真不積極,老出狀況,背后存在什么思想問(wèn)題?
員工說(shuō):你別忽悠我,這些道理我都懂!如何改變思想教育的尷尬狀況?
就事說(shuō)理,抓現(xiàn)場(chǎng),看情景,擺事實(shí),講道理!觸動(dòng)才會(huì)心動(dòng),心動(dòng)才可能行動(dòng)!
工作態(tài)度和意識(shí)引導(dǎo)的兩個(gè)工作方法
案例分析:情景教育法案例
版權(quán)工具:案例分析法
練習(xí):從現(xiàn)象到案例分析
工作訓(xùn)練,建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的三大問(wèn)題:動(dòng)力不足,缺乏平臺(tái),學(xué)用脫節(jié)!
學(xué)習(xí)培訓(xùn)的最大目的是解決工作問(wèn)題,如何使培訓(xùn)與工作緊密結(jié)合?
研討:如何引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)上進(jìn)?
如何編寫工作教材,讓新員工快速掌握工作知識(shí)方法?
案例分享:工作教材案例
如何通過(guò)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)進(jìn)行知識(shí)積累和共享?
案例分享:名企知識(shí)庫(kù)管理
工作問(wèn)題的解決和改善是最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)!
如何攻克工作中的硬骨頭?
版權(quán)工具:攻關(guān)組織法
如何讓員工不斷發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題?
如何將尖子員工的經(jīng)驗(yàn)挖出來(lái)?
如何使新手快速成為熟手?
不搞運(yùn)動(dòng)式學(xué)習(xí),建立學(xué)習(xí)訓(xùn)練平臺(tái)!
研討:團(tuán)隊(duì)可采用哪些學(xué)習(xí)訓(xùn)練方法?
如何使工作學(xué)習(xí)常態(tài)化,制度化?
溝通平臺(tái),讓交流暢通無(wú)阻!
你必須面對(duì)的事實(shí),99%的人缺乏熟練的溝通技巧!
下屬不主動(dòng)匯報(bào)工作暴露問(wèn)題只是員工的錯(cuò)嗎?
思考:可通過(guò)哪些方法開展工作狀態(tài)交流?
如何避免臺(tái)上一團(tuán)和氣,臺(tái)下相互斗氣?
思考:如何管理沖突,避免惡性競(jìng)爭(zhēng)?
討論:新人工資比老人還高,老人情緒不滿,怎么辦?
你不對(duì)下屬關(guān)心,下屬不跟你交心!
研討:如何做好對(duì)下談心工作?
OPENDOOR--你準(zhǔn)備好隨時(shí)聽取員工的心聲嗎?
重視員工的每個(gè)提案,讓創(chuàng)新思想自由飛!
研討:如何管理好提案評(píng)比活動(dòng)?
培養(yǎng)骨干,造就團(tuán)隊(duì)先鋒隊(duì)!
孤掌難鳴,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)也難帶動(dòng)鐵板一塊的后進(jìn)員工!
10:100與1:100的區(qū)別
培養(yǎng)骨干,搭建團(tuán)隊(duì)的骨架!
骨干能對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮什么作用?
什么樣的人可以成為骨干分子?
骨干分子需要給名分嗎?
如何訓(xùn)練骨干分子?
經(jīng)驗(yàn)分享:骨干分子訓(xùn)練三法
研討:如何引導(dǎo)骨干分子發(fā)揮先鋒帶動(dòng)作用?
作風(fēng)建設(shè),打造團(tuán)隊(duì)文化!
作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力,為什么解放軍能夠打敗強(qiáng)大的美軍?
團(tuán)隊(duì)作風(fēng)之一,抓制度紀(jì)律建設(shè)!
人情關(guān)系化是團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的腐蝕劑!
討論:制度化和人情化的矛盾統(tǒng)一?
如何柔性制定制度,剛性執(zhí)行制度?
案例討論:推行制度阻力重重怎么辦?
團(tuán)隊(duì)紀(jì)律,為不當(dāng)行為劃出底線!
案例討論:?jiǎn)T工利用工作便利假公濟(jì)私怎么處理?
團(tuán)隊(duì)作風(fēng)之二,塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
視頻分享:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的影響有多大?
思考:一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子和一只獅子帶領(lǐng)的一群綿羊,誰(shuí)更有戰(zhàn)斗力?
研討:如何避免成為綿羊型領(lǐng)導(dǎo)?
團(tuán)隊(duì)作風(fēng)之三,壓力管理
從嚴(yán)要求,幫助下屬突破舒適地帶!
團(tuán)隊(duì)作風(fēng)之四,訓(xùn)練工作習(xí)慣!
習(xí)慣是行為的肌肉記憶!
思考:你的團(tuán)隊(duì)中欠缺哪些好習(xí)慣?
如何訓(xùn)練良好的工作習(xí)慣?
經(jīng)驗(yàn)分享:習(xí)慣訓(xùn)練5要素
個(gè)性化激勵(lì),積極工作的發(fā)動(dòng)機(jī)!
員工在企業(yè)工作,有哪些需求和愿望?
如何識(shí)別員工當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)需求?
激勵(lì)手段一:把員工培養(yǎng)成行家里手,工作專家!
如何幫助員工認(rèn)識(shí)個(gè)性,天賦,興趣與工作的匹配度?
如何引導(dǎo)下屬為自己的未來(lái)負(fù)責(zé)?
如何幫助員工制定結(jié)合工作的階段性成長(zhǎng)目標(biāo)?
演練:崗位能力標(biāo)準(zhǔn)化
上司如何扮演員工成長(zhǎng)的教練和導(dǎo)師?
工具參考:職場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)
激勵(lì)手段二:情感關(guān)懷
為有困難者雪中送炭,有哪些工作方法?
工具參考:情場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)
激勵(lì)手段三:維護(hù)自尊
滿足員工的自尊心,榮譽(yù)感,有哪些工作方法?
工具參考:名場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)
激勵(lì)手段四:快樂(lè)工作
幫助下屬改進(jìn)工作,讓工作有成就感!
激勵(lì)手段五:營(yíng)造和諧環(huán)境
如何用工作氛圍吸引留住員工?
案例分析:海底撈家氛圍營(yíng)造措施
工作競(jìng)賽,營(yíng)造力爭(zhēng)上游的氛圍!
主管苦惱的事:?jiǎn)T工一段時(shí)間后工作積極性就下降,怎么辦?
每個(gè)人都有好勝心!如何激發(fā)工作中的好勝心?
建立工作競(jìng)賽平臺(tái),讓好勝心飛起來(lái)!
聚焦工作目標(biāo),工作競(jìng)賽項(xiàng)目以工作結(jié)果為焦點(diǎn)!
思考:如何衡量你團(tuán)隊(duì)的工作效果?
“一個(gè)都不能少”,讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)!
思考:如何設(shè)計(jì)比賽項(xiàng)目,激勵(lì)盡可能多的人?
案例分享:企業(yè)工作競(jìng)賽與頻繁激勵(lì)設(shè)計(jì)
工作競(jìng)賽四要素:頻度,形式,數(shù)據(jù),堅(jiān)持
競(jìng)賽評(píng)比多久搞一次合適?
如何讓獎(jiǎng)勵(lì)方式更刺激?
如何管理好工作數(shù)據(jù)?
如何長(zhǎng)期聚焦事激勵(lì)人?
思考:工作競(jìng)賽需要設(shè)置負(fù)激勵(lì)方式嗎?
員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方式和形式麻木了怎么辦?
設(shè)計(jì)參考:賽場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)
練習(xí):設(shè)計(jì)本部門的工作競(jìng)賽方案
《中層帶團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理