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如何激勵下屬和團隊
添加時間:2013-01-14      修改時間: 2013-01-14      課程編號:100154226
《如何激勵下屬和團隊》課程大綱
激勵原理
人的行為模式
馬斯洛需求層次理論
如何理解和把握員工的需求和愿望?
識別不同類型員工的需求和愿望
雙因素理論
保健因素和激勵因素的區(qū)分

激勵方法
物質激勵
多數(shù)員工工作的目的是掙錢養(yǎng)家
如何讓物質激勵顯得公正公平?
薪酬激勵制度設計原則
薪酬制度文化宣傳
設計量化客觀的考核機制
部門主管如何用好物質激勵制度?
【參考案例】:知名企業(yè)的考核與薪酬制度
情感激勵
企業(yè)對員工的方式與政策
成果共享,風險共擔
幫助員工成長發(fā)展
關心困難員工
激勵優(yōu)秀員工
善待老員工
領導對下屬的方式
認可和欣賞
尊重
幫助
信任
【參考】:如何贊美人?
【參考】:上級如何和下屬建立和諧關系?
環(huán)境激勵
工作條件與環(huán)境
工作標準與流程
人際關系
團隊氛圍
【參考】:如何營造良好的團隊環(huán)境?
成長激勵
幫助員工成為有競爭力的職業(yè)人
樹立積極的工作和人生態(tài)度
養(yǎng)成良好的職業(yè)習性
練就一身職業(yè)本領
培養(yǎng)下屬的方法
態(tài)度引導的方法
訓練習慣的方法
職業(yè)分析與培養(yǎng)計劃
工作授權與工作教導
提拔下屬
【參考】:職場激勵活動設計
工作激勵
讓員工能在工作中一展所長,避免短板
“長”在何處?
如何避“短”?
讓員工找到工作的樂趣
如何讓工作感到順暢?
如何讓工作有挑戰(zhàn)性?
如何讓工作有充實感和成就感?
榮譽激勵
讓員工有面子
讓員工有榮譽感
讓員工覺得重要
【參考】:榮譽激勵活動設計

避免激勵陷阱
如何應對公平性問題?
物質激勵和精神激勵的平衡問題?
變革中的激勵策略
目標考核激勵中的匹配問題
獎勵方式多樣性陷阱
獎勵及時性問題
激勵因素如何避免淪為保健因素?

《如何激勵下屬和團隊》所屬分類
綜合管理
《如何激勵下屬和團隊》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師曹禮明老師簡介
曹禮明
曹禮明
曹禮明(Michael),強調(diào)落地的動作化訓練導師!
中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,知名企業(yè)管理培訓導師。
曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實踐經(jīng)驗,先后在國企、合資、外資、民企擔任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運營總監(jiān)、常務副總等職。其中從事企業(yè)管理咨詢顧問5年,幫助企業(yè)進行管理變革和管理干部隊伍訓練。曹老師融合中西方管理理念和方法,擅長將西方管理理論與中國企業(yè)實際相結合,以結果和管理有效性為導向,注重方法,策略,措施與實際情況相結合,追求對企業(yè)產(chǎn)生實際效果。曹老師認為,企業(yè)管理干部管理知識和思維固然重要,但如果不能落地,不會應用在工作中解決問題,就價值有限,事倍功半!企業(yè)要解決管理上的“最后一公里”問題,就必須在如何落地,如何做管理動作上下工夫!曹老師的訓練強調(diào)找問題,做動作,追求學用結合!曹老師在中小企業(yè)管理控制體系設計,工廠管控模式設計與打造,企業(yè)執(zhí)行力快速提升,企業(yè)管理變革、企業(yè)干部團隊打造、企業(yè)文化建設、企業(yè)干部管理技能和素養(yǎng)提升訓練等方面有豐富經(jīng)驗。曹老師主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導,使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài),逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力增強的嶄新企業(yè)。

曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓以來,內(nèi)外訓課程數(shù)百場,受訓人數(shù)上萬人,其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》公開課已舉辦近百期,內(nèi)訓課程結合企業(yè)實際情況和解決學員問題而深受好評。
老師特點:
強調(diào)務實,不夸大,不作秀,不刻意宣傳。
講求實戰(zhàn),實用,實效,注重動作化;
注重管理的整體性和邏輯性,提倡打組合拳。

課堂風格:
歡迎學員現(xiàn)場提問,帶著問題來,帶著答案走
問題導向,引導啟發(fā)思考和解決問題
演講,互動,問題討論,現(xiàn)場演練,案例分享相結合

主要課程:
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》、《中層管理干部核心工作技能提升訓練》、《管理技能八大實戰(zhàn)工作方法》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門經(jīng)理選用育留》、《中層帶團隊實戰(zhàn)動作訓練》《執(zhí)行力-稽核機制設計》、《工廠管控模板與工具》、《生產(chǎn)主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練》、《從設計到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》等課程。 

部分內(nèi)訓客戶:
中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風本田,福建信用社系統(tǒng),三井酒業(yè)集團,五得利面粉,富興集團,伊利集團,九鼎飼料集團,九星印刷集團,帝人集團,杜凱集團,鑫苑置業(yè),創(chuàng)鴻地產(chǎn),建亨地產(chǎn),協(xié)信地產(chǎn),山西合縱房地產(chǎn),神威藥業(yè),九典制藥,美大康藥業(yè),源基藥業(yè),海格物流,宜隆物流,誠信行物業(yè),中交鐵設,中鐵電氣,格力集團,美克美家集團,浙江輕紡城,意爾康鞋業(yè),新大牧業(yè),中山食出集團,北京富泰集團,江蘇德邦,廣東永順集團,深圳創(chuàng)富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機械,金研機械,世邦機械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
曹禮明老師其他內(nèi)訓課
·中層管理技能八大實戰(zhàn)方法
·中層干部核心工作能力提升訓練
·中層帶團隊實戰(zhàn)訓練
·中層帶團隊實戰(zhàn)動作訓練
·新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練
·生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練
·快速提升執(zhí)行力的稽核機制
·管理技能訓練組合模塊
·工廠精細化管理
·工廠管控方法與工具模板
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