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中層管理技能八大實戰(zhàn)方法
添加時間:2013-01-14      修改時間: 2013-01-14      課程編號:100154232
《中層管理技能八大實戰(zhàn)方法》課程大綱
工作分解法
工作分解法的意義
把工作方案落地
周密識別工作做好準備
分解線索
分解原則
分解技巧
分解案例
方法工具演練

工作統(tǒng)籌法
工作統(tǒng)籌法的意義
工作四象限法則
如何區(qū)分識別重點工作?
工作統(tǒng)籌分析
工作統(tǒng)籌與授權(quán)
工作統(tǒng)籌案例分析

攻關(guān)組織法
攻關(guān)組織法的應(yīng)用場合
攻關(guān)組織法的階段步驟
目標選取
人員組織
方案制定
實施控制
宣傳獎懲
總結(jié)推廣
攻關(guān)組織法案例分析

稽核控制法
稽核控制法應(yīng)用場合
稽核控制法模式
稽核控制工具
稽核控制法案例分析

數(shù)據(jù)考核法
數(shù)據(jù)考核法的概念
單點結(jié)果數(shù)據(jù)考核法
目標KPI數(shù)據(jù)考核法
評比PK數(shù)據(jù)考核法
葡萄圖數(shù)據(jù)考核法
案例分析

案例分析法
案例分析法應(yīng)用場合
案例分析法的方式
問題解決現(xiàn)場會
現(xiàn)場情景教育會
案例調(diào)查分析會
實例分析

崗位培育法
崗位培育法的意義
如何激發(fā)調(diào)動員工的學習成長動力?
如何幫助員工進行自我分析和職業(yè)定位?
崗位能力細分的方法
根據(jù)崗位專業(yè)能力制定學習成長計劃
在職學習訓練的方法

綜合激勵法
物質(zhì)激勵
成長激勵
環(huán)境激勵
激勵活動設(shè)計方法技巧
激勵菜單
案例分析

《中層管理技能八大實戰(zhàn)方法》所屬分類
綜合管理
《中層管理技能八大實戰(zhàn)方法》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師曹禮明老師簡介
曹禮明
曹禮明
曹禮明(Michael),強調(diào)落地的動作化訓練導師!
中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,知名企業(yè)管理培訓導師。
曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實踐經(jīng)驗,先后在國企、合資、外資、民企擔任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運營總監(jiān)、常務(wù)副總等職。其中從事企業(yè)管理咨詢顧問5年,幫助企業(yè)進行管理變革和管理干部隊伍訓練。曹老師融合中西方管理理念和方法,擅長將西方管理理論與中國企業(yè)實際相結(jié)合,以結(jié)果和管理有效性為導向,注重方法,策略,措施與實際情況相結(jié)合,追求對企業(yè)產(chǎn)生實際效果。曹老師認為,企業(yè)管理干部管理知識和思維固然重要,但如果不能落地,不會應(yīng)用在工作中解決問題,就價值有限,事倍功半!企業(yè)要解決管理上的“最后一公里”問題,就必須在如何落地,如何做管理動作上下工夫!曹老師的訓練強調(diào)找問題,做動作,追求學用結(jié)合!曹老師在中小企業(yè)管理控制體系設(shè)計,工廠管控模式設(shè)計與打造,企業(yè)執(zhí)行力快速提升,企業(yè)管理變革、企業(yè)干部團隊打造、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)干部管理技能和素養(yǎng)提升訓練等方面有豐富經(jīng)驗。曹老師主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導,使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài),逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力增強的嶄新企業(yè)。

曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓以來,內(nèi)外訓課程數(shù)百場,受訓人數(shù)上萬人,其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》公開課已舉辦近百期,內(nèi)訓課程結(jié)合企業(yè)實際情況和解決學員問題而深受好評。
老師特點:
強調(diào)務(wù)實,不夸大,不作秀,不刻意宣傳。
講求實戰(zhàn),實用,實效,注重動作化;
注重管理的整體性和邏輯性,提倡打組合拳。

課堂風格:
歡迎學員現(xiàn)場提問,帶著問題來,帶著答案走
問題導向,引導啟發(fā)思考和解決問題
演講,互動,問題討論,現(xiàn)場演練,案例分享相結(jié)合

主要課程:
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》、《中層管理干部核心工作技能提升訓練》、《管理技能八大實戰(zhàn)工作方法》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門經(jīng)理選用育留》、《中層帶團隊實戰(zhàn)動作訓練》《執(zhí)行力-稽核機制設(shè)計》、《工廠管控模板與工具》、《生產(chǎn)主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練》、《從設(shè)計到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》等課程。 

部分內(nèi)訓客戶:
中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風本田,福建信用社系統(tǒng),三井酒業(yè)集團,五得利面粉,富興集團,伊利集團,九鼎飼料集團,九星印刷集團,帝人集團,杜凱集團,鑫苑置業(yè),創(chuàng)鴻地產(chǎn),建亨地產(chǎn),協(xié)信地產(chǎn),山西合縱房地產(chǎn),神威藥業(yè),九典制藥,美大康藥業(yè),源基藥業(yè),海格物流,宜隆物流,誠信行物業(yè),中交鐵設(shè),中鐵電氣,格力集團,美克美家集團,浙江輕紡城,意爾康鞋業(yè),新大牧業(yè),中山食出集團,北京富泰集團,江蘇德邦,廣東永順集團,深圳創(chuàng)富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機械,金研機械,世邦機械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
曹禮明老師其他內(nèi)訓課
·中層干部核心工作能力提升訓練
·中層帶團隊實戰(zhàn)訓練
·中層帶團隊實戰(zhàn)動作訓練
·新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練
·生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練
·如何激勵下屬和團隊
·快速提升執(zhí)行力的稽核機制
·管理技能訓練組合模塊
·工廠精細化管理
·工廠管控方法與工具模板
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