《快速提升執(zhí)行力的稽核機(jī)制》課程大綱
中國(guó)企業(yè)為什么普遍執(zhí)行力差?
中國(guó)企業(yè)普遍欠缺一種精神氣質(zhì)
不認(rèn)真
不較真
傳統(tǒng)文化帶來(lái)的工作毛病
不能?chē)?yán)格執(zhí)行規(guī)則
粗放隨意不嚴(yán)謹(jǐn)
工作上人情關(guān)系化
管理文化問(wèn)題
領(lǐng)導(dǎo)式管理
人情化管理
企業(yè)提升執(zhí)行力的策略
人的職業(yè)化培養(yǎng)
工作制度化管理
激勵(lì)機(jī)制
稽核機(jī)制
工作制度設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)
管理權(quán)力分割
分權(quán)與集權(quán)
流程設(shè)計(jì)
工作問(wèn)題控制方法
三要素控制法
三要素控制針對(duì)問(wèn)題
控制工具 – 三要素控制卡
三要素控制卡設(shè)計(jì)要點(diǎn)
【演練】:三要素控制卡設(shè)計(jì)
分段控制法
分段控制法針對(duì)問(wèn)題
如何進(jìn)行分段控制
【案例】:分段控制
稽核控制法
稽核機(jī)制建立背景
稽核機(jī)制建立的國(guó)情背景和企業(yè)背景
企業(yè)為什么需要稽核?
稽核機(jī)制為什么要日;\(yùn)作?
為什么需要設(shè)置獨(dú)立的稽核職能?
稽核職能設(shè)置
稽核部門(mén)放在什么位置合適?
稽核人員專(zhuān)職還是兼職?
稽核部門(mén)應(yīng)設(shè)置哪些職能?
稽核部門(mén)的權(quán)力規(guī)定
稽核負(fù)責(zé)人,稽核專(zhuān)員,兼職稽核員的權(quán)責(zé)規(guī)定
稽核流程制度
各部門(mén)對(duì)待稽核工作的權(quán)力義務(wù)
稽核人員的任免流程
稽核機(jī)制的工作范圍
稽核作業(yè)流程
稽核人員的任務(wù)受領(lǐng)依據(jù)
稽核人員檢查證據(jù)規(guī)定
稽核檢查表填寫(xiě)規(guī)定
稽核記錄確認(rèn)規(guī)定
稽核整改記錄確認(rèn)規(guī)定
稽核獎(jiǎng)懲單據(jù)確認(rèn)簽字與處理規(guī)定
稽核結(jié)果記錄處理規(guī)定
稽核申訴程序規(guī)定
部門(mén)申請(qǐng)稽核程序
部門(mén)申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)稽核的流程規(guī)定
對(duì)被稽核部門(mén)履行稽核配合職責(zé)的獎(jiǎng)罰規(guī)定
稽核文化宣傳
企業(yè)為什么需要大力宣傳稽核文化?
稽核宣傳的主題與內(nèi)容
稽核宣傳的方式方法
會(huì)議宣講培訓(xùn)
可視化
各種活動(dòng)
稽核的階段性宣傳
機(jī)制成立
過(guò)程宣傳
階段總結(jié)
稽核人員選拔訓(xùn)練
稽核人員的選拔資格和標(biāo)準(zhǔn)
稽核人員的選拔活動(dòng)
稽核人員的訓(xùn)練
知識(shí)培訓(xùn)
心態(tài)訓(xùn)練
作風(fēng)訓(xùn)練
方法訓(xùn)練
稽核機(jī)制工具方法
稽核周任務(wù)
如何制定稽核周任務(wù)
周任務(wù)的審核
稽核日計(jì)劃
日計(jì)劃的目的
日計(jì)劃的內(nèi)容
稽核日計(jì)劃與任務(wù)分配
稽核早晚會(huì)
稽核早會(huì)的目的
稽核早會(huì)怎么開(kāi)?
稽核晚會(huì)的目的
稽核晚會(huì)怎么開(kāi)?
專(zhuān)項(xiàng)稽核方案
稽核看板
稽核看板的目的
稽核看板管理
稽核控制卡
稽核目的
稽核點(diǎn)
稽核方法
稽核頻率
信息處理
如何制定稽核控制卡
【演練】:稽核控制卡設(shè)計(jì)
稽核檢查表
稽核檢查表的功能
稽核檢查表管理規(guī)定
稽核日志
稽核日志功能
稽核日志管理規(guī)定
稽核戰(zhàn)報(bào)
稽核戰(zhàn)報(bào)功能
稽核戰(zhàn)報(bào)管理規(guī)定
稽核簡(jiǎn)報(bào)
稽核簡(jiǎn)報(bào)功能
稽核簡(jiǎn)報(bào)管理規(guī)定
稽核案例分析會(huì)
案例分析會(huì)功能
案例分析會(huì)規(guī)定
如何收集案例
案例分析會(huì)要注意哪些地方?
稽核獎(jiǎng)罰匯總表
稽核整改及跟蹤
專(zhuān)項(xiàng)稽核報(bào)告
稽核經(jīng)驗(yàn)技巧
稽核分階段
從簡(jiǎn)單速效事項(xiàng)入手
帶著高層一起稽核
集體稽核
避免現(xiàn)場(chǎng)沖突
先衙門(mén)后部門(mén)
先干部后員工
企業(yè)稽核機(jī)制實(shí)踐案例分析
稽核機(jī)制維護(hù)
稽核成功要素
稽核人員的制約
對(duì)稽核中心稽核人員的獎(jiǎng)罰管理規(guī)定
對(duì)稽核工作的約束規(guī)定和獎(jiǎng)懲規(guī)定
對(duì)涉及公司機(jī)密等保密信息的稽核工作規(guī)定
稽核專(zhuān)項(xiàng)案例分析會(huì)
總經(jīng)理信箱
對(duì)稽核工作進(jìn)行評(píng)價(jià)
績(jī)效考核
總經(jīng)理監(jiān)督及指導(dǎo)
稽核進(jìn)階
稽核三層次
全員稽核
橫向制約稽核的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《快速提升執(zhí)行力的稽核機(jī)制》所屬分類(lèi)
綜合管理