《贏在執(zhí)行―中基層干部執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱
課程背景：
在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策
外，另外一個(gè)重要的就是必須加大執(zhí)行力的力度。如何才能真正地提升企業(yè)的執(zhí)行力，提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在哪里？這個(gè)問題一直困擾著許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。筆者根據(jù)多年的管理咨詢工作的經(jīng)營(yíng)，將它總結(jié)提煉為“執(zhí)行動(dòng)力、執(zhí)行能力和執(zhí)行保障”的三維模型，科學(xué)地本質(zhì)地闡述了執(zhí)行力的原理。從三維模型出發(fā)，引出執(zhí)行動(dòng)力來源于目標(biāo)、計(jì)劃和激勵(lì)，執(zhí)行能力從中基層的工作崗位職責(zé)出發(fā)，分別闡述了其所應(yīng)具備的能力，執(zhí)行保障則從流程和制度對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生決定性的影響。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)中基層管理人員

課程大綱：
一、高效執(zhí)行力的三維模型
二、高效執(zhí)行力的動(dòng)力設(shè)計(jì)
1、目標(biāo)的力量
2、以目標(biāo)引導(dǎo)行動(dòng)
3、確立目標(biāo)的兩大方法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：我們的目標(biāo)怎么啦？
4、制定計(jì)劃的五步曲
5、可實(shí)施計(jì)劃的九大要素
6、PDCA循環(huán)在計(jì)劃中的運(yùn)用
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：計(jì)劃原來是這樣制定的！
7、激勵(lì)員工的兩大法寶
8、激勵(lì)員工的九種技巧
9、激勵(lì)員工的20種實(shí)操方法
10、如何正確地表揚(yáng)員工
案例分析：選用正確的批評(píng)方法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：激勵(lì)方法的綜合運(yùn)用
三、高效執(zhí)行力的能力培養(yǎng)
1、以CEO之心對(duì)待工作
2、塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化
3、團(tuán)隊(duì)的力量：釣魚的故事
案例分析：二張通知的思考
4、駕馭部屬的三大前提
5、管理部屬的四大原則
6、如何與違紀(jì)員工面談
案例分析：此處無聲勝有聲
7、溝通的二種類型
8、溝通的誤區(qū)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何面對(duì)同事的刁難
9、與下屬溝通的訣竅
10、有效溝通的PAC理論
案例分析：聆聽對(duì)方的心聲
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：揚(yáng)起你心中的風(fēng)帆
11、歷練抗挫折的能力
游戲：團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練
四、高效執(zhí)行力的制度建設(shè)
1、執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)”
2、流程再造四步法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：提高效益原來這么容易
3、用業(yè)績(jī)來說話
4、找方法不找借口


《贏在執(zhí)行―中基層干部執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理

《贏在執(zhí)行―中基層干部執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、卓越基層干部管理技能提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力、

《贏在執(zhí)行―中基層干部執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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