《破解大客戶(hù)銷(xiāo)售困局— 三循環(huán)理論與兩圖分析法》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【培訓(xùn)方式】
培訓(xùn)前一至二周內(nèi)，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)員/培訓(xùn)企業(yè)專(zhuān)題營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀的問(wèn)卷訪(fǎng)談，針對(duì)訪(fǎng)談?wù){(diào)研結(jié)果，制定針對(duì)性的培訓(xùn)演練案例和現(xiàn)場(chǎng)討論話(huà)題；
方法工具講授 +實(shí)戰(zhàn)演練 +學(xué)員個(gè)案現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決思路方案建議；
培訓(xùn)期間，可設(shè)置主題餐會(huì)，把脈企業(yè)銷(xiāo)售流程、機(jī)制、方法工具運(yùn)用等核心問(wèn)題，按照課程點(diǎn)對(duì)應(yīng)討論分析，讓學(xué)員感受培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)了就會(huì)，會(huì)了能用，用了就有成效！

序：解碼大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)框架圖
掌握銷(xiāo)售流程的意義
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本常識(shí)
市場(chǎng)類(lèi)型定位
不同類(lèi)型的銷(xiāo)售管理策略
不同市場(chǎng)類(lèi)型的組織構(gòu)建策略
營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
多產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
產(chǎn)品—市場(chǎng)組合營(yíng)銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)分解
大客戶(hù)銷(xiāo)售流程圖
銷(xiāo)售項(xiàng)目管理流程圖

大客戶(hù)銷(xiāo)售三循環(huán)方法論
客戶(hù)決策循環(huán)及特征分析
滿(mǎn)意階段的客戶(hù)特征分析和要點(diǎn)提示
分析階段的客戶(hù)特征分析和要點(diǎn)提示
決定階段的客戶(hù)特征分析和要點(diǎn)提示
制定標(biāo)準(zhǔn)階段的客戶(hù)特征分析和要點(diǎn)提示
評(píng)價(jià)階段分析的客戶(hù)特征分析和要點(diǎn)提示
調(diào)查階段分析的客戶(hù)特征分析和要點(diǎn)提示
選擇階段的客戶(hù)特征分析和要點(diǎn)提示
再評(píng)價(jià)階段的客戶(hù)特征分析和要點(diǎn)提示
銷(xiāo)售活動(dòng)循環(huán)及實(shí)操分析
研究階段 研討與示例：
a.銷(xiāo)售小王拜訪(fǎng)客戶(hù)制定的銷(xiāo)售策略
b.客戶(hù)拜訪(fǎng)策略的檢查清單
分析階段 研討與示例：
a.分析階段常見(jiàn)的策略錯(cuò)誤
b.你認(rèn)為小王在分析階段的提問(wèn)是怎樣的
c.小王在分析階段客戶(hù)拜訪(fǎng)策略的檢查清單
確認(rèn)階段 研討與示例
你認(rèn)為小王在確認(rèn)階段的提問(wèn)是怎樣的
小王在確認(rèn)階段客戶(hù)拜訪(fǎng)策略的檢查清單
尋求階段 研討與示例
你認(rèn)為小王在尋求階段的提問(wèn)是怎樣的
小王在尋求階段客戶(hù)拜訪(fǎng)策略的檢查清單
細(xì)化階段 研討與示例
細(xì)化階段小王拜訪(fǎng)客戶(hù)制定的銷(xiāo)售策略
小王在細(xì)化階段客戶(hù)拜訪(fǎng)策略的檢查清單
解決階段 研討與示例
解決階段小王拜訪(fǎng)客戶(hù)制定的銷(xiāo)售策略
小王在解決階段客戶(hù)拜訪(fǎng)策略的檢查清單
收?qǐng)鲭A段 研討與示例
收?qǐng)鲭A段小王拜訪(fǎng)客戶(hù)制定的銷(xiāo)售策略
小王在收?qǐng)鲭A段客戶(hù)拜訪(fǎng)策略的檢查清單
維護(hù)階段 研討與示例
維護(hù)階段小王拜訪(fǎng)客戶(hù)制定的銷(xiāo)售策略
小王在維護(hù)階段客戶(hù)拜訪(fǎng)策略的檢查清單
銷(xiāo)售循環(huán)流程作業(yè)及工作總結(jié)模板
如何在實(shí)際銷(xiāo)售活動(dòng)中運(yùn)用的技巧方法
項(xiàng)目推進(jìn)循環(huán)及演練掌握
市場(chǎng)規(guī)劃與客戶(hù)開(kāi)發(fā)階段
驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)與管理方略
鎖定目標(biāo)客戶(hù)、挖掘客戶(hù)需求階段
驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)與管理方略
銷(xiāo)售項(xiàng)目立項(xiàng)、客戶(hù)公關(guān)階段
驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)與管理方略
需求調(diào)研、高層突破階段
驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)與管理方略
方案評(píng)估、確定供應(yīng)方階段
驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)與管理方略
協(xié)議談判、簽約成交階段
驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)與管理方略
實(shí)施結(jié)案階段
驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)與管理方略

大客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)操工具—中高層客戶(hù)公關(guān)的有效武器
銷(xiāo)售項(xiàng)目分析魚(yú)骨圖法
案例演練、小組分析、案例點(diǎn)評(píng)
客戶(hù)關(guān)系分析魚(yú)網(wǎng)圖法
案例演練、小組分析、案例點(diǎn)評(píng)

銷(xiāo)售項(xiàng)目分析會(huì)—大客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控的重要手段與工具
銷(xiāo)售項(xiàng)目分析四要素
銷(xiāo)售項(xiàng)目分析演示方法掌握
銷(xiāo)售項(xiàng)目分析物理樹(shù)狀圖法
企業(yè)案例現(xiàn)場(chǎng)講述、演練、分析評(píng)估

銷(xiāo)售項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)量化管理
量化的《銷(xiāo)售項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表》
如何測(cè)評(píng)銷(xiāo)售項(xiàng)目

《破解大客戶(hù)銷(xiāo)售困局— 三循環(huán)理論與兩圖分析法》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、資深銷(xiāo)售骨干；
注：本課程不合適經(jīng)驗(yàn)與資歷較淺的銷(xiāo)售人員，參課人員應(yīng)至少具有3年以上銷(xiāo)售或銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)

《破解大客戶(hù)銷(xiāo)售困局— 三循環(huán)理論與兩圖分析法》課程目的
解讀大客戶(hù)銷(xiāo)售規(guī)律，量化銷(xiāo)售過(guò)程和項(xiàng)目狀況，按確定的方法論和銷(xiāo)售邏輯展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)組織管理活動(dòng)。解決企業(yè)銷(xiāo)售日常和過(guò)程管理、績(jī)效管理等難點(diǎn)。
將難評(píng)估、難駕馭、難管理的大客戶(hù)銷(xiāo)售過(guò)程，轉(zhuǎn)變?yōu)橄缶幊桃粯涌深A(yù)測(cè)、可評(píng)價(jià)、可復(fù)制。解決銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)慢、不能形成規(guī)模銷(xiāo)售力量和規(guī)模市場(chǎng)效應(yīng)的困局。
通過(guò)系列的方法、工具、營(yíng)銷(xiāo)流程、銷(xiāo)售管理等綜合方法,解決大客戶(hù)銷(xiāo)售中的高層客戶(hù)公關(guān)難題,提高銷(xiāo)售成功率。

《破解大客戶(hù)銷(xiāo)售困局— 三循環(huán)理論與兩圖分析法》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《破解大客戶(hù)銷(xiāo)售困局— 三循環(huán)理論與兩圖分析法》所屬專(zhuān)題
大客戶(hù)銷(xiāo)售培訓(xùn)、大客戶(hù)管理培訓(xùn)、

《破解大客戶(hù)銷(xiāo)售困局— 三循環(huán)理論與兩圖分析法》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《破解大客戶(hù)銷(xiāo)售困局— 三循環(huán)理論與兩圖分析法》報(bào)名服務(wù)流程

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