《品牌4S戰(zhàn)略—打造優(yōu)勢品牌》課程詳情
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【上午】
一、營銷本質(zhì)——將同樣產(chǎn)品賣出不同
1、智慧者首先抓本質(zhì)
2、營銷是切割之爭而非產(chǎn)品之爭
（1）案例：切割營銷
二、營銷整合——提升營銷整體競爭力
1、整合就是以差異化為主線，激活相關(guān)資源
2、變化中抓住不變的主線，不變中利用變化的力量
（1）整合案例：如何調(diào)動(dòng)各方面資源，聚焦資源指向統(tǒng)一方向——提升銷售
3、整合營銷
（1）切割整合——用什么差異切割市場？
（2）產(chǎn)品整合——規(guī)劃品牌型、利潤型、規(guī)模型產(chǎn)品
（3）形象整合——小產(chǎn)品大表達(dá)本土企業(yè)國際化表達(dá)
（4）傳播整合——傳播目標(biāo)和傳播媒介聚焦
【下午】
（5）渠道整合——打通渠道的關(guān)鍵部位
（6）促銷整合——形成投入產(chǎn)出比合理的快速銷售
（7）隊(duì)伍整合——形成有效執(zhí)行力
（8）品牌整合——構(gòu)建營銷的根
三、構(gòu)建品牌高度——構(gòu)建企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢
1、品牌核心——在消費(fèi)者心中建立產(chǎn)品的價(jià)值燈塔
2、如何打造品牌的高度
3、如何在消費(fèi)者心中搶占、提升品牌位階
（1）案例：如何爭奪品牌高度，如何快速提升位階
四、品牌角度——構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢
1、品牌建設(shè)可以從不同角度進(jìn)行營銷的差異化，這就是品牌的角度
2、品牌角度決定競爭格局，不同角度將有效切割市場，有效規(guī)避競爭
3、將缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為特點(diǎn)，將特點(diǎn)轉(zhuǎn)化為賣點(diǎn)
（1）案例：如何構(gòu)建品牌角度
《品牌4S戰(zhàn)略—打造優(yōu)勢品牌》培訓(xùn)受眾
本課程適合希望提升品牌營銷管理能力的職業(yè)人士，比如品牌經(jīng)理/主管、產(chǎn)品經(jīng)理/主管、市場經(jīng)理/主管、品類經(jīng)理/主管等相關(guān)管理者
《品牌4S戰(zhàn)略—打造優(yōu)勢品牌》課程目的
陳述營銷本質(zhì)——將同樣產(chǎn)品賣出不同
描述營銷整合——提升營銷整體競爭力
運(yùn)用構(gòu)建品牌高度的方法
運(yùn)用構(gòu)建品牌角度的方法
《品牌4S戰(zhàn)略—打造優(yōu)勢品牌》所屬分類
市場營銷
《品牌4S戰(zhàn)略—打造優(yōu)勢品牌》所屬專題
品牌營銷與管理、
《品牌4S戰(zhàn)略—打造優(yōu)勢品牌》授課培訓(xùn)師簡介
路長全
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任伊利集團(tuán)營銷副總、巨能實(shí)業(yè)集團(tuán)副總裁、（意）贊邦集團(tuán)中國區(qū)營銷總監(jiān)、遠(yuǎn)大集團(tuán)營銷策劃副總，為數(shù)百家企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行營銷咨詢和管理服務(wù)，創(chuàng)造一系列經(jīng)典的成功案例。成功運(yùn)作過著名的跨國公司，憑借對國際經(jīng)典管理理論的深刻理解和對中國市場、文化的透徹剖析與把握，通過理性但大膽的運(yùn)作，幫助所服務(wù)的企業(yè)擺脫巨大困境，走向發(fā)展之路。
專業(yè)背景
20年致力于中國品牌營銷理論體系的構(gòu)建。提出了著名的“駱駝與兔子”管理學(xué)說，創(chuàng)建了“切割營銷”和“品牌二極法則”等著名理論，指導(dǎo)眾多企業(yè)走向成功，專著有《解決》、《軟戰(zhàn)爭》等。
授課特點(diǎn)
運(yùn)用鮮活的案例，大膽的運(yùn)作，復(fù)雜中的突破，困境中的反彈，充滿張力的剖析，用激情的語言，令讀者感動(dòng)、感悟和震撼。
主要課程
切割營銷與品牌二極法則、品牌4S戰(zhàn)略-打造優(yōu)勢品牌……
服務(wù)客戶
伊利、宏達(dá)、可口可樂、中國移動(dòng)……
《品牌4S戰(zhàn)略—打造優(yōu)勢品牌》報(bào)名服務(wù)流程
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