《中高層管理論壇研討會(huì)邀請(qǐng)函》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
論壇時(shí)間 論壇主題 論壇主講嘉賓
5月19日上午 招聘面試官：招聘面試實(shí)踐技巧 張懷：
資深面試官、人力資源專家
5月19日上午 精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化 黎一郴博士：
企業(yè)利潤(rùn)第一人、年度管理顧問(wèn)
中國(guó)唯一QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專家
5月19日下午 流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化---構(gòu)建卓越的流程體系 陳志強(qiáng)博士：
流程與組織變革領(lǐng)域的頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)派專家
5月19日下午 管理低碳化 何余雄：
資深企業(yè)顧問(wèn)
上午《招聘面試官：招聘面試實(shí)踐技巧》研討會(huì)內(nèi)容：
招聘面試官定位與招聘面試常見(jiàn)問(wèn)題分析
招聘面試官的自我定位
案例：誰(shuí)是更合適的人才面試官？
招聘面試失敗的常見(jiàn)原因分析
二、有效招聘面試實(shí)務(wù)
面試原理
案例：為什么他偏偏他就行？
冰山素質(zhì)模型
人力資源招聘之SKAPMV
招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
招聘選拔的流程
面試的基本步驟
案例：寶潔面試經(jīng)典八問(wèn)
招聘選拔的常用手段
案例：諸葛亮的人才考察
結(jié)構(gòu)化面試
行為化面試與STAR技術(shù)
面試決策
上午《精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化》研討會(huì)內(nèi)容：
居安思危、居危思進(jìn)
Q質(zhì)量C成本D交期
企業(yè)的處境?
我們?nèi)绾胃?jìng)爭(zhēng)？How Will Firms Compete?
供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
不同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)模型
舉例：高科技企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)
采購(gòu)供應(yīng)的量化考核指標(biāo)
成本指標(biāo)與庫(kù)存指標(biāo)
優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈策略學(xué)習(xí)
舉例：富士康與美的企業(yè)的最佳實(shí)踐
協(xié)同供應(yīng)鏈發(fā)展－CPFR主要技術(shù)的應(yīng)用
Speed速度, value價(jià)值 與 service服務(wù)
管理創(chuàng)新、增效降本
多變的時(shí)代－創(chuàng)新趨勢(shì)
Productivity 生產(chǎn)力
Competitiveness 競(jìng)爭(zhēng)力
工業(yè)技術(shù)革新 Cost Focus To Customization Focus
20世紀(jì)的傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)－福特生產(chǎn)方式
一種全新的出路－豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的出現(xiàn)
從經(jīng)營(yíng)和管理的角度看TPS體系
磨礪“盈利”體質(zhì)
TPS方式的體系
成本・數(shù)量・質(zhì)量・人及其各種手段之間的關(guān)系
TPS對(duì)成本的認(rèn)識(shí)
從降低到改善
TPS精益管理－交期、質(zhì)量與服務(wù)
制造系統(tǒng)改善
上帝的仆人
例舉：美國(guó)模式 VS. 日本模式
企業(yè)成本策略工具
傳統(tǒng)成本降低方法
策略性的成本降低
案例分析：民營(yíng)企業(yè)與外資企業(yè)－最佳企業(yè)實(shí)踐
資源整合、結(jié)盟未來(lái)供應(yīng)鏈成本與庫(kù)存壓力的傳遞
供應(yīng)商層級(jí)地圖
采購(gòu)策略實(shí)施
與供應(yīng)商關(guān)系匹配的實(shí)施方法
采購(gòu)策略實(shí)施PDCA
供應(yīng)商伙伴關(guān)系建立
漏斗論－供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)－平臺(tái)建立
評(píng)估質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商的發(fā)展策略
OEM走向ODM
供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展－游戲規(guī)則的改變
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取
例舉：企業(yè)規(guī)模與策略
供應(yīng)商關(guān)系與力量的博弈
供應(yīng)商關(guān)系－保持距離與策略伙伴
供應(yīng)商關(guān)系：狩獵式Vs.牧羊式
下午《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化---構(gòu)建卓越的流程體系》研討會(huì)內(nèi)容：
一、從職能型組織到流程型組織
1. 變革與企業(yè)生命周期的關(guān)系
2. 營(yíng)造變革的緊迫感和必要性
3．什么是流程型組織
4. 流程能力提升的宏觀規(guī)劃-從職能型組織到流程型組織
二、構(gòu)建卓越流程體系－優(yōu)化企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程
1. 基于戰(zhàn)略和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程體系規(guī)劃
2. 如何設(shè)計(jì)優(yōu)秀的流程－最佳實(shí)踐工具和方法
1）流程設(shè)計(jì)原則
2）流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素
3）流程效率與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的融合
4）流程關(guān)鍵模板設(shè)計(jì)－增強(qiáng)流程的執(zhí)行力
5）流程設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐工具展示
3. 企業(yè)流程變革的實(shí)施步驟
4．基于流程的組織和績(jī)效設(shè)計(jì)
5．識(shí)別變革對(duì)文化轉(zhuǎn)型的要求
6．構(gòu)建流程變革的長(zhǎng)效機(jī)制
7．流程與組織變革案例分享
下午《管理低碳化》研討會(huì)內(nèi)容：
管理低碳化預(yù)期效益：
替領(lǐng)導(dǎo)解決高成本的痛苦
學(xué)習(xí)如何使用低碳管理工具來(lái)降低成本
了解為什么要努力學(xué)習(xí)管理低碳化模式的理由
適應(yīng)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。企業(yè)學(xué)習(xí)降低能耗而且提高發(fā)展質(zhì)量的科學(xué)方法
領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人新思路-如何在日常工作中創(chuàng)造價(jià)值化
領(lǐng)導(dǎo)知道什么是戰(zhàn)略工作態(tài)度
分享創(chuàng)新量化管理案例
干部的重復(fù)問(wèn)題如何解決，提升執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)重視規(guī)范化管理
企業(yè)ERP信息化管理是成本核算準(zhǔn)確的關(guān)鍵因素
學(xué)習(xí)如何建立PPH人均生產(chǎn)效益
如何使用低碳管理工具大幅度降低成本50%以上
課程大綱
胡錦濤總書(shū)記認(rèn)為企業(yè)需要大力度轉(zhuǎn)型
第一：您今天低碳沒(méi)有？如何以低碳創(chuàng)造品牌價(jià)值
第二：經(jīng)濟(jì)學(xué)家看法
企業(yè)難以降低能耗為理由不提高發(fā)展質(zhì)量的話
就是“向全世界宣布，我無(wú)能”
經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年談經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
第三：最新節(jié)能減排管理理念
領(lǐng)導(dǎo)的度量 管理干部的新思路 如何創(chuàng)造價(jià)值化
第四：企業(yè)轉(zhuǎn)型二三四理念
三個(gè)準(zhǔn)備工作 四個(gè)常量化管理 二個(gè)結(jié)果成現(xiàn)
第五：企業(yè)轉(zhuǎn)型解決的八大問(wèn)題
規(guī)劃、品質(zhì)、流程控制、控制節(jié)點(diǎn)、浪費(fèi)、管理工具、整合、重復(fù)性問(wèn)題
第六：低碳經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源變更思路
第四財(cái)務(wù)報(bào)表——流程績(jī)效考核
第七：八種低碳管理工具介紹
生產(chǎn)工具、質(zhì)量工具、返工降低工具、資金快速周轉(zhuǎn)工具、重復(fù)性錯(cuò)誤工具、
ERP信息化、ITIL云系統(tǒng)
第八：邁向量化管理科學(xué)方法
幫企業(yè)把脈 低碳報(bào)表管理完善化 節(jié)能減排開(kāi)展流程
節(jié)能減排五大步驟 低碳量化成本管理五大指標(biāo)
《中高層管理論壇研討會(huì)邀請(qǐng)函》培訓(xùn)受眾
中層管理干部
《中高層管理論壇研討會(huì)邀請(qǐng)函》課程目的
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升、客戶需求變化更快、產(chǎn)品生命周期變短，都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力，迫使企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及內(nèi)部能力提升。通過(guò)持續(xù)的流程優(yōu)化、再造和組織資源的優(yōu)化配置，以期在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力，提升對(duì)市場(chǎng)和客戶的響應(yīng)及交付能力。未來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地出自企業(yè)內(nèi)部的流程和組織運(yùn)作能力。
本次研討會(huì)幫助企業(yè)管理人員了解中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的最佳管理實(shí)踐分享，搭建國(guó)際化交流平臺(tái)，構(gòu)建人脈圈。
《中高層管理論壇研討會(huì)邀請(qǐng)函》所屬分類
綜合管理
《中高層管理論壇研討會(huì)邀請(qǐng)函》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳志強(qiáng)
流程與組織變革領(lǐng)域的頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)派專家，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程教授
在流程管理領(lǐng)域有十五年的方法研究和實(shí)踐經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)流程管理有深刻的認(rèn)識(shí)，并具備很強(qiáng)的流程變革實(shí)務(wù)能力。
曾在華為公司有過(guò)多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)華為質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任過(guò)公司管理者代表、華為高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心高級(jí)講師，后擔(dān)任過(guò)國(guó)內(nèi)一家知名咨詢公司的總經(jīng)理。
2005年創(chuàng)辦杰成咨詢，專注于流程和組織變革管理領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，2008年，公司成為深圳管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。
曾為數(shù)百家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為幾十家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理意識(shí)和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。
黎一郴
國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)（ISM）專家
IPCA中國(guó)區(qū)指定采購(gòu)導(dǎo)師
2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)。個(gè)人專場(chǎng)公開(kāi)課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng)，包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個(gè)，特別是對(duì)中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈改善、流程優(yōu)化、工廠成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著。
資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)，在同行中享有較高的知名度。
客戶心語(yǔ)：
黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。
閱歷豐富，知識(shí)面廣，主題明確，實(shí)用性強(qiáng)，活潑生動(dòng)，形象佳，集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)氣氛；達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)；且寓教于樂(lè)，運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn)，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。
《中高層管理論壇研討會(huì)邀請(qǐng)函》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
