《人才甄選技術(shù)—高效招聘與面試技巧高級研修班》課程詳情
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您是否經(jīng)歷招聘前準(zhǔn)備“充分”，招聘過程中卻沒有招聘到合適的人才？
您是否為選擇何種招聘方式效果最佳而困惑？
您是否為在面試過程是運(yùn)用何種技巧而對應(yīng)聘者如何判定而猶豫不決？
您是否對自己招聘到的人才是否能發(fā)揮作用而有些擔(dān)心？
您是否擁有完整的招聘技術(shù)，但卻不知如何盡情發(fā)揮所長？
您可藉由慧眼識英才訓(xùn)練系統(tǒng)課程，讓您的專業(yè)與專長，為企業(yè)配置優(yōu)秀的人才，使您擁有職業(yè)舞臺與非凡成就，同時促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展！

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分 招聘引言
一、“按圖索驥”故事的啟示
二、諸葛亮的識人七策略的啟示
三、彼得 德魯克的人事決策重要作用
四、人才按道德和能力二維分類
五、人才招聘3個層次關(guān)注點(diǎn)
六、招聘的難度來自于多方面
七、人才選拔有四匹配原則
八、招聘的基本原則----能崗匹配原則
九、制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn)
十、真正的冰山在水面之下
十一、兩種基本的測評思路
十二、心理測試
十三、當(dāng)人自身的素質(zhì)和其工作/職位的要求產(chǎn)生很大重疊時，人們就容易成功。
十四、吸引人才的方面-求實(shí)的工作氛圍
十五、吸引人才的方面-公司的優(yōu)勢
十六、吸引人才的方面-事業(yè)平臺

第二部分 招聘流程和方法
一、招聘方案的制訂
1、招聘方案的關(guān)鍵因素
2、招聘方案的實(shí)施流程
3、招聘流程中相關(guān)部門的關(guān)鍵過程
二、確定選拔標(biāo)準(zhǔn)
（一）我們需要招什么樣的人？——需求分析
（二）工作分析的結(jié)果產(chǎn)出—
1、崗位說明書
2、確定職位的KSAO
3、任職要求
（三）任職要求量化評價（100分）
三、資料的收集和篩選
（一）獲取候選人的有效途徑——招聘金字塔
（二）如何篩選簡歷
1、挑選簡歷的三塊金磚
2、審閱簡歷目的
3、依據(jù)行為事例的判斷( STAR )
4、如何審閱簡歷
四、面談的技巧和要點(diǎn)
（一）面試概述
（二）運(yùn)用STAR,始終圍繞以下三個方面獲取信息
（三）面試談話的程序－典型的面試談話的程序
（四）影響面試的因素－理想的面試
（五）面試信息的整合
五、分析統(tǒng)計做出決定
（一）分析應(yīng)聘者的工作動力是否與組織要求匹配
（二）分析面試結(jié)果
（三）面談后決定


《人才甄選技術(shù)—高效招聘與面試技巧高級研修班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加；

《人才甄選技術(shù)—高效招聘與面試技巧高級研修班》課程目的
本課程秉持從具體到抽象、從感性到理性的培訓(xùn)原則，采用互動討論和模擬演練等培訓(xùn)手段，讓你最終找到一面可以自我觀照的“鏡子”，從嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)的角度，通過了解和掌握招聘管理技術(shù)，真正全面提升人力資源管理工作者的素質(zhì)和相關(guān)技能。

《人才甄選技術(shù)—高效招聘與面試技巧高級研修班》所屬分類
人力資源

《人才甄選技術(shù)—高效招聘與面試技巧高級研修班》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、

《人才甄選技術(shù)—高效招聘與面試技巧高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《人才甄選技術(shù)—高效招聘與面試技巧高級研修班》報名服務(wù)流程

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