《車間安全生產(chǎn)管理暨安全事故預防與防范實戰(zhàn)訓練》課程詳情
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一、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認識
1、從車間生產(chǎn)事故的教訓中認識安全生產(chǎn)的情勢
2、安全生產(chǎn)法
3、三級安全管理規(guī)范
4、安全主任負責
5、健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵
6、實施“三防”措施的宗旨
案例：精準化的安全管理技術(shù)
二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理
1、車間危險源辨識
2、事故致因理論與多米諾骨牌效應
3、違章作業(yè)行為與人員心理解剖
4、識別安全隱患，掌握各種急救措施
5、建立生產(chǎn)安全管理機制與激勵、獎罰制度
6、企業(yè)應如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系
案例：如何防止制度失效
三、人員安全管理
1、實施情緒管理，強調(diào)預防為主
2、人員的安全生產(chǎn)意識
3、識別重點事項，分清緩急輕重
4、否定與自以為非
5、安全生產(chǎn)激勵機制與應用
6、勞動保護管理要素
7、健康管理與環(huán)境保護
8、職業(yè)病防治管理
案例：預防人員失效行為的后果
四、設備安全管理
1、系統(tǒng)性安全生產(chǎn)的方法
2、機械設備安全與防止故障、事故
3、電器安全與平衡
4、壓力容器與二次容器
5、裝卸、運輸器具安全
6、國際化標準與安全管理
案例：設備即將造成事故
五、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
1、材料、半成品、成品的安全屬性
2、化學品安全管理
3、MSDS
4、容易引發(fā)事故物品的管理技法
5、倉儲安全保障措施
6、收發(fā)物品中的安全細節(jié)
7、產(chǎn)品毒害與安全管理要素
8、周轉(zhuǎn)用器具的管理要點
9、作業(yè)過程安全隱患，如電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等；
10、安全風險評價與重大危險源控制
11、特種作業(yè)安全
12、操作細節(jié)與安全生產(chǎn)
錄相：火災與消防
六、事故應急與處理
1、企業(yè)的應急處理方案、計劃
2、事故稟報與救援程序
3、如何將事故損失降低到最小
4、MFT與MRB
5、有關(guān)善后、預后和改進措施的管理技法
6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
案例：六個典型事故案例分析
《車間安全生產(chǎn)管理暨安全事故預防與防范實戰(zhàn)訓練》培訓受眾
生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人、主管、課長、部門長和安全管理人員等
《車間安全生產(chǎn)管理暨安全事故預防與防范實戰(zhàn)訓練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《車間安全生產(chǎn)管理暨安全事故預防與防范實戰(zhàn)訓練》所屬專題
杜邦零事故培訓、
安全生產(chǎn)培訓、
《車間安全生產(chǎn)管理暨安全事故預防與防范實戰(zhàn)訓練》授課培訓師簡介
郭輝
曾獲機械工藝與設備學位學士、工業(yè)工程學位學士，曾擔任世界500強企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗科長、培訓經(jīng)理。在企業(yè)建立標準化管理的過程中，尤其是作為項目主導人在推進現(xiàn)場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時定額，以及標準化文件編制和推行方面，經(jīng)驗豐富，績效顯著。對三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營企業(yè)的文化背景下，有效推進高效現(xiàn)場管理，是其最大特點。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓人數(shù)達4000余人。作為優(yōu)秀人才，曾接受華東人才報道專訪。現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、課程生動幽默、思路明確、實效性強。
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