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安全生產(chǎn)管理
添加時(shí)間:2014-05-14      修改時(shí)間: 2014-05-14      課程編號:100163823
《安全生產(chǎn)管理》課程大綱
第一部分 安全生產(chǎn)形勢
1. 2000年-2012年全國發(fā)生特大和重大安全事故統(tǒng)計(jì)
2. 2012年中國重大安全事故一覽表 (案例)
3. 近年來發(fā)生安全事故的特點(diǎn)
4. 發(fā)生各類事故主要原因-*�at��q x�q solid rgb(0,0,0); border-bottom:0.5000pt solid rgb(0,0,0); mso-border-bottom-alt:0.5000pt solid rgb(0,0,0); background:rgb(198,217,241); " >
第二部分 安全生產(chǎn)管理概述
1. 2000年-2012年全國發(fā)生特大和重大安全事故統(tǒng)計(jì)
2. 2012年中國重大安全事故一覽表 (案例)
3. 近年來發(fā)生安全事故的特點(diǎn)
4. 發(fā)生各類事故主要原因
1. 基本概念
2. 安全生產(chǎn)工作概述
3. 安全生產(chǎn)事故對企業(yè)的影響
4. 我國安全生產(chǎn)方針

5. 安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)內(nèi)涵


第三部分
安全生產(chǎn)管理對象、組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)
1. 安全生產(chǎn)管理的對象
2. 公司安全管理組織結(jié)構(gòu)圖
3. 公司安全領(lǐng)帶小組職責(zé)。
4. 車間主任安全崗位職責(zé)
5. 班組長安全管理職責(zé)
6. 安全生產(chǎn)“五同時(shí)”


第四部分
危險(xiǎn)源概念、范圍、后果、評級與分級
1. 危險(xiǎn)、危險(xiǎn)源的識(shí)別概念
2. 危險(xiǎn)源識(shí)別的范圍
3. GB 6441-86《企業(yè)職工傷亡事故分類》
4. 危險(xiǎn)源評價(jià)與分級
5. 危險(xiǎn)源識(shí)別調(diào)查表案例:'循c ����q x�q 安全生產(chǎn)“五同時(shí)”


第五部分
風(fēng)險(xiǎn)控制分類、原則和措施
1. 風(fēng)險(xiǎn)措施分類
2. 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的制定原則
3. 風(fēng)險(xiǎn)控制對策措施
4. 風(fēng)險(xiǎn)控制案例>5. 危險(xiǎn)源識(shí)別調(diào)查表案例


第六部分
安全檢查、勞動(dòng)防護(hù)用品管理和安全生產(chǎn)法律法規(guī)
1. 安全生產(chǎn)檢查的類型
2. 安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容
3. 安全生產(chǎn)檢查的方法
4. 安全生產(chǎn)檢查的工作程序
5. 現(xiàn)場安全檢查表
6. 案例分析
7. 勞動(dòng)防護(hù)用品管理
8. 安全生產(chǎn)法律法規(guī)



《安全生產(chǎn)管理》課程目的
認(rèn)識(shí)目前安全形勢、特點(diǎn)和原因,提高管理者和員工的安全意識(shí)與危險(xiǎn)意識(shí);
從管理機(jī)制的角度抓住安全管理的核心;
掌握危險(xiǎn)源識(shí)別、評價(jià)和分級要求,確定安全管理標(biāo)準(zhǔn)。
從風(fēng)險(xiǎn)管理分類、原則和措施入手,掌握安全管理的方法。
領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)檢查、勞動(dòng)防護(hù)用品管理的意義和作用。
以安全預(yù)防為主,建立應(yīng)急預(yù)案。
提升現(xiàn)場5S的管理水平,防止安全問題重復(fù)發(fā)生。

《安全生產(chǎn)管理》適合對象
生產(chǎn)經(jīng)理、安全管理員、倉庫主管、車間主任、主管、班組長和員工等!         〉谒牟糠
危險(xiǎn)源概念、范圍、后果、評級與分級
危險(xiǎn)、危險(xiǎn)源的識(shí)別概念
危險(xiǎn)源識(shí)別的范圍
GB 6441-86《企業(yè)職工傷亡事故分類》
危險(xiǎn)源評價(jià)與分級
危險(xiǎn)源識(shí)別調(diào)查表案例

《安全生產(chǎn)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《安全生產(chǎn)管理》所屬專題
杜邦零事故培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
《安全生產(chǎn)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師徐超老師簡介
徐超
徐超
簡歷:
1968年出生,萬人軍工企業(yè)12年質(zhì)量管理從業(yè)背景
4年中、日、美、臺(tái)合資企業(yè)質(zhì)量、物流經(jīng)理
4年上市公司得潤電子生產(chǎn)副總工作經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)精益管理并擔(dān)任培訓(xùn)顧問
3年海爾集團(tuán)事業(yè)部生產(chǎn)制造部長
2008年被評為山東青島膠州勞動(dòng)模范。
擅長行業(yè):
印包、造紙、輕工、食品、電子/電器、機(jī)械、儀表、五金、塑膠、生物、醫(yī)藥化工、能源、紡織、鞋服
主講課題:
1、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
2、《精細(xì)化生產(chǎn)管理》
3、《QC七大手法及運(yùn)用務(wù)實(shí)》
4、《標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)》
5、《一線主管能力提升》
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、生產(chǎn)系統(tǒng)管理
《價(jià)值流》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》、《品質(zhì)管理》、《倉儲(chǔ)管理與物料控制》、《5S管理》、《八大浪費(fèi)》、《TPM》、《高效采購及供應(yīng)商管理》、《規(guī)范化流程》、《班組管理》、《8090后管理》《生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析》等。
二、體系方面
ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001質(zhì)量管理體系建立實(shí)施、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員、外審員培訓(xùn)。
三、其他方面
《目標(biāo)管理》《工廠檢驗(yàn)制度設(shè)計(jì)及運(yùn)用》《生產(chǎn)管理執(zhí)行力》
咨詢內(nèi)容:
一、以生產(chǎn)系統(tǒng)咨詢?yōu)橹?br>以經(jīng)營計(jì)劃為指引,分解生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核目標(biāo),建立數(shù)據(jù)化生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控平臺(tái),以降低成本、消除浪費(fèi)目的,使用5S、質(zhì)量管理體系、TPM、JIT、IE等為手段,從生產(chǎn)計(jì)劃、采購管理、物料控制、工藝流程、在線物料控制、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等方面降低材料和人工成本,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì),以可量化的數(shù)據(jù)體現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)績效的提升。
二、規(guī)范化建設(shè)、流程管理
建立組織的經(jīng)營模式和組織原則,明確組織的愿景、經(jīng)營方針和目標(biāo),建立以經(jīng)營目標(biāo)為指引的高效的組織架構(gòu),準(zhǔn)確定位各部門職責(zé),制定各崗位職位說明書,優(yōu)化工作流程,建立規(guī)范的制度體系保證流程的高效運(yùn)作,以表單作為信息的載體,加強(qiáng)信息流的高效傳遞。
三、質(zhì)量管理體系建設(shè)
質(zhì)量體系的策劃, ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),文件體系建立,質(zhì)量手冊的編寫,程序文件的建立,作業(yè)指導(dǎo)書編寫和表單的設(shè)計(jì),內(nèi)審員培訓(xùn),組織內(nèi)審和管理評審工作,使體系至少運(yùn)行3個(gè)月,保證通過認(rèn)證審核順利獲得證書。
授課風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣、豐富閱歷、寬闊知識(shí)面、一流的表達(dá),理論與實(shí)戰(zhàn)融匯、常常能令受訓(xùn)的學(xué)員身臨其境,在輕松愉悅互動(dòng)學(xué)習(xí)過程中,領(lǐng)會(huì)具有可操作性的理念,懂得如何將解決問題的精益思想應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際工作。
曾咨詢輔導(dǎo)過的成功案例:
北京裕興電動(dòng)車有限公司、青島海永昌電子有限公司、青島弘博電子有限公司,生產(chǎn)效率提高10%,合格率達(dá)到99%,,材料成本下降5%。
青島聯(lián)鑫電子有效公司,通過工藝改善,生產(chǎn)效率提高10%以上,產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了99%以上。
佛山雄信鋁業(yè)制品有限公司 2012年產(chǎn)量由8000噸提高到12000噸,產(chǎn)品合格率達(dá)到99以上。
襄陽光彩建筑材料有限公司 2012年產(chǎn)量由去年的15萬方提高到18萬方,產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上
青島海永昌電子有限公司年產(chǎn)值由2011年6000萬提高到8000萬,在線庫存周轉(zhuǎn)率控制在2。5以內(nèi),合格率達(dá)到99.9%。
河南惟德化工規(guī)范化流程構(gòu)建咨詢項(xiàng)目,2013年9月-11月,建立組織運(yùn)營模式和組織原則,規(guī)劃了公司的經(jīng)營方針和目標(biāo),建立的高效的組織結(jié)構(gòu),明確了部門和崗位職責(zé),規(guī)范了公司的流程,目前公司各項(xiàng)工作按照流程規(guī)范進(jìn)行,公司走向了規(guī)范化的道路。
環(huán)宇賽爾電源有限公司是一家中外合資新能源企業(yè),公司生產(chǎn)的鋰電源行銷全國各地并出口歐美,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車動(dòng)力電源、電站儲(chǔ)能電源等,2013年6月-8月實(shí)施了三個(gè)月培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及目標(biāo)管理、高效的倉儲(chǔ)管理、7S管理、JIT、八步法解決問題、QC七大手法、TPM、一線主管能力提升等內(nèi)容。通過將培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中的有效運(yùn)用,各級管理人員專業(yè)技能有了明顯提高,培訓(xùn)通俗易懂,實(shí)戰(zhàn)操作性比較強(qiáng),學(xué)員滿意度達(dá)到了95%以上。
河南新鄉(xiāng)市艾普利濾清器設(shè)備有限公司,2013年5月-11月經(jīng)過6個(gè)月的生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目,月產(chǎn)值由400萬提高到了560萬,生產(chǎn)效率提高10%左右,產(chǎn)品合格率達(dá)到了99%。
客戶評價(jià):
敬業(yè)的職業(yè)道德,豐富的專業(yè)技能,在公司輔導(dǎo)期間深入一線解決實(shí)際問題,公司從組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)系統(tǒng)能夠快速的提升,現(xiàn)場6S、物料管理、品質(zhì)管理等有了較大的改善,產(chǎn)品合格率達(dá)到了99.9%,在線產(chǎn)值比控制在2.5以內(nèi)。
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2024-12-28 企業(yè)安全生產(chǎn)管理
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1、熟悉掌握安全生產(chǎn)管理的知識(shí)要點(diǎn)2、熟悉掌握危險(xiǎn)源的辨別和分析控制3、熟悉掌握精益安全管理的趨勢前景4、熟悉掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法5、熟悉掌握實(shí)...
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