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安全生產(chǎn)管理
添加時(shí)間:2011-06-23      修改時(shí)間: 2011-06-23      課程編號(hào):100133380
《安全生產(chǎn)管理》課程大綱
安全生產(chǎn)基本知識(shí)
事故報(bào)告的重要與責(zé)任;
事故連鎖的切斷;
事故原因分析及預(yù)防;
危害品基本知識(shí);
化學(xué)品的基本知識(shí);
機(jī)械傷害及預(yù)防;
工作環(huán)境、人員操作等傷害及預(yù)防方法;
電氣傷害及安全防護(hù);
安全顏色與安全標(biāo)志;
安全生產(chǎn)管理體系
2.1 安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn);
2.2 安全方針
2.3 安全生產(chǎn)管理體系范圍;
2.4 安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)作內(nèi)容;
2.5 安全生產(chǎn)管理的檢查與糾正;
2.6 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法簡(jiǎn)介;
2.7 相似企業(yè)的做法案例;
三.安全生產(chǎn)責(zé)任
3.1 企業(yè)的責(zé)任;
3.2 高階管理人員的責(zé)任;
3.3 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任;
3.4 作業(yè)人員的責(zé)任;
四.安全管理人員職責(zé)
4.1 安全管理人員主要職責(zé);
4.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制;
4.3 安全生產(chǎn)管理委員會(huì)組織架構(gòu)示例;
4.4 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn);
4.5 安全標(biāo)示;
五.應(yīng)急預(yù)案
5.1 緊急反應(yīng)規(guī)程;
5.2 緊急反應(yīng)組織;
5.3 緊急反應(yīng)責(zé)任;
5.4 緊急疏散,
5.5 火災(zāi)爆炸預(yù)案;
5.6 緊急救護(hù)預(yù)案;
5.7 化學(xué)泄漏預(yù)案;
5.8 地震預(yù)案;
5.9 防汛預(yù)案;
六.重大安全生產(chǎn)事故中的六個(gè)關(guān)鍵防范措施
6.1 控制危險(xiǎn)能量;
6.1.1 殘酷的現(xiàn)實(shí);
6.1.2 安全生產(chǎn)事故的共性——S6;
6.1.3 我們?yōu)槭裁匆刂莆kU(xiǎn)能量;
6.2 電氣安全防護(hù)
6.2.1 電氣不安全的慘狀;
6.2.2 控制電氣安全要怎樣做;
6.3 機(jī)械安全防護(hù)
6.3.1 我們?yōu)槭裁匆雷o(hù)機(jī)器和傳送帶;
6.3.2 鏈條和鏈輪的傷害等危害案例;
6.3.3 機(jī)械安全防護(hù)如何切斷危害連鎖;
6.3.4 識(shí)別危害和減輕危害;
6.3.5 使用物理防護(hù);
6.3.6 鑄造安全防護(hù)示例;
6.3.7 沖壓安全防護(hù)示例;
6.3.8 焊接安全防護(hù)示例;
6.3.9 鍛造安全防護(hù)示例;
6.4 移動(dòng)或運(yùn)輸安全防護(hù)
6.4.1 可移動(dòng)設(shè)備或器具的安全性為什么那么重要;
6.4.2 我們應(yīng)當(dāng)如何防止;
6.5 高處作業(yè)的安全防護(hù)
6.5.1 為什么要強(qiáng)調(diào)跌落防護(hù);
6.5.2 我們應(yīng)該如何防止跌落傷害;
6.6 地面控制機(jī)制
6.6.1 地面控制的隱患;
6.6.2 不安全的地面有哪些;
6.6.3 地面控制的防護(hù)一般要求;
6.6.4 在足夠安全的地面條件下工作;

《安全生產(chǎn)管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《安全生產(chǎn)管理》所屬專(zhuān)題
杜邦零事故培訓(xùn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、
《安全生產(chǎn)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師吳水松老師簡(jiǎn)介
吳水松
吳水松
從事冶金建設(shè)40年,先后參加了攀鋼、武鋼、寶鋼建設(shè)。曾有10余年的建設(shè)工程安全管理及安全教育工作經(jīng)歷,在建設(shè)工程安全事故預(yù)防、事故處理及多媒體教學(xué)方面積累了極其豐富的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)常到工廠、工地、社區(qū)等,送教上門(mén),開(kāi)展針對(duì)性的安全教育,在上海寶鋼及上海寶山區(qū)范圍已講授安全教育課幾百場(chǎng),累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)高達(dá)10多萬(wàn)人次。受到社會(huì)各界的普遍歡迎,具有一定的影響。
目前擔(dān)任上海某安全技術(shù)服務(wù)有限公司總經(jīng)理,為110余家各類(lèi)企業(yè)提供安全教育、安全管理、安全策劃等服務(wù)。
吳水松老師授課理論聯(lián)系實(shí)際,借助大量鋼鐵行業(yè)建設(shè)工程案例,課件圖文并茂。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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