《企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天上午：
導(dǎo)言
沙盤模擬規(guī)則介紹
模擬模型公司第一年運(yùn)營(yíng)
制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)
面臨的未來發(fā)展機(jī)遇
財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)關(guān)系與財(cái)務(wù)活動(dòng)
企業(yè)價(jià)值鏈管理
財(cái)務(wù)分析的基本方法
關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)財(cái)務(wù)分析；

第一天下午：
新經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)角色定位
新公司戰(zhàn)略選擇
市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)
模擬模型公司第二年至第三年運(yùn)營(yíng)
制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
分享、點(diǎn)評(píng)、闡釋解決方案

流動(dòng)比率與速動(dòng)比率分析
資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率分析
顧客價(jià)值分析；
現(xiàn)金流的管理與控制；
核心產(chǎn)品線管理；
解讀關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)責(zé)率分析

第二天上午：
沙盤復(fù)盤
模擬模型公司第四年運(yùn)營(yíng)
財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
財(cái)務(wù)分析的基本方法
財(cái)務(wù)報(bào)表哪些科目容易作假？
經(jīng)營(yíng)管理中邊際決策觀念的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
盈虧平衡分析及運(yùn)用價(jià)值；

第二天下午：
模擬模型公司第五年運(yùn)營(yíng)
分享、總結(jié)
公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范；
重構(gòu)價(jià)值鏈，打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
成本、費(fèi)用和利潤(rùn)管理；
杜邦模型
資產(chǎn)回報(bào)率及股東權(quán)益回報(bào)率分析

《企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中層以上管理干部、新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部、有志于從事經(jīng)營(yíng)管理人員

《企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬》課程目的
理解各種決策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營(yíng)全局的視野；
提升決策能力、長(zhǎng)期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；
理解公司研發(fā)、制造、營(yíng)銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)及提高盈利能力；
運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；
學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力；
跳出部門局限，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能。

《企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬》報(bào)名服務(wù)流程

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