《商戰(zhàn)沙盤(pán)——贏在戰(zhàn)略》課程詳情
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一、戰(zhàn)略的概述
戰(zhàn)略的定義
戰(zhàn)略管理的基本框架
二、戰(zhàn)略管理第一階段：全面的分析
宏觀環(huán)境的分析
市場(chǎng)環(huán)境的分析
競(jìng)合態(tài)勢(shì)的分析
內(nèi)部能力的分析
三、戰(zhàn)略管理第二階段：戰(zhàn)略的選擇
基本的戰(zhàn)略類型和內(nèi)容
戰(zhàn)略選擇的工具
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)
戰(zhàn)略選擇中的心理因素
四、戰(zhàn)略管理第三階段：戰(zhàn)略的實(shí)施
戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)
戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷
戰(zhàn)略與研究開(kāi)發(fā)
戰(zhàn)略與生產(chǎn)運(yùn)作
戰(zhàn)略與人力資源
戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)融資
五、戰(zhàn)略管理第四階段：戰(zhàn)略的評(píng)估和調(diào)整
戰(zhàn)略評(píng)估的工具
戰(zhàn)略調(diào)整的方法
【盤(pán)面特點(diǎn)】
全面模擬價(jià)值鏈的上中下游，起始盤(pán)面分為原料貿(mào)易商、產(chǎn)品加工商、產(chǎn)品貿(mào)易商三種
起始盤(pán)面所擁有的資源并不一樣，真實(shí)模擬在非公平起點(diǎn)上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
加入11種的隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和16種的隨機(jī)商機(jī)，鍛煉學(xué)員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和把握機(jī)會(huì)的能力
允許盤(pán)面之間進(jìn)行原料和產(chǎn)品的采購(gòu)，提升學(xué)員利用外部資源經(jīng)營(yíng)企業(yè)的能力
學(xué)員分別擔(dān)任盤(pán)面7種角色，全面模擬企業(yè)運(yùn)作，提升學(xué)員在戰(zhàn)略制定、執(zhí)行過(guò)程中的綜合能力
《商戰(zhàn)沙盤(pán)——贏在戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
企業(yè)主、企業(yè)高層等戰(zhàn)略決策層：戰(zhàn)略的選擇決定了企業(yè)的生死存亡。作為戰(zhàn)略的決策者決不能逃避！
企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的核心中層管理者：中層運(yùn)營(yíng)干部對(duì)戰(zhàn)略的不理解，往往就是導(dǎo)致戰(zhàn)略不能有效。本課程將有效地提升運(yùn)營(yíng)層對(duì)戰(zhàn)略的理解力，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)真正地支持戰(zhàn)略。
《商戰(zhàn)沙盤(pán)——贏在戰(zhàn)略》課程目的
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)環(huán)境使我們的企業(yè)處在一個(gè)前所未有的大變革時(shí)代！從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)手段到行業(yè)政策、客戶需求、技術(shù)環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)都在發(fā)生翻天覆地的變化。原有的平衡在不斷地被打破，所有企業(yè)無(wú)一例外的感受到外部環(huán)境變化帶來(lái)的壓力。
如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？如何獲得健康的持續(xù)增長(zhǎng)？如何擺脫低層次競(jìng)爭(zhēng)？如何在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中獲得有利的地位？這些重大的戰(zhàn)略問(wèn)題都對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)！
《商戰(zhàn)沙盤(pán)——贏在戰(zhàn)略》旨在通過(guò)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練，樹(shù)立企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、科學(xué)決策的實(shí)戰(zhàn)能力！在模擬體驗(yàn)中，反思經(jīng)營(yíng)成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，切實(shí)提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，領(lǐng)悟戰(zhàn)略實(shí)施真諦！
《商戰(zhàn)沙盤(pán)——贏在戰(zhàn)略》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《商戰(zhàn)沙盤(pán)——贏在戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃國(guó)輝
亞太管理學(xué)會(huì)大中華區(qū)首席企業(yè)導(dǎo)師
現(xiàn)任亞太管理學(xué)會(huì)大中華區(qū)首席企業(yè)導(dǎo)師，清華大學(xué)總裁班客座教授， 博銳管理在線的創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事，博泓管理咨詢有限公司的執(zhí)行董事，著有財(cái)經(jīng)暢銷書(shū)《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》。
黃老師創(chuàng)辦了三家企業(yè)，每一家都取得了跨越性的成長(zhǎng)，最終均成為行業(yè)中的標(biāo)桿。在長(zhǎng)期參與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，黃老師不斷地深入研究西方管理精髓，實(shí)地拜訪過(guò)80多家世界500強(qiáng)與優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)，并將這些標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)性地梳理和轉(zhuǎn)化，創(chuàng)立了易行且有效的OTC企業(yè)發(fā)展模式。至今，已經(jīng)有上百家的企業(yè)引入了OTC企業(yè)發(fā)展模式，均收到了極其顯著的效果。
從2006年開(kāi)始，黃老師成功地將NLP、教練技術(shù)、完形、策略派催眠等現(xiàn)代心理學(xué)技術(shù)與傳統(tǒng)的管理學(xué)精華揉合在一起，并將原來(lái)的OTC模式升級(jí)為威力更為巨大的OTA模式。心理學(xué)和管理學(xué)雙劍并用OTA模式，使許多原來(lái)無(wú)法解開(kāi)的企業(yè)難題都迎刃而解。鑒于黃老師在企業(yè)發(fā)展模式上的卓越貢獻(xiàn)，亞太管理學(xué)會(huì)于2008年正式聘請(qǐng)黃老師出任大中華區(qū)首席企業(yè)導(dǎo)師。
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