《全面成本管理創(chuàng)新與降低成本方式和技巧》課程詳情
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一、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新
1．企業(yè)成本管理面臨的困局
2．現(xiàn)代成本管理發(fā)展的啟發(fā)
3. 中日成本管理差異的比較
4. 全面成本管理體系的構(gòu)建
5. 如何實(shí)現(xiàn)成本管理創(chuàng)新
案例點(diǎn)評
二、戰(zhàn)略型成本控制方法的應(yīng)用
1．戰(zhàn)略型成本控制構(gòu)成內(nèi)容
2．企業(yè)戰(zhàn)略成本定位
3．成本動(dòng)因分析和管理
4. 基于價(jià)值連的成本控制
5. 戰(zhàn)略型成本控制案例
案例點(diǎn)評
三、系統(tǒng)型成本控制方法的應(yīng)用
1．系統(tǒng)型成本控制構(gòu)成內(nèi)容
2．ＡＢＣ成本計(jì)算和控制
3．６個(gè)西格瑪與質(zhì)量成本控制
4. ＥＲＰ實(shí)施與成本控制
5. 系統(tǒng)型成本控制案例
案例點(diǎn)評
四、工程型成本控制方法的應(yīng)用
1．工程型成本控制構(gòu)成內(nèi)容
2．產(chǎn)業(yè)工程（IE）成本控制
3．價(jià)值工程（VE）成本控制
4. 產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)和控制
5. 工程型成本控制案例
案例點(diǎn)評
五、傳統(tǒng)成本方法應(yīng)用的深化
1．預(yù)算目標(biāo)控制法的應(yīng)用
2．標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的應(yīng)用
3．項(xiàng)目成本控制法的應(yīng)用
4. 流程成本控制法的應(yīng)用
5. 責(zé)任成本控制法的應(yīng)用
案例點(diǎn)評
六、成本分析與降本方式和技巧
1．成本分析與降本方案設(shè)計(jì)
2. 材料成本降低方式和技巧
設(shè)備成本降低方式和技巧
人工成本降低方式和技巧
物流成本降低方式和技巧
期間費(fèi)用降低方式和技巧
案例點(diǎn)評
《全面成本管理創(chuàng)新與降低成本方式和技巧》培訓(xùn)受眾
各行政事業(yè)單位相關(guān)人員，各企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總稅務(wù)師、財(cái)務(wù)（稅務(wù)）經(jīng)理、財(cái)務(wù)處(部、科)長、主管會(huì)計(jì)及相關(guān)人員。
《全面成本管理創(chuàng)新與降低成本方式和技巧》所屬分類
人力資源
《全面成本管理創(chuàng)新與降低成本方式和技巧》授課培訓(xùn)師簡介
王景江
現(xiàn)任世界稅收聯(lián)合會(huì)財(cái)稅研究員，資深的財(cái)務(wù)專家，博銳特聘教授、講師、顧問，國內(nèi)現(xiàn)階段知名財(cái)務(wù)專家中，唯一一位擁有“四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”從業(yè)經(jīng)歷的培訓(xùn)專家 ，曾任國際永道會(huì)計(jì)公司高級咨詢顧問，普華永道、安達(dá)信、德勤國際會(huì)計(jì)公司客座教授。我國最早加盟國際會(huì)計(jì)公司從事管理咨詢的專家之一，是集職業(yè)經(jīng)理、咨詢顧問和高校教授于一身的財(cái)稅和管理咨詢專家，具有20多年的企業(yè)實(shí)踐、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、理論研究、企業(yè)審計(jì)和管理咨詢背景。為中國上百家上市公司和大型企事業(yè)單位提供審計(jì)、財(cái)稅和管理咨詢，為數(shù)百家企事業(yè)單位提供內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)，國家會(huì)計(jì)學(xué)院大型企業(yè)總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班主講，北大MBA、EMBA、金融高管、總裁班主講，清華大學(xué)MBA、EMBA和總裁班主講，全國CPA 考試主講教授，多家機(jī)構(gòu)衛(wèi)星轉(zhuǎn)播課程主講
《全面成本管理創(chuàng)新與降低成本方式和技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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