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財務(wù)成本管理
添加時間:2015-05-13      修改時間: 2015-05-13      課程編號:100180064
《財務(wù)成本管理》課程大綱
【課程背景】
大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運(yùn)動,如同春天的感冒一樣,具有周期性,因?yàn)殚_展成本運(yùn)動的成效不能持久,運(yùn)動一結(jié)束,成本又恢復(fù)到原來的水平,企業(yè)又精神抖擻地投入下一場成本降低運(yùn)動。我們降低成本的方法錯了嗎?什么是正確的成本觀念呢?你想知道答案嗎?
任何企業(yè)都不可能做到不浪費(fèi)它所付出的努力(換言之:不浪費(fèi)成本),就像機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中不可能沒有摩擦導(dǎo)致?lián)p失一樣,但是,摩擦可以減少,企業(yè)一樣可以大幅度提高經(jīng)濟(jì)績效和成本績效。那么,有效的成本控制的前提條件是什么呢?
本次課程,讓你懂得一個法則:什么是最有效和最好的成本控制方法? 


【課程特色】
陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗(yàn)與2年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景,鑄就課程品質(zhì)及其實(shí)用價值,沒有空洞的說教,所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合世界500強(qiáng)最佳實(shí)踐案例,提出解決問題之道;+情景練習(xí)+案例分析+課堂問答的講授模式,達(dá)到學(xué)以致用的目的。
【培訓(xùn)對象】
本課程適合專業(yè)財務(wù)人員和企業(yè)中高層管理人員學(xué)習(xí)。
【課程時間】
2天(12個小時)


【課程大綱】
一、成本管理基礎(chǔ)知識
1 什么是成本?什么是浪費(fèi)?
2 財務(wù)會計學(xué)上的成本概念是什么?如何分類?
3 財務(wù)會計學(xué)上的成本定義為什么對指導(dǎo)企業(yè)成本控制有局限,我們需要什么樣的成本視野?
4 會計學(xué)的成本計算方法計算的成本與最有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)主管和技術(shù)主管的成本估算存在明顯差異,有時采用會計核算的成本甚至影響企業(yè)的價格和經(jīng)營決策,我們需要怎樣的改變?
二、最好的和最有效的成本控制方法是什么?
1有效成本控制的5大前提條件是什么?
2我們?nèi)绾味x我們的成本?我們的成本視野是企業(yè)內(nèi)部嗎?
3企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)流程的成本中心在哪里?在哪些方面真正值得對其進(jìn)行控制? 案例分析:如何通過總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心,制訂不同的成本控制策略。
4企業(yè)的成本點(diǎn)在哪里?案例分析:如何通過成本中心的成本點(diǎn)分析,找出成本發(fā)生的原始動因,制定出控制策略?
5通過成本點(diǎn)分析,對成本進(jìn)行分類,明確哪些是生產(chǎn)性成本,哪些是支持成本,哪些是監(jiān)管成本,哪些是浪費(fèi)?
6我們應(yīng)該如何制定績效指標(biāo),來有效控制成本。
三、在哪里降低成本?
案例1:一滴焊劑與5億元利潤
案例2:一枚硬幣
1 成本控制方法之價值工程分析
2 目標(biāo)成本控制法
3 經(jīng)濟(jì)批量采購法
4。粒拢梅诸惙
四、成本管控的系統(tǒng)方法——績效目標(biāo)預(yù)算控制法
1什么是績效預(yù)算?
2績效預(yù)算的程序?
3績效預(yù)算的工具?
4績效預(yù)算實(shí)戰(zhàn)案例分析


《財務(wù)成本管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)成本管理》所屬專題
成本管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、有效的成本控制固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、
《財務(wù)成本管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳代友老師簡介
陳代友
陳代友
陳代友曾先后在大型民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、董事等職務(wù)15年,持有中國注冊會計師執(zhí)業(yè)證書和注冊稅務(wù)師證書,四川大學(xué)MBA和西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理研究生學(xué)歷。在集團(tuán)財務(wù)管控、計劃與預(yù)算管理、稅收籌劃、資本運(yùn)作、內(nèi)控制度設(shè)計等方面具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的理論造詣,先后受邀到上市公司、大型民營企業(yè)集團(tuán)講授財務(wù)管控、預(yù)算管控、計劃管控、稅收籌劃、集團(tuán)管控模式設(shè)計等專題。
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