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部門預算與成本管控
添加時間:2015-05-13      修改時間: 2015-05-13      課程編號:100180063
《部門預算與成本管控》課程大綱
【課程背景】
大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運動,如同春天的感冒一樣,具有周期性,因為開展成本運動的成效不能持久,運動一結束,成本又恢復到原來的水平,企業(yè)又精神抖擻地投入下一場成本降低運動。我們降低成本的方法錯了嗎?什么是正確的成本觀念呢?你想知道答案嗎?
任何企業(yè)都不可能做到不浪費它所付出的努力(換言之:不浪費成本),就像機器運轉的過程中不可能沒有摩擦導致?lián)p失一樣,但是,摩擦可以減少,企業(yè)一樣可以大幅度提高經濟績效和成本績效。那么,有效的成本控制的前提條件是什么呢?
本次課程,讓你懂得一個法則:什么是最有效和最好的成本控制方法?


【課程特色】
陳代友老師15年民企、外企高層工作經驗與2年企業(yè)管理咨詢經歷,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景,鑄就課程品質及其實用價值,沒有空洞的說教,所有課程都是基于管理實務現(xiàn)狀分析基礎上結合世界500強最佳實踐案例,提出解決問題之道;+情景練習+案例分析+課堂問答的講授模式,達到學以致用的目的。

【培訓對象】
部門財務負責人及管理人員
【課程時間】
一天(6個小時)


【課程大綱】
模塊一、部門預算
預算管理觀念、術語
預算是什么?為什么要編制預算?
預算管理的流程與基本框架
預算的目標
常見預算編制誤區(qū)
部門預算編制方法
零基預算
彈性預算
滾動預算
增量預算
部門預算編制案例
部門工作計劃
部門費用預算
如何編寫預算分析報告
編寫報告思路與方法
部門預算執(zhí)行分析案例
模塊二、成本管控
成本管理概述
——成本概念:
會計核算的成本概念:制造成本、完全成本、期間費用
決策用的成本概念:固定成本、變動成本、
預算管理用的成本概念:可控成本、不可控成本;標準成本;
——部門成本與費用的劃分及核算方法
營業(yè)成本
營業(yè)費用
管理費用
財務費用
——利潤表與成本的關系
利潤表的構成要素
利潤表解讀
成本管理方法
——目標成本法
——作業(yè)成本法
——成本的預算控制
——戰(zhàn)略成本管理
——成本管理新思維


《部門預算與成本管控》所屬分類
財務稅務

《部門預算與成本管控》所屬專題
全面預算管理、預算管理培訓、房地產企業(yè)成本管理、有效的成本控制、部門溝通
《部門預算與成本管控》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳代友老師簡介
陳代友
陳代友
陳代友曾先后在大型民營企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經理、集團財務總監(jiān)、董事等職務15年,持有中國注冊會計師執(zhí)業(yè)證書和注冊稅務師證書,四川大學MBA和西南財經大學財務管理研究生學歷。在集團財務管控、計劃與預算管理、稅收籌劃、資本運作、內控制度設計等方面具有豐富的實際工作經驗和系統(tǒng)化的理論造詣,先后受邀到上市公司、大型民營企業(yè)集團講授財務管控、預算管控、計劃管控、稅收籌劃、集團管控模式設計等專題。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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