《《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理》大綱》課程大綱
【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系，采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吳誠(chéng)博士（曾任：華為公司采購(gòu)總監(jiān)、富士康高階主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)：總裁班特聘老師），將與您一起回顧供應(yīng)鏈管理的理論知識(shí)，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，一起分析成功與失敗的案例……故此，特推出該《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理》課程。
【培訓(xùn)對(duì)象】
營(yíng)銷、營(yíng)運(yùn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈等部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)層，及與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：
1. 了解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
2. 了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；
3. 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
4. 了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績(jī)效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。
【授課方式與特點(diǎn)】
1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

《課程大綱》
第一部分：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理概述
1. 價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析
◇ 價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展
◇ 價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義
◇ 價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
◇ 從價(jià)值鏈到物流與供應(yīng)鏈
★ 案例：某著名電器集團(tuán)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討
2. 供應(yīng)鏈管理的定義及發(fā)展
◇ 什么是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理？
◇ 精益供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
◇ SCOR供應(yīng)鏈模型介紹
◇ 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
◇ 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理的四大支點(diǎn)
◇ 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理規(guī)劃的八大原理
◇ 生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
◇ 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理中的重要地位
◇ 供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）
3. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理的核心內(nèi)容
◇ 銷售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
◇ 采購(gòu)與供應(yīng)商管理
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理
◇ 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……
★ 案例：中聯(lián)重科供應(yīng)鏈運(yùn)作模式研討；
★ 案例：“華為、FOXCONN、美的電器”供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。

第二部分：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理之---戰(zhàn)略管理
◇ 集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）
◇ 供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
◇ 生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
◇ 物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
◇ 采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
◇ 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）
◇ 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
◇ 庫(kù)存策略與規(guī)劃管理
◇ 供應(yīng)鏈的信息化管理策略
◇ 延遲制造與快速反應(yīng)管理
◇ 精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理策略
◇ 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理
◇ ODM、OEM策略選擇
★ 案例：多家標(biāo)桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與規(guī)劃分析；
★ 案例：分析貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理策略應(yīng)該是什么？

第三部分：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理之—戰(zhàn)術(shù)管理
◇ B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理
◇ 電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
◇ 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理信息技術(shù)支持（ERP\MES\APS）
◇ JIT、VMI、JMT技術(shù)
◇ 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)
◇ 供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
◇ 快速響應(yīng)的方法與工具
◇ 供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系
◇ 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具
★案例：華為公司供應(yīng)鏈端到端模式及信息IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；
★案例：分析美國(guó)勞氏是如何應(yīng)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理技術(shù)的？

第四部分：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理之----需求計(jì)劃與庫(kù)存控制
1．生產(chǎn)與計(jì)劃模式的選擇
◇ 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
◇ 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
◇ 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
◇ 如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式？
◇ 計(jì)劃與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工
◇ 計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）
★案例：長(zhǎng)城潤(rùn)滑油計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及KPI體系介紹；
★案例：某汽車生產(chǎn)企業(yè)“計(jì)劃管理月報(bào)”分享
2．需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
◇ 如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
◇ 制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
◇ 需求預(yù)測(cè)制定方法
ü 專家意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?br />ü 市場(chǎng)測(cè)試法
ü 定量分析法
ü 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……
◇ 生產(chǎn)計(jì)劃制定方法
ü 一般計(jì)劃方法
ü 物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
ü 訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫(kù)存計(jì)劃方法）
ü 甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
……
◇ 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
◇ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
3．物資供應(yīng)與調(diào)度管理
◇ 欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）
◇ 如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？
◇ 如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？
◇ 產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理
◇ 物料齊套供應(yīng)管理辦法及工具
◇ 如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（安全庫(kù)存、VMI、JIT……）?
◇ 相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
◇ 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
◇ 如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?
◇ 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃體系IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；
★案例：富士康欠料（RYG）處理辦法介紹；
★案例：某著名OEM制造企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)分享；
4．如何有效控制庫(kù)存？
◇ 庫(kù)存控制的任務(wù)與目標(biāo)
ü 一個(gè)平衡
ü 三不原則
ü 5R原則
……
◇ 庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
ü 需求特性（獨(dú)立需求與相關(guān)需求）
ü 供應(yīng)特性（提前期/起訂點(diǎn)/折扣…）
ü 進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）
ü 庫(kù)存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫(kù)存存儲(chǔ)成本/缺貨成本）
5．供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
ü 定期庫(kù)存控制
ü 定量庫(kù)存控制
ü 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
ü 庫(kù)存分類管理：
ü 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
ü VMI、JIT、“糖果人“等模式
......
6．其它庫(kù)存控制方法與策略
ü 縮短提前期
ü 防止價(jià)格上漲
ü 提供銷售折扣
ü 減小采購(gòu)批量
......
7．如何有效監(jiān)控與管理庫(kù)存？
◇ 庫(kù)存的構(gòu)成、分類與分析概述
◇ 呆壞帳的監(jiān)控與管理
◇ 物料低周轉(zhuǎn)、呆滯的原因分析
◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
◇ 如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買(mǎi)…）
◇ 如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？
◇ 如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？
★ 案例：3C行業(yè)20余種庫(kù)存控制方法案例講解；
★ 案例：某著名制造型企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析。

第五部分：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理之----供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制
1．如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能？
◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)組織的搭建
◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量
◇ 采購(gòu)流程與制度的建立與保證
◇ 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
……
2．采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)
◇ 采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)
◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用
◇ 流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格
◇ 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同
◇ 流程4、執(zhí)行采購(gòu)
◇ 流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）
◇ 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素
……
★ 案例：華為公司供應(yīng)商管理體系介紹；
★ 案例：某知名計(jì)算機(jī)制造企業(yè)供應(yīng)商考核體系介紹；
★ 案例：某大型手機(jī)制造企業(yè)供應(yīng)商管理體系介紹；
★ 案例：宜家家居的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析：供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低員；
3．供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理
◇ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的主要步驟詳細(xì)
◇ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估辦法
◇ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的工具詳細(xì)介紹
◇ 如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商？
◇ 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理
ü 從CRM到SRM，再到SCM
ü 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
ü 供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)
ü 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
ü 供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
ü 供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
ü 供應(yīng)商能力模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
……
◇ 供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)
ü 供應(yīng)商合同管理
ü 供應(yīng)商交期管理
ü 供應(yīng)商品質(zhì)管理
ü 供應(yīng)商成本管理
ü 采購(gòu)價(jià)格管理
……
★ 案例：8種供求關(guān)系定位的分析及其對(duì)應(yīng)采購(gòu)策略、案例講解；
★ 案例：某500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)及模板介紹。
★ 案例：某大型制造業(yè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程及相關(guān)模板介紹；
4．采購(gòu)戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
◇ 采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析
ü 策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)采購(gòu)策略
ü 策略2：“WIN-WIN” 采購(gòu)策略
ü 策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系采購(gòu)策略
ü 策略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)采購(gòu)策略
ü 策略5：電子采購(gòu)
……
◇ 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)
ü 戰(zhàn)術(shù)1：一般性采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
ü 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
ü 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
ü 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
ü 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
ü 戰(zhàn)術(shù)6：配套類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
……
◇ 采購(gòu)模式設(shè)計(jì)與選擇
ü 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單
ü 一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨
ü 長(zhǎng)單采購(gòu)
ü VMI 采購(gòu)
ü JIT采購(gòu)
ü 風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)
ü OEM 采購(gòu)
……
★ 案例：某著名通訊設(shè)備企業(yè)采購(gòu)策略與采購(gòu)運(yùn)作方式介紹(IBM采購(gòu)理念)；
★ 案例：手機(jī)行業(yè)供應(yīng)商管理策略與成本控制技術(shù)分析。
5．采購(gòu)成本分析與控制
◇ 供應(yīng)商是如何定價(jià)的？
ü 成本加成定位法
ü 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
ü 采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法
ü 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法
ü 投標(biāo)定價(jià)法
◇ 如何向供應(yīng)商索取價(jià)格折扣？
ü 付款折扣
ü 數(shù)量折扣
ü 地理折扣
ü 季節(jié)折扣
ü 推廣折扣
◇ 如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？
ü 競(jìng)爭(zhēng)性方案
ü 與公布價(jià)格的比較
ü 歷史對(duì)比
ü 內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
ü 實(shí)績(jī)法
ü 目標(biāo)價(jià)格
ü 橫向比較法
………
★ 案例分析：供應(yīng)商定價(jià)策略系列案例分析與討論
★ 案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本分析模板分享
★ 案例分析：多家知名企業(yè)供應(yīng)商成本分析案例
◇ 采購(gòu)成本控制的方法與技術(shù)
ü 傳統(tǒng)的控制采購(gòu)成本的方法介紹
ü 如何通過(guò)設(shè)計(jì)控制來(lái)降成本？
ü 如何通過(guò)性能控制來(lái)降成本？
ü 如何通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)降成本？
ü 如何通過(guò)采購(gòu)控制來(lái)降成本？
◇ 降低采購(gòu)成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析）
ü VA/VE
ü 采購(gòu)談判
ü 目標(biāo)成本法
ü 杠桿采購(gòu)
ü 價(jià)格與成本分析法
ü 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化
ü 長(zhǎng)單與一攬子訂單
……
◇ 其它常用的30余種降低采購(gòu)成本的方法介紹（系列經(jīng)典案例分析）
ü 自制或外包
ü 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
ü 產(chǎn)品生命周期成本法
ü 總成本法TCO
ü 供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）
ü 作業(yè)成本導(dǎo)向法
………
★ 案例：某著名彩電企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)單臺(tái)采購(gòu)成本下降30%的精典案例分析；
★ 案例：“IKEA、FOXCONN、美的電器”的采購(gòu)成本控制的特點(diǎn)及案例分析；
★ 案例：我國(guó)手機(jī)制造企業(yè)的成本控制之道（某國(guó)內(nèi)OEM手機(jī)龍頭企業(yè)的成本控制案例）。

第六部分　供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理之----倉(cāng)儲(chǔ)配送與物流成本管理
1．倉(cāng)儲(chǔ)管理體系與運(yùn)作流程
◇ 物料供應(yīng)模式的選擇
◇ 廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
◇ 設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程
◇ 入庫(kù)管理
◇ 出庫(kù)管理
◇ 揀貨管理
◇ 搬運(yùn)作業(yè)管理
◇ 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)
◇ 退貨管理
◇ 叉車等設(shè)備使用管理
◇ 配載裝車管理
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理
★ 案例：JIT、VMI、JMI等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析；
★ 案例：某著名制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度體系介紹。
★ 案例：JIT、VMI、JMI等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析；
★ 案例：某著名制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度體系介紹。
2．物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)技巧
◇ 倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧
◇ 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧
◇ 貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置
◇ 提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法
◇ 如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力
◇ 物料堆放的技巧
◇ 庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
◇ 確保物料先進(jìn)先出的方法
◇ 物料ABC管理法
◇ 倉(cāng)位設(shè)置方法及顏色管理
◇ 如何做好倉(cāng)庫(kù)的安全與保衛(wèi)工作
★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來(lái)提升物流水平？
★案例：如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫(kù)、分位規(guī)劃，提供物流效率？
★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來(lái)提升物流水平？
★案例：如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫(kù)、分位規(guī)劃，提供物流效率？
3．成品倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理
◇ 成品倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求與目標(biāo)
◇ 配送中心的概念、種類、功能介紹
◇ 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
◇ 配送中心的工藝及運(yùn)作管理
◇ 如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線
◇ 如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施設(shè)備分析與介紹
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析
4．物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
◇ 物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)成本分析
◇ 降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析
◇ 降低成本的渠道、技術(shù)介紹
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制
◇ 運(yùn)輸成本分析與控制
◇ 配送成本分析與控制
◇ 物流包裝成本分析與控制
◇ 裝卸搬運(yùn)成本分析與控制
◇ 流通加工成本分析與控制
◇ 物流信息成本分析與控制
◇ 其他物流成本分析與控制
★案例：為什么說(shuō)物流成本是“沉沒(méi)成本”？
★案例：系列倉(cāng)儲(chǔ)與物流成本控制經(jīng)典案例分析與探討。

第七部分：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理之----供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估與管理
1．供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理指標(biāo)體系分析
◇ 計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率（％）
◇ 合同平均運(yùn)作周期（天）
◇ 原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年）
◇ 采購(gòu)成本下降率(%)
◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
◇ 庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）
……
2．精益供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略
3．精益供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法
4．精益供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)工具
5．如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
★ 案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討
★ 案例：某企業(yè)庫(kù)存計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；
★ 經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流



《《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理》大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理》大綱》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、成本管理、物流供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、

《《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理》大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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