《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理》課程詳情
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我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）
企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析
不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商
不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略
產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略
供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶(hù)的
如何使用五力模型進(jìn)行供應(yīng)商尋源
不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略
供應(yīng)商尋源策劃考量因素
如何尋求供應(yīng)商
尋找供應(yīng)商的18個(gè)渠道
如何利用反向營(yíng)銷(xiāo)尋找供應(yīng)商
GM是如何進(jìn)行反向營(yíng)銷(xiāo)的
SONY是如何進(jìn)行反向營(yíng)銷(xiāo)的
如何與其它部門(mén)合作選擇供應(yīng)商
供應(yīng)商越有名氣越好嗎
公司要求直接從制造廠購(gòu)買(mǎi)有道理嗎
全球化形勢(shì)下如何尋源
供應(yīng)商來(lái)源的3個(gè)形式
如何做全球價(jià)值鏈布局
如何評(píng)審供應(yīng)商
3個(gè)步驟證明你選擇的供應(yīng)商合理
什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)?
供應(yīng)商評(píng)審要素權(quán)重如何設(shè)定
如何組建評(píng)審小組與角色分工
如何評(píng)審供應(yīng)商綜合能力
如何評(píng)審供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力
如何評(píng)審供應(yīng)商的技術(shù)能力
如何評(píng)審供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
如何評(píng)審供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力
評(píng)審結(jié)果如何處理
供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
如何通過(guò)供應(yīng)商財(cái)務(wù)三張表透視供應(yīng)商
如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表透視供應(yīng)商實(shí)力
如何通過(guò)利潤(rùn)表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
如何通過(guò)鄧白氏編碼審視供應(yīng)商
如何通過(guò)2個(gè)指標(biāo)評(píng)審供應(yīng)商償債能力
如何通過(guò)3個(gè)指標(biāo)評(píng)審供應(yīng)商盈利能力
如何通過(guò)4個(gè)指標(biāo)如何評(píng)審供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)能力
如何評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)
如何設(shè)立供應(yīng)商KPI
KPI考核中各部門(mén)的分工
如何考核供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)
如何做到供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨
如何處理公司“急�。�！”訂單
供應(yīng)商交期管理及跟催
供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)的設(shè)立
如何避免質(zhì)量爭(zhēng)議
如何設(shè)立供應(yīng)商服務(wù)指標(biāo)
供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)
供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的18個(gè)方法
汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題的3種處理方法
供應(yīng)商獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立
如何通過(guò)AB角改善供應(yīng)商
如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價(jià)值
如何通過(guò)供應(yīng)商早期參與ESI
如何與供應(yīng)商協(xié)同
如何處理前期采購(gòu)與研發(fā)采購(gòu)
如何與供應(yīng)商VA/VE
外包供應(yīng)商必須掌握的“兩個(gè)核心”
為何外資企業(yè)喜歡租賃
如何與供應(yīng)商一起完成客戶(hù)訂單
如何進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)
供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理
四種供應(yīng)商關(guān)系
SRM的5個(gè)層次
如何建立供應(yīng)商溝通機(jī)制
如何與供應(yīng)商結(jié)盟
如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
VMI與寄售有何不同
合同管理的關(guān)鍵問(wèn)題
如何保證合同的履行
八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、采購(gòu)工程師、供應(yīng)商管理工程師等相關(guān)。
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理》課程目的
不同的企業(yè)有著不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，應(yīng)當(dāng)選擇不同的供應(yīng)商，那么：
如何讓供應(yīng)商幫助企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？
供應(yīng)商是企業(yè)的資源，又如何讓這個(gè)資源價(jià)值最大化呢？
大家都說(shuō)，企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，那又如何通過(guò)供應(yīng)商創(chuàng)造供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
David Gong
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家組專(zhuān)家、美國(guó)職業(yè)認(rèn)證CPP、CPPM、CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)講師
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：
宮老師曾先后在DELPHI、VOLVO等歐洲、美國(guó)、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司，歷任采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職位，此期間，曾訪問(wèn)過(guò)美國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、瑞典、俄羅斯等20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解。宮老師接觸過(guò)各行各業(yè)的采購(gòu)模式，對(duì)設(shè)備采購(gòu)、套期保值、價(jià)格預(yù)測(cè)等有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)商評(píng)估與選擇、績(jī)效考核、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)、成本控制、項(xiàng)目采購(gòu)、流程再造、采購(gòu)文化等有獨(dú)到的見(jiàn)解，其精心設(shè)計(jì)的采購(gòu)系列課程有：《采購(gòu)人員綜合技能提升》、《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與管理》、《采購(gòu)流程中的成本控制》、《實(shí)用降低采購(gòu)成本技術(shù)》、《戰(zhàn)略采購(gòu)》等精品課程。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)風(fēng)格：
宮老師擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，參加課程的有汽車(chē)、電子、機(jī)械、化工、物流等各行業(yè)幾千家企業(yè)，比如：大連蘇爾壽、美芝制冷、蒙牛集團(tuán)、海爾集團(tuán)、愛(ài)立信、飛利浦、西門(mén)子、巴斯夫、中廣核電、上海泰科、無(wú)錫博世、寧波方太集團(tuán)、德?tīng)柛�、圣戈班、一汽集團(tuán)、印尼紙業(yè)、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽(yáng)金杯汽車(chē)、英格索蘭、BP石油、上海整合包裝、優(yōu)必勝軸承、美國(guó)奧創(chuàng)工業(yè)、帝斯曼（中國(guó)）、阿克蘇諾貝爾、聯(lián)合利華、法雷奧、沃爾沃、柯尼卡美能達(dá)、聯(lián)合利華、宇通汽車(chē)、美國(guó)約翰迪爾、Swatch 瑞表集團(tuán)、萬(wàn)安集團(tuán)，富士康等數(shù)百家知名企業(yè)
宮老師豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性，學(xué)員普遍的評(píng)價(jià)是實(shí)用性強(qiáng)、案例豐富、幽默生動(dòng)，來(lái)自企業(yè)實(shí)際的案例扎實(shí)而豐富，能夠與學(xué)員產(chǎn)生共鳴，也深得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，因此很多學(xué)員把宮老師的課程推薦給同事、朋友。其課程也深得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)！
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理》報(bào)名服務(wù)流程
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