《贏在激勵(lì)——企業(yè)核心人才激勵(lì)機(jī)制》課程詳情
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①個(gè)人課票：1680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午宴等）
為感謝新老客戶的支持，年末團(tuán)隊(duì)購票優(yōu)惠價(jià)如下：
②團(tuán)隊(duì)套票一：3000元（2個(gè)參會(huì)名額）
③團(tuán)隊(duì)套票二：4000元（3個(gè)參會(huì)名額）
④團(tuán)隊(duì)套票三：4500元（4個(gè)參會(huì)名額）
⑤團(tuán)隊(duì)套票三：5000元（5個(gè)參會(huì)名額）


比爾.蓋茨曾經(jīng)說過：“激勵(lì)不難，難的是持續(xù)激勵(lì)”。企業(yè)家與管理者大都認(rèn)識(shí)到了核心人才之于企業(yè)發(fā)展的重要作用。但對(duì)于如何激勵(lì)核心人才，讓他們發(fā)揮最大作用并妥善保留，不僅企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感到頭痛，也給HR管理者帶來巨大的挑戰(zhàn)。
解決這個(gè)難題，要從三個(gè)維度上建立核心人才激勵(lì)機(jī)制：長(zhǎng)效薪酬激勵(lì)、氛圍激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)，并持續(xù)推進(jìn)這套機(jī)制的有效運(yùn)行。

【課程特色】

★ 基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為十年的持續(xù)研究；
★ 基于對(duì)中國30多家成長(zhǎng)型企業(yè)的問題診斷和案例分析；
★ 以業(yè)界管理實(shí)踐的標(biāo)桿數(shù)據(jù)，與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行對(duì)比分析；
★ 讓別人交過的巨額學(xué)費(fèi)，給自己的成長(zhǎng)帶來效率。


【課程收獲】

★ 核心人才激勵(lì)的普遍誤區(qū)
★ 薪酬激勵(lì)失效的原因
★ 核心人才的需求分析
★ 長(zhǎng)效激勵(lì)的價(jià)值體現(xiàn)
★ 長(zhǎng)效激勵(lì)模式及其特點(diǎn)分析
★ 期權(quán)、限制性股權(quán)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
★ 愿景激勵(lì)、價(jià)值觀、組織保障激勵(lì)
★ 核心人才職業(yè)發(fā)展的通道設(shè)計(jì)
★ 核心人才衡量標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)
★ 核心人才發(fā)展的牽引機(jī)制


贏在激勵(lì)——核心人才激勵(lì)機(jī)制課程大綱
一、核心人才的三維激勵(lì)
 核心人才激勵(lì)的普遍誤區(qū)
案例：薪酬激勵(lì)為何失效？
 核心人才的需求分析
 核心人才的全面激勵(lì)
GE、IBM、華為對(duì)核心人才的全面激勵(lì)方案

二、長(zhǎng)效激勵(lì)設(shè)計(jì)
 長(zhǎng)效激勵(lì)的價(jià)值體現(xiàn)
管理實(shí)踐：從治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展看長(zhǎng)效激勵(lì)
案例：任正非的“利益共同體”與“知識(shí)資本化”
 長(zhǎng)效激勵(lì)模式及其特點(diǎn)分析
問題討論：微軟為何改期權(quán)為股權(quán)？
 期權(quán)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例：國內(nèi)某高速成長(zhǎng)型企業(yè)的期權(quán)設(shè)計(jì)
 限制性股權(quán)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例：國內(nèi)某高科技企業(yè)限制性股權(quán)激勵(lì)方案分析
 長(zhǎng)效激勵(lì)在中國所遭遇的關(guān)鍵問題與解決之道

三、氛圍激勵(lì)
 愿景激勵(lì)
案例：人類因夢(mèng)想而偉大
 價(jià)值觀激勵(lì)
案例：華為文化的力量
 組織保障激勵(lì)
案例：核心人才需要施展才能的舞臺(tái)

四、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
 核心人才職業(yè)發(fā)展的通道設(shè)計(jì)
案例：華為的五級(jí)雙通道
 核心人才衡量標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)
案例分析：績(jī)效評(píng)價(jià)與能力評(píng)價(jià)的綜合運(yùn)用
 核心人才發(fā)展的牽引機(jī)制
案例：核心人才的梯隊(duì)建設(shè)
案例：優(yōu)秀企業(yè)人才發(fā)展的加速器

五、現(xiàn)場(chǎng)問題集中解答

贏在激勵(lì)——核心人才激勵(lì)機(jī)制
議程

時(shí)間 議程
2008年1月19日（周六）
8：30－9：00 聽課嘉賓簽到，領(lǐng)取會(huì)議資料
9：00－12：00 主題課程演繹
主講嘉賓： 吳建國
12：00－13：30 午宴
13：30－16：30 主題課程演繹
主講嘉賓： 吳建國
16：30－17：30 聽課嘉賓現(xiàn)場(chǎng)向主講嘉賓提問釋疑

《贏在激勵(lì)——企業(yè)核心人才激勵(lì)機(jī)制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高中級(jí)管理者、人力資源主管

《贏在激勵(lì)——企業(yè)核心人才激勵(lì)機(jī)制》課程目的
★ 從三個(gè)維度解讀核心人才激勵(lì)之道；
★ GE、IBM、華為對(duì)核心人才的全面激勵(lì)案例探討；
★ 長(zhǎng)效薪酬激勵(lì)、氛圍激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)實(shí)施的重難點(diǎn)解析 。

《贏在激勵(lì)——企業(yè)核心人才激勵(lì)機(jī)制》所屬分類
人力資源

《贏在激勵(lì)——企業(yè)核心人才激勵(lì)機(jī)制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《贏在激勵(lì)——企業(yè)核心人才激勵(lì)機(jī)制》報(bào)名服務(wù)流程

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